拥抱变革 悦纳成长沙盘模拟

【培训对象】


【培训收益】
2 认识并了解领导力和团队合作的重要性； 2 识别变革阻力并适应变革，掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法； 2 掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法； 2 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越； 2 掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具； 2 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革； 2 变革中实现自我超越：变革中自我激励方法，变革的英雄之旅制定个人发展计划； 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，适应变革掌握变革与职业结合，实现自我快速成长

一、理解变革掌握变革规律
1、组织变革的类型、特征及挑战
1.1 什么是变革
1.2 体验变革规律，了解变革的规律
1.3 变革过程中人员反应规律
1.4 领导随着变革而诞生

2、变革的周期
2.1 变革的六个阶段
2.2 变革的六个阶段中不同层级人员心智发展模式
2.3 变革形势下领导力的企业需求
2.4沙盘导入

二、认识变革的阻力并适应变革
1、变革过程中的五种类型的阻力和障碍

2、如何应对和消除变革的五项障碍
2.1应对和消除变革的五项障碍之一：建立信任
a）信任是团队协作的基础
b）在一个团队中，信任是脆弱的
c）建立信任一定需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的
d）就像是保持良好的关系一样，信任需要不断地花时间进行维护
2.2应对和消除变革的五项障碍之二：掌控冲突
a）良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论
b）即使在最好的团队中，冲突都会让大家感到不舒服
c）冲突（争议）的流程必须是清楚明了的
d）对偶尔的个人间冲突的担心，不会妨碍团队有建设性意义的辩论
2.3应对和消除变革的五项障碍之三：兑现承诺
a）团队领导需要列出团队集体做出的所有决定
b）团队成员需要反复思量这些决定，直到团队每一个人全部弄清楚为止
c）团队成员需要把这些决定写下来
c）团队还需要确定就以上做出的哪个决定，还需要与组织中的其他部门沟通
2.4应对和消除变革的五项障碍之四：共担责任
a）在一个健康的团队中，责任要求对大家彼此都是同等的
b)互相监督的压力，以及对拖后腿成员的厌恶，都将会激发出成员对受到处罚与责难的更多担忧，从而增强责任感
C)要营造负责任的文化，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样
2.5应对和消除变革的五项障碍之五：关注结果
a）卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队
b）团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门达成结果之上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应
c）团队必须公开地说明要达成的结果，并使得这个结果可以看得见

3、在变革中如何调整自我
3.1领导力的是变革的驱动力：如何应对并消除变革阻力，在变革中如何调整自我

三、适应变革掌握变革与职业结合
1、个人在组织变革中的角色与职责
1.1变革周期中自我认知和识别，在变化中成长（DISC）
D特质有拿破仑将军，使命必达
I特质有克林顿总统，影响力大
S特质有印度圣雄甘地，非暴力不合作
C特质有比尔盖茨，严谨认真

2、掌握职场不同职业发展阶段与应对策略
2.1 DISC四种风格的在团队中面临的挑战和优势
2.2变革周期中DISC四种风格不断调试行为风格
A.执行阶段需要发扬和需要关注的
B.参谋阶段需要发扬和需要关注的
C.决策阶段需要发扬和需要关注的
2.3思考：职涯的终点是“我是谁”还是“我想成为谁”

3、如何将变革和个人职业发展有机结合实现自我快速成长
3.1适应变革掌握变革：在变革周期学会领导力的五项核心行为修炼（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
A．以身作则：
明确自己的理念，找到自己的声音
使行为与共同理念一致，为他人树立榜样
B．共启愿景：
展望未来，设定共同的愿景
描绘共同愿景，感召他人为之而奋斗
C. 挑战现状：
视挑战为机遇，勇敢的站出来
积极心态 热情执着 冷静决策
D. 使众人行：
建立信任、增进关系，促进合作
成就自主意识、增强他人能力
E. 激励人心：
公开认可他人的贡献
创造集体主义精神 庆祝价值的实现与胜利

四、变革中实现自我超越
1、变革英雄之旅™
1.1变革中自我激励方法
1.2变革的英雄之旅制定个人发展计划
1.3小组分享学习体会与收获 

武汉大学本科毕业，中国传媒大学MBA
《引导工具箱》译者
中国沙盘领导者品牌《领悟工坊》合伙人
中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委
企业实战讲师，沙盘课程设计师
《人生加速器》沙盘版权课设计师
《情商加速器》沙盘版权课设计师
《飞同凡想》沙盘版权课设计师
《结构性思维》国内实战专家
《全脑表达》沙盘实战辅导讲师
《问题分析与解决》沙盘实战讲师
《团队领导力》沙盘实战讲师
《系统思维-问题分析与解决》沙盘实战讲师
《6D学习项目设计》认证顾问
【就职经历】
曾任：2003年-2010年 创维集团 培训经理和大区经理
曾任：2010年-2011年 世界500强外资三星电子 华北大区培训负责人
曾任：2011年-2012年 红牛中国 总部高级培训经理
曾任：2012年-2013年 万达集团 长白山度假区培训总监
曾任：2013年-2015年 中弘地产 中弘学院高级培训经理

【实战经历】
李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界，服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业，具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理，更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域：《结构性思维系列课》《魔力演讲》《全脑表达沙盘》《人生加速器沙盘》《情商加速器沙盘》《非同凡想沙盘》《系统思维-问题分析与解决沙盘》等。他的专业领域涉及：引导式学习和沙盘模拟课程教学和设计，企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。 

主讲课程

1.《人生加速器沙盘》（职业化自我认知、时间与工作推进管理、职业生涯规划）
2.《情商加速器沙盘》（职场情商修炼、情绪识别和运用、职场高情商领导力）
3.《非同凡想情境沙盘》（目标设定及管理、谈判中的博弈和合作、合作与共赢）
4.《结构性思维系列课程》（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）
5.《问题分析与解决沙盘》（职场系统化思维训练、团队问题分析与决策）
6.《团队领导力沙盘》（领导力行为修炼、团队协作、跨部门沟通合作、团队驱动力）
7.《全脑表达沙盘》（左右脑语言训练、问题分析与表达呈现、内训师授课表达提升）
8.《复盘-项目管理沙盘》（项目管理系统化认知、平衡项目管理全过程、厘清时间和成本对商业价值的影响）
9.《战国四君子人力沙盘》（不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力）
10.《影响式销售沙盘》（全面销售能力训练、大客户销售技巧培养、销售系统化流程的建立）
11.《4D领导力与卓越团队沙盘》（4D领导力能力提升、团队协作与问题诊断、团队情绪转化）
12.《知彼解己的职场沟通》（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）
13.《基于DISC的职场江湖》（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作） 

• 党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

   

  本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..

  ￥   元/ 天

  人气：1149  

  

• 卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

  ￥   元/ 天

  人气：2893  

  

• 80、90后新员工职场营运沙盘模拟

   

  一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..

  ￥   元/ 天

  人气：2018  

  

• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

  ￥   元/ 天

  人气：2033  

  

• 点石成金：财智管理沙盘模拟演练

   

  １、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..

  ￥   元/ 天

  人气：2308  

  

• 全面经营管理沙盘模拟演练

   

  （1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..

  ￥   元/ 天

  人气：2301