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传统企业如何拥抱互联网
课程编号：12379 课程人气：3026
课程价格：￥6800 课程时长：2天
2014.3.28
【培训对象】
CEO、总经理、副总经理、产品总监、研发总监、市场总监、产品策划总监等中高层管理干部。
【培训收益】
“接地气”是本课程的主要特色，打破传统培训“高高在上”的惯例，通过大量实际案例的引导，结合讲师深入浅出的分析，让传统行业的学员也可以快速的认知、理解并接受互联网时代的“新道理”和“硬道理”，并且介绍了一系列实际操作的方法和工具，从而使学员在理念和行动上进行真正的转变，向互联网模式借鉴和转变，进而在传统行业的竞争中脱颖而出，找到新的蓝海市场。
CEO、总经理、副总经理、产品总监、研发总监、市场总监、产品策划总监等中高层管理干部。
【培训收益】
“接地气”是本课程的主要特色，打破传统培训“高高在上”的惯例，通过大量实际案例的引导，结合讲师深入浅出的分析，让传统行业的学员也可以快速的认知、理解并接受互联网时代的“新道理”和“硬道理”，并且介绍了一系列实际操作的方法和工具，从而使学员在理念和行动上进行真正的转变，向互联网模式借鉴和转变，进而在传统行业的竞争中脱颖而出，找到新的蓝海市场。
1. 什么是互联网思维和经济
本单元核心：使学员了解互联网的发展历程，了解移动互联网和PC互联网的差别，了解互联网思维，了解互联网的商业模式，并对微信有充分的了解。
1.1. 互联网的进化历程
从单机到多机互联；从拨号到宽带；从文字到视频；从门户到博客；从烧钱到赚钱；从独立门户到渗透进媒体、广告、零售等传统行业。
1.2. 移动互联网
iPhone开启了真正的移动互联网时代，从“手机QQ就是移动互联网”到几十万计的App的诞生；从PC互联网的延伸变成了更加强大的独立生态系统；从手机的工具渗透进我们生活中的衣食住行玩等方方面面；对传统行业的冲击远远超出我们的预期。
1.3. 什么是互联网思维
产品是王：关注用户体验；用户是上帝：发展粉丝经济；规模经济：先免费再收费的商业模式；精准营销：社会化的营销手段
1.4. 互联网的商业模式
免费是主基调，庞大的用户群为后面的广告、电商、增值服务等奠定了海量的收入和高毛利。
1.5. 微信的123
微信是怎么出来的？微信怎么火起来的？微信怎么赚钱呢？微信红包的背后是什么？
2. 互联网和传统行业的差异
本单元核心：使学员深入理解互联网和传统行业的差异点， 了解互联网和传统行业分别的优势。
2.1. 无地域和有地域
传统行业有地域市场的概念，有地域的保护和限入；而互联网是无地界甚至无国界的。
2.2.无渠道和有渠道
传统行业一般有各层分销渠道；而互联网的产品用户可以直接从网上下载，微信不依赖于任何渠道；微信、微博等社会化营销是成本最低、最有效的营销渠道，电视等硬广日渐式微。
2.3. 免费和付费
传统行业靠销售产品挣钱，价格竞争是最常见的竞争手段；而互联网企业一般都是提供免费服务和产品，做大用户规模后再通过各种手段挣钱，除了向用户收费比如增值服务，还可以通过广告、电商等盈利。
2.4. 有粉丝和无粉丝
传统行业一般卖掉产品后就不再和用户发生关系，而且不太希望再和用户有关系；而互联网企业拼命拉粉丝，造粉丝，因为粉丝能打造口碑，打造品牌，带来持续的收入。
2.5. 一家通吃和多家混战
互联网行业在一个领域往往只有两三家能生存下来，第一的份额经常是70-80%，所以竞争很残酷，对创新能力的要求很高。
3. 传统行业为什么要转型
本单元核心：使学员理解传统行业的困境、危境，了解互联网企业是如何看待传统行业市场的，会如何开始进攻传统市场，互联网的优势是什么？
3.1. 买方市场和红海
中国加入世贸之后，传统行业面临着国内外的激烈竞争，产品普遍供大于求，同质化严重，陷入价格战的红海。
3.2. 互联网企业虎视眈眈
互联网企业和传统行业不再是楚河汉界，腾讯、阿里巴巴、百度、360和小米等众多互联网企业已经看到了传统行业的巨大商机，开始挟巨大用户群、互联网思维和充沛的资金准备进攻传统行业市场，网购、金融、手机、餐饮、旅游等只是个开始。
3.3. 互联网企业具有很多优势
消费者群体里懂互联网的人比例越来越高；互联网思维里很强调产品的用户体验；互联网企业可以亏本卖产品甚至白送产品。
4.传统行业如何转型
本单元核心：帮助学员了解应该采取哪些变革措施拥抱互联网，实现企业的转型。
4.1. 毁三观
毁价值观，要突破旧的盈利模式；
