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【培训收益】
第一单元：集团管控概述——集团行政管控模式构建的基本依据
一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控
1、集团公司管控的战略思考
2、集团公司管控的四根支柱
3、集团公司管控模型
（1）、管控战略体系
（2）、管控执行体系
（3）、管控提升体系
4、集团功能定位
（1）、集团功能定位的“两层次”——一个层面是指挥，另外一个层面是服务。
（2）、集团功能定位的“五方面”——领导功能、资源配置功能、绩效监护功能、关键活动功能和运营服务功能。
（3）、总部与分部的功能分工
5、管控模式的抉择原则
二、集团管控的组织管控原理
1、组织管控监控功能设置
2、横向协调设置
2．1制度性协调设置
2．2结构性协调设置
2．3人际关系协调设置
2．4.专业搭接协调设置
三、集团管控渠道的选择
1、管控的方法设计
第一种方法，体现管控要求的流程设计。
第二种方法，体现管控要求的记录设计
第三种方法，体现管控要求的标准设计。
2、核心的管控流程
管控关键流程，管控流程的关键方面，在关键的时刻管控流程，是流程管控的三大要义。
第二单元：行政管理模式构成
一、集团行政管理六大模块：1、流程制度协调管理涉及内容：流程建设、制度管理、信息系统管理、企业形象统筹管理、协调与沟通管理等；2、会务外联管理涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等；3、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；4、档案资料管理涉及内容：企业历史过程资料管理、知识管理、档案管理、资料管理等；5、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购及行政成本控制管理等6、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、安全保卫、报刊信函等。
二、集团行政管理的四大层面
1、参谋助手
2、协调支持
3、服务
4、信息及对外关系
三、集团行政管理系统
1、行政管理组织层次与组织功能定位
2、行政人员素质及基本技能要求
3、与集团组织的横向关系处理
第三单元：构建集团整体行政管控模式的方法
一、集团行政系统模块设计
1、与集团组织整体性匹配原则
2、沟通畅通原则
3、监控与协调机制匹配原则
4、与主业务、智能业务发挥作用匹配的原则
案例：XXX集团行政模块设计
二、集团整体行政管控模式模块要素分类
案例：XXX集团行政模块要素诠释
三、构建集团管控行政模块的步骤与方法
1、对集团战略展开所需支持功能的定位
2、基于功能定位的集团整体行政系统的层次划分设计（总部与分子公司的行政层次关系）
3、基于功能定位的集团整体行政系统的功能划分设计（总部与分子公司信息管控体系）
4、设计确认行政体系模块及构架
5、整体运营过程的过程管理体系设计与实施
——制度体系
——过程管理表格表单及工具共享与应用
——行政整体系统分模块的运营流体及绩效评价
清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师
西安交大MBA
具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩（韩国）日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
培训课程
集团管控
管理责任体系构建
流程运营下的制度保证体系
全面绩效管理
薪酬设计与激励
企业高层管理技能
中层管理技能
班组长技能提升
项目管理等
管理咨询
主要课程
集团管控十二模块
集团管控的流程与方法
集团制胜智慧之核心——治理与组织管控策略
集团管控行政的实现与实践
构建企业管理流程运营下的制度保障体系
企业管理及责任体系的构建——从战略到行为的全过程管理
目标管理与绩效考核
薪酬设计与激励
流程管理的技能与方法
做优秀班组长
组优秀中层管理者
项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式
项目管理基本方法及工具与模板运用
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第一部分：十九届五中全会与十四五规划2020年10月26日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京召开。中央委员会总书记习近平代表中央政治局向全会作工作报告，并就《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议（讨论稿）》向全会作了说明。10月29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过《中国共产党..
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一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..
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1.银行数据应用的问题• 互联网金融尤其依赖数据 • 金融业本身就是基于数据与信息的产业 • 数据分析推动了银行的转型与创新 • 未来互联网银行模式 • 传统银行与互联网金融的结合 • 目前的问题: ü数据特点..
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