“人单合一”与“按单聚散”组织创新 ——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践

【培训对象】
企业决策层、中高层管理者、企业中层骨干与业务精英团队、HR从业人员。

【培训收益】
了解“人单合一”模式的起源及发展历程，开阔视野和认知； 掌握“人单合一”的整体思路、指导要求、组织创新模式； 学习“小微”组织运营管理的方式和核心，为创新、创业提供有效支持； 学习释放组织活力、激发人才内驱力的方式和方法，为组织转型提供参考。

第一部分：“人单合一”管理模式
一、人单合一与时代变革
1.时代的变革
制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制。
消费模式的颠覆：从产品经济到体验经济。
商业模式的颠覆：从分工式到分布式。
2.找到企业的第二曲线
3.六个战略发展阶段的变迁
4.什么是“人单合一”模式？
二、人单合一的落地方法：人单合一五步法
1.战略创新
【研讨交流：您的企业是如何制定战略的？】
制定战略前的四个问题
宗旨：从顾客→用户的持续交互
模式：以用户价值为中心
方法：纵横轴匹配表
【案例分享：从硬件到生态、平台的打造】
战略创新的本质和启发
2.组织创新
【研讨交流：您的企业是什么组织形式？】
从封闭组织→开放的生态圈节点组织
自驱动：“正金字塔管理”变“倒金字塔模式”从上而下的管理变赋权
自组织：“由倒金字塔组织”变为“平台型组织”，从封闭到创业平台
自演进：“按单聚散，高单聚高人，高人拿高酬、单酬自驱动”
生态圈节点组织及“人人创客”模式
方法1：三权独立，三自循环。
方法2：竞单上岗，按单聚散。
组织创新的本质和启发
3.经营创新
模式：通过引入生态收入
方法：共赢增值表
【案例分享：某小微从硬件制造到生态圈】
经营创新的本质和启发
4.机制驱动
模式：“动态合伙人”
方法：“创客所有制”
方式1：用户付薪
方式2：创客跟投
【案例分享：有住网的物联网家装生态】
机制驱动的本质和启发
5.闭环优化
闭环优化的模式说明
方法：人单合一日清表
“日清”意义：每天找差距关闭差距
“日清”五要素：清果、清因、清体系、清战略、清观念
“日清”三预：预案、预算、预酬
闭环优化的本质和启发
三、人单合一的创新价值
1.企业价值
2.社会价值
第二部分：“按单聚散”组织创新
四、组织创新引言
1.传统组织模式的新挑战
2.组织理论与实践的演进
五、组织创新背景---战略创新
1.海尔的战略转型与组织变革
传统正三角组织→倒三角组织→生态圈平台组织
2.时代海尔的“变”与“不变”
3.人单合一模式→企业的三大颠覆
六、组织创新---生态圈节点组织
1.生态圈组织是什么？
2.海尔组织创新实践
从科层制到网状节点组织——平台生态圈
海尔组织创新——人&单的变化
组织创新的基本单元——三类小微
转型小微的案例及特点
【案例分享：电器→网器→场景→生态平台】
创业孵化小微的案例及特点
生态小微的案例及特点
【案例分享：社会资源如何在海尔平台上共创共赢】
3.组织转型前后的变化
七、机制创新
1.组织机制创新——小微注册机制
2.驱动机制
机制1：三权&三自
机制2：用户付薪
机制3：开放抢单、按单聚散
3.人力从HR→ER的转型
第三部分：答疑及总结回顾
八、学习内容答疑及总结回顾
1.转型的过程是什么？从怎么开始的?
2.人力资源是怎样转型的？——海尔HR→ER的转型
3.转型中的情绪管理
4.正向氛围的营造
5.组织转型的建议
 

朱立老师
——组织建设与人才管理实战专家
原海尔集团干部管理高级经理、解决方案经理
原上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师
曾获全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖
国家二级人力资源管理师
青岛市优秀人力资源经理
AACTP国际注册行动学习促动师
引导力/学习力认证导师
和书咨询首席咨询顾问
ACM美国计算机学会会员
中国计算机学会CCF会员
中国百强讲师
易学研习者