毁世界观，要有跨界思维，不会做饭的裁缝不是好司机；
毁人生观，要有时刻在变的危机感。
4.2. 重构组织运作模式
运作模式要能保证产品团队能和用户互动起来，能快速迭代产品，用数据验证产品特性，建立高效的决策机制和合理的激励机制。
4.3. 重构产品
产品要让用户用得爽，用户愿意和产品说话，用户愿意分享产品给好友，让产品自己会营销；未来的趋势是产品更加个性化，人性化，能和用户沟通。
4.4. 重构商业模式
要改变只赚硬件钱，只赚辛苦钱的商业模式，要转向硬件不赚钱，用服务赚长钱的商业模式。
4.5. 重构营销模式
要改变只投电视广告，报纸广告，户外广告等硬广的营销模式，要转向低成本但有效的微信、微博等社会化营销手段。
4.6. 用好自己的优势
传统企业大量的线下资源不是包袱，是财富。线下体验，线上购买是优于互联网企业的优势。
著名互联网投资人蔡文胜说过“未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人！”。你信吗？反正我信！
James 某著名互联网企业移动互联网专家
中国科技大学工学学士、硕士,郭沫若奖学金
国家科技进步一等奖,22年企业全面管理和咨询与培训实战经验，其中12年传统企业（华为）研发及研发管理、营销管理、海外机构建设管理经验，2年美国著名投资公司Edward Jones从业经验，5年腾讯产品管理、营销管理与投资管理经验，3年咨询及培训经验。
中国科技大学工学学士、硕士,郭沫若奖学金
国家科技进步一等奖,22年企业全面管理和咨询与培训实战经验，其中12年传统企业（华为）研发及研发管理、营销管理、海外机构建设管理经验，2年美国著名投资公司Edward Jones从业经验，5年腾讯产品管理、营销管理与投资管理经验，3年咨询及培训经验。
工作经历:
1、华为工作期间，历任华为软件产品线副总裁、营销工程部部长 、研发副总裁、印度研究所所长、研发干部部部长、智能业务部总监等，管理超过1000人以上的跨国文化团队，创利过亿美金，具备突破性的管理思维，善于组建与激励团队，为华为创造多个业务奇迹，多次产品市场占有率居全球第一。
2、腾讯某产品中心负责人：接手一个非常困难、几乎已被市场忽略的产品和涣散的团队，在几个月的时间内，调整了产品路线，重组了团队，产品的日新增用户过万（之前几年的用户总和不到一万），留存率超过国内行业平均水平的2倍。
3、某著名无线国际部负责人: 在几个月的时间内组建了一个几百人的跨地域、跨国界的移动国际团队，开发了浏览器、安全、即时通讯等多款国际产品，并进行了成功的运营和推广，活跃用户数超过1,000万，70%以上的留存率。
咨询与培训：
1、咨询实践：从事互联网行业咨询3年多来，负责或直接参与完成10多个咨询项目，帮助企业实施移动互联网社交安全，营销，娱乐游戏，O2O应用，传统行业互联网战略规划等项目，获得客户的高度评价，完成的咨询项目涉及多个行业，包括：手机、平板电脑、K歌在线、餐饮、美发等。具体项目：帮助某平板电脑企业，成功将其平板电脑快速应用于餐饮、美发等传统行业；成功帮助某互联网企业在线K歌用户数量提升2倍以上……
2、培训企业及评语： 被企业誉为“培训重复采购率最高的讲师”，“培训案例引用最多启发性最强的讲师”，“课堂气氛最活跃的讲师”等，培训现场采用最为精彩的辩论赛，鼓励每位学员多次主动积极参与课程上的互动。学员评价讲解贴近实战，为个人的研发、研发管理及互联网实践等工作带来更多启发，能在培训后很好的指导实际工作；培训风格明快、严谨、幽默，关注每位学员的培训参与状态。
培训企业：海信集团3次以上，西门子5次以上，中航某研究院3次以上，CNNIC3次以上，威创2次以上，长城3次以上……培训课程：《互联网的决策管理》、《传统企业如何拥抱互联网》、《从技术走向管理》、《研发人员职业素养及职业规划》、《研发团队激励与沟通管理》、《海外研发中心的建设与管理》等。
培训企业：海信集团3次以上，西门子5次以上，中航某研究院3次以上，CNNIC3次以上，威创2次以上，长城3次以上……培训课程：《互联网的决策管理》、《传统企业如何拥抱互联网》、《从技术走向管理》、《研发人员职业素养及职业规划》、《研发团队激励与沟通管理》、《海外研发中心的建设与管理》等。
3、语言能力：能用流利的英文讲授培训。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
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