- 如何有效引领与管理80\90后员工实
- 绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪酬
- 如何处理客户的不满、抱怨、投诉
- 如何降低库存及提高库存周转率
- 如何有效制定生产计划及原料库存控制-
- 向华为学习：如何通过市场和技术分析进
- 部门经理如何协助人力资源部有效预防和
- 大数据背景下如何利用金三管控增值税发
- 如何减少库存、提高库存周转率
- 传统企业如何拥抱互联网
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 如何成为一名专业的采购人员
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
人力线：主管人力资源工作的管理者、员工关系与企业文化负责人 业务线：各业务部门负责人、主管业务部门的领导者 管理线：新任团队管理者、新团队组建者、新公司创始人
【培训收益】
深入理解在互联网时代下如何从战略高度来开展员工关系管理工作 掌握如何全方位构建战略性员工关系管理与企业文化建设工作体系 熟练运用战略性员工关系管理的各种实操技能并推进企业文化落地工作 掌握如何通过战略性员工关系管理来提升员工与组织的价值
第一章 正确认识战略性员工关系管理价值
第一节 何谓员工关系与员工关系管理
第二节 何谓战略与战略性员工关系管理
第三节 战略性员工关系管理的主要职责及其内容
第四节 战略性员工关系管理的价值与意义
实战演练：如何成为一名合格的战略性员工关系管理者
第二章：构建战略性员工关系管理工作体系
第一节 互联网时代知识型员工的特点及管理特征
第二节 心理学在战略性员工关系管理中的运用
第三节 构建符合组织发展的战略员性工关系管理工作体系
小组讨论：如何成功构建一套战略性员工关系管理体系
第三章：让沟通无处不在-战略性员工关系管理之魂
第一节 构筑全方位的内部沟通渠道体系
第二节 持续推进组织内良性的互动沟通渠道
第三节 掌握沟通技能，保障沟通效果
情景模拟：如何与不同类型的员工进行沟通
第四章：让激励随时发生-战略性员工关系管理核心
第一节 全方位构建员工激励工作机制
第二节 创意激励方式，保障激励效果
第三节 持续激励行为，强化激励效果
第四节 全面推进企业文化落地建设工作
小组讨论：如何开展富有创意的企业文化活动
第五章：让关怀深入人心-战略性员工关系管理关键
第一节 全方位搭建员工关怀工作体系
第二节 保障各项员工关怀项目做到位
第三节 系统实施各项员工关怀项目
情景模拟：如何做好员工心理辅导沟通
第六章：让发展促进成长-战略性员工关系管理根本
第一节 构建员工职业发展管理体系
第二节 全面培育与提升员工职业化素养
实战演练：如何为员工进行职业生涯规划
第七章：让和谐成为主调-战略性员工关系管理导向
第一节 建立劳动关系规章及处理机制
第二节 及时处理劳动关系纠纷与争议事件
分享：劳动关系纠纷与处理的经典案例
第三节 培育全员和谐劳动关系意识
实战案例分析：如何应对劳动关系纠纷事件
第八章 有效评估与优化战略性员工关系管理工作
第一节 评估与优化战略性员工关系管理工作的意义
第二节 战略性员工关系管理工作的评估与优化方法
第三节 合理运用战略性员工关系管理工作评估与优化结果
实战演练：如何有效地开展一次员工满意度调查活动
课程总结与互动交流
【背景介绍】
Ø 北大总裁班特邀培训师
Ø 国际人力资源管理协会理事
Ø 法学学士，中科院心理学研究生
Ø 组织发展与团队管理实战导师
Ø 实战人力资源与员工关系管理专家
Ø 曾任万年基业建设、亚信（中国）
软通动力集团公司人力资源高管
Ø 曾任北京华信文化首席人力资源官
Ÿ 主要成就：
² 经历5类行业、10万员工规模，专注组织发展与团队管理
² 从300人到5000人，全程负责并推进组织发展目标顺利达成
² 从0到长三角区域公司搭建，全程负责并实现既定组织发展目标
² 7天招到120人，30天组建300人营销团队，成功达成组织发展目标
² 成功提炼并实践一套组织发展实战模型（组织发展四“化”模型）
² 成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型（管理“五步曲“）
² 培训各层级学员超万人（其中70%为中高层管理者）
² 培训场次达千场（为近10个行业进行过实战培训）
【实战经验】
Ÿ 卢老师是著名实战派组织发展与团队管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。基于此，卢老师结合新时代员工个性的特点，提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法（书籍《员工关系管理，活动就来了》出版中），在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面，获得了非常好的效果。
