竞品调研和产品分析从理论到实战

【培训对象】
企业的管理者CEO、老板、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等；

【培训收益】
全面系统掌握竞品分析知识框架体系 结合多种产品经理必备的工具、模型、方法论去理解竞品分析，并将之运用到学员的实际工作之中 深刻理解竞品分析中涉及到的一些关键性的知识、概念，避免停留在表面化的认知 通过案例介绍和实战演练掌握竞品分析的实战方法、流程和技巧 全面综合提升产品经理的竞品分析思维、完善产品经理的能力模型

一、竞品分析全面认知
1.竞品分析内涵和外延
2.竞品分析对产品经理能力的考验是什么？
3.竞品分析的不同维度和汇报角度
商业层面
市场体量
市场格局
市场占有率
商业模式
……
用户层面
用户数据
用户画像
用户口碑
……
产品层面
业务形态
核心功能
用户体验
交互设计
视觉设计
运营层面
运营策略
运营渠道
……
舆情与社交网络
案例：基于UIUE层面的B/C端产品竞品分析
实战演练：学员负责的某产品竞品分析实战演练点评
二、竞品分析之“道”
1.在产品不同阶段，竞品分析的目标应该有所侧重
产品概念阶段
找到产品机会、判断做不做、清晰产品定位
解决“做什么”问题
产品规划阶段
解决“怎么做”的问题
建立差异化、帮助做需求分析、帮助制定功能列表
产品开发阶段
解决“做出来后怎么优化”的问题
体验设计的优化
产品运营阶段
解决“推出去”的问题
了解市场变化环境，对风险做预警，了解竞争对手以便制定竞争策略，学习优化，取长补短
2.竞品分析与产品分析的关系
战略
为产品战略规划提供参考依据
辅助产品定位和细分市场
战术：在竞品基础上取长补短
挖掘需求，找到产品机会
形成产品功能列表
为原型设计做参考
学习竞品的运营推广方法
决策支持
制定产品竞争策略
提炼产品卖点
……
预警避险
宏观环境预警
行业环境预警
竞争对手监测
三、竞品分析之“法”
1.竞品分析画布介绍
2.分析的目的（明确目标）
我的产品是什么？（给哪个产品做竞品分析？）
我的产品当前处于什么阶段？
我的产品面临什么主要问题与挑战？
做竞品分析的目标是什么？
竞品分析输出的成果是什么？
3.确定分析竞品（选择竞品）
直接竞品
间接竞品
替代品
参照品
选择竞品4原则
案例：抖音、7-11、蔚来汽车
4.竞品分析8大维度
功能设计
用户体验
用户情况
盈利模式
市场推广
团队背景
企业战略
布局规划
5.收集竞品分析
6.信息整理和分析
7.建议与总结：输出竞品分析报告
案例：评估某企业内部信息系统的商业机会
四、竞品分析之“术”
1.比较法
打钩比较法
案例：建行和工行APP
评分比较法
用户体验设计
$SAPPEALS
案例：航旅纵横和飞常准、京东和淘宝
描述比较法
2.矩阵分析法
案例：利用矩阵法分析某行业的头部产品的定位
3.竞品跟踪矩阵
案例：KEEP
4.功能拆解
案例：某C/B端产品功能拆解分析
5.探索需求
6.PEST分析
7.波特五力模型
案例：小米手机
8.SWOT分析
案例：爱奇艺做电商的SWOT分析
9.加减乘除
五、竞品分析之“器”
1.商业模式画布
商业模式画布简介
商业模式画布和精益画布的区别
价值主张设计
案例：错误的商业模式画布案例
2.精益画布
精益画布简介
精益画布与产品全局观
MVP思想下的精益画布要点
案例：亚马逊产品精益画布分析
3.战略画布
战略画布简介
顾客价值曲线分析
案例：亚朵酒店价值曲线
六、如何撰写竞品分析报告
1.竞品分析报告的目标和汇报对象
2.竞品分析报告的结构和形式
3.需要具备的产品思维
案例和实战演练：“移动办公”竞品分析、“腾讯音乐”竞品分析、某CRM系统竞品分析
七、成为高手
1.如何制定竞争策略
场景的竞争策略
大胆假设，小心求证
2.小公司如何应付巨头
柔道战略
移动原则
平衡原则
杠杆原则
3.反竞品分析
信息分级
泄密防范
竞争信息保护 

数字化转型产品和用户体验设计资深讲师
首经贸管理科学与工程专业研究生
落地咨询（北京）有限公司咨询师
18年+商业设计经验+教育⼀线坚守与沉淀
8年+UI设计和产品策划/设计经验
北京印刷学院艺术设计系校外研究生导师
给多家上市公司企业研发团队做过培训或微咨询业务
深刻理解各种ToB、ToC的软件的研发流程和设计思维
对客户/用户体验设计有着敏锐、独特的认知体系
具有系统的产品经理思维，研究过多种经典产品案例。
【专业领域】：用户研究和用户体验设计、产品创新和策略、产品全生命周器管理、需求分析与挖掘、产品运营多个领域。
【项目经历】：参与项目的前期行业与市场调研、竞品分析、需求分析等模块，具体执行落地了项目的产品规划、功能设计、交互设计、UE用户体验设计、UI界面设计等工作。

【咨询项目】：日立零售业边缘计算盒子调研、某零售业巨头数字化转型战略咨询工作坊等。