国有企业合规管理体系建设实务与案例分析

【培训对象】
课程对象：董事长、经理、副经理、企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部门、纪检监察部门负责人，内部审计、内部控制、合规管理、法务、纪检监察部门主管及一般员工，合规管理爱好者。

【培训收益】
 掌握国有企业合规管理体系建设框架  掌握国有企业合规管理组织架构的搭建  掌握国有企业合规管理的制度建设  掌握国有企业合规管理的运行机制  掌握国有企业合规管理的9大重点领域  通过2个央企案例来加深学员对操作要点的理解

 模块一 国有企业合规管理体系概述
 几个概念
 合规
 合规风险
 合规管理
 合规管理体系
 国有企业合规管理在我国的发展
 国有企业合规管理体系建设
 国有企业合规管理体系建设面临的挑战
 国有企业合规管理体系建设的目标
 国有企业合规管理工作应遵循的原则
 ISO合规管理体系出台后的机遇与挑战

模块二 国有企业合规管理组织架构的搭建
 国有企业合规组织架构
 国有企业合规管理组织
 党委/党组
 董事会
 经理层
 企业负责人
 合规委员会
 首席合规官
 业务及职能部门
 合规管理牵头部门
 纪检监察等部门
 国有企业合规管理的“三道防线”
 第一道防线：各业务部门及职能部门
 第二道防线：合规管理牵头部门
 第三道防线：内审和纪检监察部门

模块三 国有企业合规管理的制度建设
 合规管理制度建设重点
 合规管理重点领域
 合规管理重点环节
 合规管理重点人员
 合规管理制度
 合规管理基本制度
 重点领域专项合规管理制度

模块四 国有企业合规管理运行机制
 合规风险管理
 合规风险管理流程
 合规风险的识别
 合规风险的分析与评价
 合规风险应对
 合规风险监测
 持续改进
 合规管理制度与流程
 合规组织制度
 合规运行制度
 合规保障制度
 合规审查
 合规审查依据
 合规审查对象与范围
 合规审查分工
 合规审查工作的开展
 合规管理评估
 合规审计
 合规考核与评价
 合规培训与宣传
 违规管理与问责
 合规管理计划与合规报告
 合规信息管理系统
 合规文化

模块五 国有企业合规管理的重点领域
 劳动用工合规管理
 合规风险
 合规风险防范
 知识产权合规管理
 合规风险
 合规风险防范
 环境保护合规管理
 合规风险
 合规风险防范
 招标投标合规管理
 合规风险
 合规风险防范
 税务合规管理
 合规风险
 合规风险防范
 网络安全与数据合规管理
 合规风险
 合规风险防范
 反商业贿赂合规管理
 商业贿赂典型行为及性质
 商业贿赂合规风险防范
 国有企业并购合规管理
 国有企业并购的合规风险
 国有企业并购的合规管理
 反垄断合规管理
 垄断行为及其合规重点
 反垄断合规风险的防范

模块六 案例分析
 国有企业合规管理体系建设——以某国企为例
 合规风险识别中的三库制度建设——以某央企为例
 国有企业合规制度评价体系建设——以某央企为例

 

 

经济学士、理学士、英国Staffordshire大学工商管理硕士（MBA）
高级会计师、注册会计师，中共党员
星期七财经自媒体人、财经节目特邀嘉宾
国内“零税负”企业重组第一人、股权激励10D模型创始人
主导多家公司在国内A股、美国和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训及咨询10年
10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问，3家央企的资本运作顾问，1家国有资本投资平台顾问
清华大学、北京大学、人民大学、中央财大、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学等十多所大学EMBA班、总裁班资本课程特聘讲师

【工作经历】
1.1989年7月～1994年2月，中国石化（世界500强）荆门石油化工总厂财务处，会计师，科长；
2.1994年3月～2000年5月，中国石化（世界500强）湖北兴化股份有限公司（A股上市公司，证券代码600886），财务经理，财务总监，负责公司上市前的各项工作、上市后的维护，以及1998年的配股融资工作；
3.2000年6月～2006年5月，中国石化（世界500强）荆门石油化工总厂财务处处长，负责财务处的全面工作，其中2002-2005年，全程主导下属30多家国有企业的改革改制方案的设计和实施（2004年6月～2006年5月，中国石化集团公司外派英国Staffordshire大学攻读工商管理硕士学位）；
4.2006年6月～2010年2月，侨兴集团（中国500强）资本运作副总裁兼集团首席财务官CFO，负责侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集团投资并购业务和集团财务管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一体医疗科技集团财务总监，负责公司IPO上市、风投机构的引进、集团投资并购业务和集团财务管理工作；
6.2013年7月～至今，某资本管理公司创始人兼CEO，从事培训、咨询、顾问业务

【咨询服务】（代表项目）
1.2002-2005年中国石化荆门石油化工总厂30多家国有企业改制（当本人任荆门石油化工总厂财务处处长，全程主导改制方案的设计和实施）
2.湖北兴化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.侨兴移动（QXM）美国上市（已完成）
4.瑞金矿业（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一体医疗集团的股权融资（已完成，股权融资总额2.30亿元）
6.武汉红人实业集团的“零税负”上市重组（已完成，增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本0.68亿元）
7.湖南全州医药集团的“零税负”上市重组（已完成，增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本0.32亿元）
8.湖北广水华鑫冶金工业有限公司的“零税负”重组（已完成，增值税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本1.8亿元）
9.中山市誉胜智能科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资2000万元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平台股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资1000万元）
11.广东泰格威机器人科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资3000万元）
12.大连非同印象顶层设计项目（正在实施，包括股权设计、股权激励、集团架构搭建、集团管控）
13.中山市誉胜智能科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导）
14.深圳中科智慧消防安全AI平台A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资3000万元）
16.广东泰格威机器人科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导，预计2021年科创板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括合伙人股权设计、核心员工股权激励、股权融资、上市辅导，预计2023年科创板上市）
18.武汉百汇农林机电有限公司合伙人股权设计与股权激励（已实施，包括合伙人股权设计、管理层及核心员工股权激励、终端/代理商股权激励）

【社会荣誉】
财经节目特邀嘉宾
国内“零税负”并购重组第一人，《投资并购过程中的税收筹划（“零税负”）》被上市公司海王生物高管誉为最有价值的课程
《并购重组与案例分析》被上市公司粤电力高管誉为“最实战、拿来就可以用”的课程
股权激励10D模型创始人（2014年总结的股权激励10D模型现被资本界同行广为传授和运用）
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
广东省企业金融协会首席资本专家、广东省总会计师协会专家
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”

【培训亮点】
干货、案例丰富、讨论互动环节多

【培训课题】
风险与合规：《全面风险管理与内部控制》《国企央企合规管理操作实务与案例分析》
财务会计：《集团财务管控与案例分析》《决策者的财务管理》《全面预算管理与案例分析》《基于经营管理的财务分析与经营决策》《财务分析与企业估值》《成本控制及分析与成本决策》《企业成本管理及价值链成本管控与案例分析》《现金流及营运资金管理与案例分析》《应收账款管理及信用风险控制与催收技巧》《新会计准则讲解》《长期股权投资准则讲解》《合并财务报表准则讲解》《新收入准则讲解》《新租赁准则讲解》
 

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