Ÿ 卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司，任组织发展与人力资源高管（如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位），主要负责组织发展与运营管理类工作，积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验（亲自管理的团队规模达千人），特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。
Ÿ 卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展与人力资源管理工作，特别是基于战略和业务发展的人力资源管理，为多家公司的多个业务团队管理者培训过《非人力资源经理的人力资源管理》课程，其中培训的重点内容为目标与绩效考核、招聘与面试官、沟通与激励、教练与培育及企业文化建设等。同时，在卢老师的课程体系中，也着力于5G和大数据时代下，人力资源管理如何进行数字化转型方面的研究。
Ÿ 卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如“组织发展的四化模型”、“企业文化从建设到落地的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。
【主讲课程】
Ÿ 人力资源管理系列：
² 《学习型组织打造与企业文化落地》
² 《人才盘点与人才梯队建设》
² 《大数据时代的人力资源管理》
² 《非人力资源经理的人力资源管理》
² 《如何成为金牌面试官》
² 《如何建立并成功推行绩效管理》
Ÿ 员工管理：
² 《心理学在团队管理中的运用》
² 《高绩效团队管理者的五项修炼》
² 《如何有效辅导与训练员工》
² 《成功自我管理的六项修炼》
² 《员工关系管理之新政下如何防控用工风险》
【客户反馈】
Ÿ 卢老师的课非常有启发性，他善于结合自己的实际工作经历、把许多看上去很专深的知识轻松地与学员进行交流。同时，他也是一位非常细心的人，不管是为人还是做事，都追求精细，所以在培训时，他尽力让所有的学员都有最大化的收益。
—— 师至洁 国家职业指导师
Ÿ 卢老师的课生动、幽默，很注重课堂互动氛围的营造。课程内容大量以案例为主进行阐释，同时结合自身工作经历，让学员在轻松理解的同时，受到很大的启发，达到学以致用。
——许文政 中油瑞飞公司 人力总监
Ÿ 卢老师具有非常丰富的组织发展与团队管理工作经验，特别在组织文化建设与团队管理者技能提升方面，非常具有实战性，听完以后马上用在实际工作中去操作！同时，他能站企业战略的高度，结合自身的经历和思考，不断去启发学员的智慧，积极达到培训效果！
——陈沁 亚信集团 高级总监
Ÿ 卢老师的课程都是他实际工作经验的累积和用心去研发的结果，所以课程内容非常符合企业的实际管理需要，也将为员工职业发展提供有力的帮助！
——Stephen Yuan ISOFTSTONE集团公司 副总裁
-
前言一、认识人的决策机制1. 理性脑和感性脑2. 影响人决策三原则3. 说服人的机制1）认知反应模型2）自我对话二、6大说服原理1. 互惠2. 权威3. 稀缺4. 喜好5. 保持一致6. 社会认同Part1——全销售流程应用篇第一讲：如何实现更多客户到店—..
人气：957
-
课程大纲一、企业与政府的关系企业处理政府事务的六大误区政府精简和改组所发生的变化政府官员与企业之间的三大关系如何理解政府的“离不开、靠不住”怎样与官员共舞如何与同一个政府部门的不同官员打交道学习企业与政府部门打交道的6大要领争取政府支持的6大关键点政府机构工作的运作程序企业人员必须遵..
人气：565
-
【课程大纲】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7.新客户及潜大客户的维系与营销方法..
人气：692
-
【课程内容】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7. 新客户及潜大客户的维系与营销方法..
人气：699
-
第一讲：基于客户深度经营的营销理念一、“互联网+”“利率市场化”下的零售银行现状案例：余额宝的前世今生延伸：互联网金融的野蛮生长讨论：邮政网点在当地零售银行市场中的优势与劣势二、银行“以客户为中心”的营销转型之路以客户为中心VS以产品为中心三、基于客户经营..
人气：1111
-
第一讲：基于客户深度经营的营销理念一、“互联网+”“利率市场化”下的银行现状1. 银行业纠结的2016年案例：余额宝的前世今生延伸：互联网金融的野蛮生长2. 利率市场化与资本约束3. 科技改变一切4. 社会和形为方式的转变二、银行“以客户为中心”的营销..
人气：706
