商业模式创新

商业模式定义
什么是商业模式
什么是商业模式核心构成要素
商业模式的主要类型
商业模式困局的关键特征
企业持续性发展存在巨大隐患和挑战
企业造血功已经出现快速减弱的现象
企业市场正在加速被边缘化或被替代
商业模式困局的关键诱因
新技术的出现
新需求的出现
新模式的出现
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
商业模式突围路径
破：打破传统固有落后的思维
立：快速拥抱变化，寻找商业模式突围新机遇
融：组合新的资源，提升商业模式造血能力
商业模式突围的8大要素
市场与客户
企业差异化价值定位
企业核心产品与服务
企业核心能力与资源
企业与市场通路
企业与客户的关系
企业的收入结构
企业的成本结构
商业模式设计的路径与策略
商业模式设计的起点：市场与客户
商业模式设计的落点：市场与客户的痛点
商业模式设计的终点：为客户创造差异化的价值
商业模式设计的核心策略一：打通市场与客户的最后一公里
商业模式设计的核心策略二：精准分析市场与客户的痛点
商业模式设计的核心策略三：将市场与客户痛点进行三级分类
商业模式设计的核心策略四：绘制企业商业模式热点图
商业模式设计的核心策略五：界定企业的差异化价值定位
商业模式设计的核心策略六：绘制企业价值定位要素图
商业模式设计的核心策略七：界定利益链条与利益伙伴
商业模式设计的核心策略八：找寻对标企业，论证模式造血效率
商业模式设计的核心策略九：测试商业模式可行性并逐步加速
工具1：商业模式画布
深刻洞察客户和市场
分析公司核心能力和资源
梳理企业商业模式画布核心要素体系
工具2：商业模式热力图
市场／客户痛点深度分析与界定
市场／客户痛点分布图
基于痛点重新定义企业价值定位
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

课程总结 

郭音／Kevin
投资人／资深企业变革专家
加速工厂 总裁
源创国际研究院 副院长
清华大学／北京大学／上海交大／中国人大等总裁班授课专家

专业实践
实践领域：战略并购、企业变革、商业模式
十年产业创新研究与投资并购
2017年受聘于南京师范大学 产业教授
2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”，为中国企业搭建一个国际性战略资
源配置共享平台（技术、人才、资本、项目）

主讲课程
序号 经典系列课程 适应对象
1 《新形势下企业转型与变革之道》 总裁班、公开课、内训 1-2天
2 《战略管理与风险控制》 总裁班、公开课、内训 1-2天
3 《战略管理与经营决策》 总裁班、公开课、内训 1-2天
4 《Get新视野—从管理到经营》 总裁班、公开课、内训 1-2天
5 《商业模式设计与创新》 总裁班、公开课、内训 1-2天
6 《战略执行》 总裁班、公开课、内训 1-2天
7 《管理创新》 内训、公开课 1-2天
8 《创新思维》 内训、公开课 1-2天
9 《系统思考》 内训、公开课 1-2天
10 《领导力》 内训、公开课 1-2天
11 《高绩效团队建设》 内训、公开课 1-2天
12 《MTP-管理者核心技能提升》 内训、公开课 1-2天

授课特点
郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价，郭老师所讲的课程最显著的特点有三个：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历，课程实战性强，所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣，并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例，尤其是失败的企业案例，通过案例的剖析，让学员从另外一个视角，更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时，郭音老师的课程在实践的基础上，提炼出一套极具价值的操作体系，课程逻辑性强，学员在课后的实践中，更加容易操作和更具指导性。

客户反馈

“欢迎郭老师来清华大学授课，本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》，课程生动实战，深入浅出，赢得了全体学员的热烈反响和高度认可，期待郭老师再次来清华授课。”
—— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任

“感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课，两天的课程，学员反馈非常精彩，一致认为课程实战接地气，我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课，两天课程结束学员离开教室时，主动排队一一跟老师握手的场面，这还是第一次出现。”
—— 南京师范大学商学院 王欣老师

“感谢郭老师一整天的授课，郭老师的课程非常生动和实战，今天一整天下来，我个人收获非常大，现在正是我们集团制定战略的时候，郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具，回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去，高质量的做好集团的这次中长期战略规划。”
—— 江苏金陵交运集团 孔维才董事长 

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