课程编号：49375
课程价格：￥22000/天
课程时长：2 天
课程人气：237
行业类别：行业通用
专业类别：数字化
授课讲师：擎苍
一、数字化的本质是什么？ 1、为什么说数字化是企业的抓手而不是目标？ 2、数字化如何与工业互联网、物联网相融合？ 3. 数字化与中台建设、信息建设的关系是什么？
二、数字化能给企业带来什么？ 1、为什么说大型企业一定要数字化？ 2、为什么说中小企业也要数字化？ 3、数字化的变革模式有哪些？ 模式变革：盈利模式、商业版图、企业并购 管理变革：企业组织、战略决策、安全管理 业务变革：企业营销、业务重构、生产重塑 案例：阿里、某上市农业公司、某工业软件公司，中小餐饮数字化再造、灵活用工企业，方向：CRM，营销、内部管理。 工具：波特五力模型、商业画布、4P理论、四层九要素模型等 三、当前商业环境，给数字化带来哪些机会和挑战？ 1、基于供给侧改革带来的机会与挑战 2、基于长期主义带来的机会与挑战 3、技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会 4、物理/经济/内容发展规律 案例：华为、E 袋洗、小米等 工具：颠覆式创新、精益创业
四、如何用数字化开拓新的增长极？ 1、数字化战略的设计视角有哪些？ 竞争性的战略设计 开拓新的业务增长 基于产业链的战略设计 以并购、上市为目标的战略设计 案例：美团、瑞幸、阿里本地生活、农业上市公司互联网子公司、互联网家政 2. 如何找到战略目标？ 以产品为抓手，确定企业战略 用四个角度确认战略目标 3、如何执行战略目标？ 数字化目标设计 项目化目标分解 人性化目标管控 案例：某初创生产型企业、某互联网装修企业 4、其他常见的数字化战略实施路径 5、为什么数字化战略失败率这么高？
六、如何用数字化给企业保驾护航？ 1、如何用数字化优化企业决策？ 2、数字化和绩效的关系是什么？ 3、如何用数字化帮助一线管理？ 4、如何用数字化赋能一线员工？ 5、中层领导对数字化的十大误区
七、如何提升组织的数字化能力？ 1、重塑企业文化：如何在企业中嵌入数字基因？ 2、利益机制设计：如何平衡短期收益、长期收益和数字的局限？ 3、组织设计与胜任力：如何设计以“变”为核心的数字化组织？ 4、人才招募与使用机制：如何找到最重要的人，以及如何用好人 5、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径 6、风险管控：时间、资金与机遇的风险管控
曾任A股金宇集团（600201）互联网公司副总经理 曾任客如云（现阿里本地生活商家端主体）高级产品和运营经理 帮助A股上市公司构建大数据平台、数字化转型，并获得融资 设计和运营的商家端系统，帮助几十万中小商家进行了数字化、互联网化的改造和赋能 多家传统公司的战略咨询顾问 《图解产品》作者
【个人简介】 擎苍老师有20年的互联网、传统企业和大学从业经验，设计的产品帮助几十万中小企业进行了数字化转型，帮助A股上市公司构建了大数据平台。 亲自帮助A股金宇集团（600201）创建和管理互联网企业，创立的大数据平台融合了数据生产、聚合与分析功能，提升了企业服务和决策水平，成为公司延续至今的战略，并获得了数千万战略融资。 设计了行业前三的餐饮软件，帮助上百万本地商家进行数字化赋能、提升企业经营效率和决策水平。 有传统企业、硬件、电商和B2B多个领域服务经验， 都有丰富的大数据设计与运营经验。有丰富的业务设计、数据分析经验。工作期间，被百度前VP俞军归为优秀产品和运营经理档（A类）。 所著《图解产品》是同领域月销量第2的书，书中知识用可于传统企业的数字化人才培养中。本人也亲自培养了上千名的一线产品经理和数字化人才，课程评价长期第一。 擎苍老师结合20年经验，依托上市公司数字化转型经验，企业服务软件设计、营销和运营设计经验，对企业的数字化战略和数字人才培养进行了深入研究。 在数字化转型方面。总结除了一套拿来即用的思考框架，提出数字驱动战略、数字优化业务的理念，并总结成了模型，在上市公司、高科技公司和传统企业中都取得良好效果。 数字人才培养方面。提出数字提升认知、数字提升管理、数字驱动绩效的理念，并由此总结出四大业务模块和提升计划，并在教育、餐饮等企业得以落地，取得了良好效果。 擎苍老师致力于帮助大中企业快速进行数字化转型，帮助企业培养数字化专家，从而让数字化应用和转型普遍成功，让企业获得持久的成长动力！ 【主讲课程】 数字化建设与人才培养 《数字化转型的战略制定与执行》 《销售、运营和服务数字化落地指南》（主推） 《中层管理者的数字化技能通识课》 业务需求分析与设计 《企业业务需求分析与落地实施》（主推） 《企业产品详细设计与中台建设》
