中层执行力

【培训对象】
企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工

【培训收益】
 理解执行力的基本内涵和目的  建立结果思维，能够阐述4R执行模式  掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用  掌握激励原理，运用SBI做正面反馈  能够阐述时间管理法则，完成四象限练习  精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法

执行力的核心有哪些？-认知执行力
1、执行力的组成
 个体执行力
 组织执行力
2、执行力的三大要素
 结果导向
 责任逻辑
 内因思维
案例：种树和挖坑
3、常见的执行力问题
 态度问题
 能力问题
 利益问题
 领导力问题
案例：井冈山会师
4、革除执行四大陋习
 不可能-逼
 没办法-想
 我不会-练
 讲过了-做
案例：西安培训师
5、新经济时代管理者面临的三大挑战
 远见挑战变化
 创新挑战规则
 人力挑战资本
案例：小米的案例
二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力
1、执行型人才特点-100%负责
 言必信 行必果
 落实责任，让工作到位
 首见责任制，保证不缺位
案例：谢坤山
2、猴子管理法
 小心下属抛猴子的四大绝招
 领导承接猴子的后果
 猴子管理的三种方法
3、九段秘书-九种执行境界
 发通知
 抓落实
 重检查
 勤准备
 提前量
 做记录
 发记录
 要跟踪
 做流程
4、团队4R执行模式
 R1：结果定义
 R2：一对一责任
 R3：过程检查
 R4：即时激励
三、执行中如何做好沟通？-让执行到位
1、向下布置工作四步骤
 陈述工作内容
 让下属做记录
 让下属来复述
 信息达成共识
案例：5w2h工具应用
2、向下沟通三原则
 对事不对人
 不能有情绪
 给指导意见
3、向下沟通- SBI正面激励法则
思考：常用的赞美方法？
 Situation情景
 Behaviour行为
 Impact影响
课堂练习：用SBI正面激励员工
4、向下沟通- BEST辅导工具
 Behavior description (描述行为)
 Express consequence(表达后果)
 Solicit input(征求意见)
 Talk about positive outcomes (着眼未来)
课堂练习：管理中问题员工辅导演练
5、如何应对下属的：我做不到？
 避免走进辅导误区
 激发员工内驱力四种方法
 乔哈里视窗的对下沟通
视频案例：诸葛亮激励王平
6、如何应对下属的：该怎么办？
教练式辅导三问
 你说该怎么办？
 为什么
 差距在哪里？
案例：让人喜欢你的8句话
四、如何做好时间管理？-让执行更效率
引入：小李为什么忙而不获？
1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼
 忙而有获，做好时间管理
 时间管理四象限法则
 史蒂芬柯维“要事第一”解析
工具：GTD时间管理
2、时间管理原则
 二八原则
 ABC原则
 计划原则
3、提升工作效率就需这四招
 六点优先工作制
 日计划AB表
 标准化操作
 利用零碎时间
案例：练习检视一下身边的时间杀手
4、时间管理6个技巧
 敢于说不
 学会授权
 不要拖延
 吞象定律
 逆势操作
 延迟享乐
案例：何经理的一天

 

 冯龙老师
——管理技能提升训练专家
 曾任大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长
 曾任方太集团（中国市值最高的厨电企业）西安分公司高级培训顾问
 曾任万家乐西安公司副总经理
 曾任华易科技有限公司执行董事
 TTT国际职业培训师
 国家二级人力资源管理师
 西安培华学院特聘讲师
 曾受邀在埃塞俄比亚、科特迪瓦等国家发表演说

擅长领域：管理技能提升，领导力，高效沟通，执行力打造，演讲

【个人简介】
冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作，拥有多年大型跨国企业高管工作经历，凭借十余年丰富的管理实战、培训经验，结合国外考察学习的专业知识，在企业管理领域取得显著工作成绩，曾为上市建材企业培养出100名合格总经理，300多名中层管理干部，并输出三分之一人员担任海外（非洲、中亚、东南亚地区）高级管理者职位。

【项目经历】
中国西部水泥高层梯队培训项目，时任西部水泥管理培训学院院长，带领商学院7人讲师团队，三年期间培养出100多名合格总经理、副总经理，并建立了国外领导力训练体系，为企业国际化梯队建设做出了重要贡献，获年度最佳经理人奖。
方太集团业务经理领导力项目，时任方太集团西安分公司高级培训顾问，主导推广业务部门经理领导力提升项目，通过三个月系列培训，降低了公司成本，组织绩效有了明显提升，当年分公司销售团队业绩同比增长30%。
万家乐经理人储备培训项目，时任万家乐西安公司副总经理，在企业率先推广“向经营要效益，向管理要效率”组织理念，发起操盘为期3个月的经理人飞鹰项目，培养出50余名经理人，2017-2018连续两年获得万家乐总部最优管理奖。通过一系列的科学严谨的训练，实现了企业管理科学化、流程正规化、团队职业化的本土优秀代表企业。
冯老师曾连续三年受邀陕煤集团开展《管理者公众表达》项目，连续三年受邀中建三局西北公司开展《职业化团队建设》项目，尤其授课风格、培训形式受到学员和举办方高度认可。
冯老师培训足迹遍布埃塞俄比亚、科特迪瓦、哈萨克斯坦等海外国家和地区，并在亚的斯亚贝巴大学孔子学院授课，曾在埃塞俄比亚工作期间对外籍员工连续开展7场线下企业内训，得到现场外籍学员高度好评。
冯老师秉承成人达己的教育理念，以帮助更多人成为卓越管理者为人生使命，在管理培训领域向上向善、扎根生长。

【授课风格】
实战性强：做我所说、说我所做，凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；
互动性高：凭借十多年的培训经验，形成了自己独有的授课风格，以学员为中心的教学方法，课堂中不会出现睡觉玩手机的现象，学员参与度较高；
逻辑严谨：能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案；
风趣幽默：亲和力极强，课程深入浅出，生动活泼，通俗易懂。

【主讲课程】
管理者能力提升
《管理者角色定位与转变》
《中层管理综合技能提升》
《卓越领导力修炼》
《曾国藩的管理智慧》
《中层执行力》
《全员执行力》
员工能力提升
《新员工角色转换与职业素养》
《团队职业化提升》
《全员执行力》
沟通表达
《高效沟通与执行力》
《高效沟通-做一个受欢迎的职场人》
《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》
《公众演讲与表达》

 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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