擅长领域：
干部培养与发展、人才梯队建设、高潜选拔、发展体系建设、人才盘点、专业人才发展。
组织管控、战略管理、组织诊断发展、企业文化建设、战略人力资源管理、战略解码。

【个人简介】
朱老师拥有十年以上世界五百强企业干部培养及组织发展实战经验，曾在上汽通用汽车工作7年，负责制造工厂的干部培养、高潜选拔、工程师培养，任职期间主导完成2期资深经理领导力提升项目、3期新晋经理领导力提升项目、2期高潜（Hipo）选拔项目，在干部选拔与培养方面有丰富的实战经验。
在海尔集团任职期间，负责整个集团高管的后备培养、集团干部梯队建设、人才管理及信息化平台搭建，主导完成海尔集团Top人才（高管后备培养）项目、完成三层级干部梯队的搭建；此外，还担任制冷、洗涤等产业的管理咨询顾问，为产业、工厂、小微公司提供诊断及咨询服务，其中基于组织人才管理视角的《非线性人才管理》荣获2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖第一名。

核心咨询项目内容：
高管后备梯队选拔及培养。据集团新战略转型要求，面对数字化时代及不断变幻的商业环境，面向未来培养高管领军人才，据行业对标及业务需要，明确高管人才培养方向及后备选拔标准，识别高管后备Top150人、进行高管战略能力等培养提升。
人才梯队管理及信息化。搭建海尔集团三级后备人才体系，明确各梯队的标准、管理及激励机制，锁定各梯队高潜人才1000+；建立人才管理信息化平台，动态盘点、显示组织各梯队人才分布，一键获取个人发展数据画像，实时掌握人才发展状态。
某公司产品经理管理能力提升。某产品公司由控股→全资被收购，基于新的业务目标下需要帮助干部从组织、文化等多个维度融入提升个人能力，通过干部提升项目甄别优秀干部12位(晋升3人)、从管理序列淘汰2人，公司年度业绩较收购前提升12%、提前1个月达成年度目标，其中超过50%的产品经理业绩提升＞20%。
高潜人才选拔。主导设计并完成高潜人才选拔及培养项目，对入职3~5年大学生通过明（能力提升）、暗（高潜选拔）两条主线甄选高潜人才、前置培养其领导力，甄选高潜10位、其中6位一年后晋升，项目入选上汽通用年度Best Practice并在集团分享。

【授课风格】
专业性强：从东方和西方理论并结合应用场景进行深入讲解，案例丰富，让学员知其然、更知其所以然。
实用性强：通过实战案例讲解、深入剖析，教会学员掌握问题分析与解决的系统性思考方法和工具，现学现用、实用有用。
互动性强：授课过程中与学员互动、善于启发学员思考，深入浅出、生动形象。
引导启发：对关键内容进行纵/横向关联及深层次解读，通过拓展和延伸开拓学员视野，帮助学员构建个人的知识体系。

【主讲课程】
组织建设
《组织发展与诊断》
《战略分析与解码》
《导师带教辅导技巧提升》
《企业管理数字化转型与变革》
《“人单合一”与“按单聚散”组织创新》
《新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行》
人才管理
《IPO视角下的企业人力资源管理》
《战略人力资源管理》
《非人力资源的人力资源管理》
《基于业务战略的人才盘点与培养发展》
《如何进行定岗定编与工作分析》
《社保管理及劳动争议实务》
《高效面试技巧》
《企业文化建设》
管理技能
《员工职业素养及压力与情绪管理》
《结构化思维与工作汇报》
《演讲与呈现技巧》
《工作场景下PPT实战技巧》
《问题分析与解决》
《高效时间管理》
《知识管理-如何进行知识的管理与运营》
《行动学习-基于绩效结果导向的项目复盘工作坊》 

• 施工企业应用BIM技术管理模式创新实践

   

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