产融结合与案例分析

【培训对象】
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等

【培训收益】
 了解产融结合的特点、协同效应的三个层级  掌握企业集团产融结合路径和中小企业产融结合路径  掌握企业集团产融结合模式及实现方式  掌握商业银行、保险公司、证券公司、基金管理人、融资租赁公司的股权管理  掌握金融控股公司的公司治理要求  掌握党的领导融入公司治理的基本要求  掌握董事会建设与规范运作8大要点  掌握金融控股公司关联交易管理要求  掌握金融控股集团的风险及其管控  运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

 课程大纲
模块一 产融结合概述
 金融资源是什么：企业的战略资源
 金融资源能帮企业做什么
 提升核心竞争力
 提升企业盈利能力
 促进企业国际化
 总结：产融结合的动因
 什么是产融结合
 产融结合的特点
 产融结合的协同效应
 经营协同
 金融协同
 业务协同
【案例分析】

模块二 产融结合路径
 产融结合路径回顾
 单一借贷阶段
 多元融资阶段
 资产证券化阶段
 金融服务阶段
 产融互动阶段
 产融并转阶段
 金融控股阶段
 企业集团产融结合路径
 由产到融路径选择
 路径选择1：组建财务公司
 路径选择2：入主银行业
 路径选择3：入主证券业
 路径选择4：入主基金业
 路径选择5：入主保险业
 由融到产路径选择
 路径选择1：银行业投资参股企业
 路径选择2：证券业投资参股企业
 路径选择3：基金业投资参股企业
 路径选择4：保险业投资参股企业
 路径选择5：基金业收购控股企业
 中小企业产融结合路径
 路径选择1：参股地方性银行
 路径选择2：成立中小企业专业银行
 路径选择3：建立中小企业互助合作发展基金
 路径选择4：发行地方性融资债券
 路径选择5：设立私募股权投资基金
 路径选择6：投资证券产品
【案例分析】

模块三 企业集团产融结合模式及实现方式
 企业集团产融结合模式
 产业资本控制金融资本模式
 金融资本控制产业资本模式
 企业集团产融结合实现方式
 发起组建式
 收购兼并式
 股权划拨式
 企业集团产融结合必须处理好的三大关系
 产业资本与金融资本
 专业化与多元化
 资产运作与资本运作
【案例分析】

模块四 金融机构股权管理
 商业银行股权管理政策解读
 适用范围
 股东分类
 持股期限
 穿透股权架构
 资金来源
 “两参一控”
 保险公司股权管理政策解读
 适用范围
 股东分类
 持股期限
 穿透股权架构
 资金来源
 “两参一控”
 证券公司股权管理政策解读
 适用范围
 股东分类
 持股期限
 穿透股权架构
 资金来源
 “两参一控”
 私募基金管理人出资管理
 适用范围
 私募基金管理人要求
 股东、实际控制人、合伙人要求
 资金来源
 出资稳定
 两参一控
 融资租赁公司股权管理
 适用范围
 申请条件
 发起人要求
 资金来源
 持股期限
 两参一控
【案例分析】河南村镇银行事件

模块五 金融控股集团公司治理
 公司治理的框架体系
 公司治理的机制
 党的领导融入公司治理
 习近平总书记在中央深改委第十七次会议上的重要讲话
 “双向进入、交叉任职”制度
 党委/党组在公司治理结构中的法定地位
 党委/党组的前置要求和程序
【案例分析】天津中新药业以党建为引领，完善企业法人治理结构
 金融控股公司治理结构
 金融控股公司治理结构设计
 金融控股子公司治理结构设计
【案例分析】民生银行公司治理存在的问题
 国资委《董事会最新工作规则》解读（5大要求）
 国企央企董事会建设与规范运作8大要点
 建立健全董事会
 配强外部董事
 强化外部董事作用
 健全组织机构
 完善制度体系
 有效规范决策
 规范董事会授权
 决议跟踪落实
【案例分析】包商银行公司治理全面失灵

模块六 金融控股公司关联交易管理
 金融控股公司的关联方
 金融控股集团的关联交易
 内部管理
 报告和披露
 监督管理
【案例分析】包商银行等金融机构案例

模块七 金融控股集团风险管理
 金融控股集团风险识别
 股权结构风险
 管理层次风险
 融资担保风险
 信息披露风险
 从业人员风险
 监管政策风险
 金融控股集团风险管控
 战略管控
 预算管控
 人事管控
 信息管控
 风险与审计管控
 外部管控
【案例分析】几个金融控股集团的风险管理

经济学士、理学士、英国Staffordshire大学工商管理硕士（MBA）
高级会计师、注册会计师，中共党员
星期七财经自媒体人、财经节目特邀嘉宾
国内“零税负”企业重组第一人、股权激励10D模型创始人
主导多家公司在国内A股、美国和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训及咨询10年
10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问，3家央企的资本运作顾问，1家国有资本投资平台顾问
清华大学、北京大学、人民大学、中央财大、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学等十多所大学EMBA班、总裁班资本课程特聘讲师

【工作经历】
1.1989年7月～1994年2月，中国石化（世界500强）荆门石油化工总厂财务处，会计师，科长；
2.1994年3月～2000年5月，中国石化（世界500强）湖北兴化股份有限公司（A股上市公司，证券代码600886），财务经理，财务总监，负责公司上市前的各项工作、上市后的维护，以及1998年的配股融资工作；
3.2000年6月～2006年5月，中国石化（世界500强）荆门石油化工总厂财务处处长，负责财务处的全面工作，其中2002-2005年，全程主导下属30多家国有企业的改革改制方案的设计和实施（2004年6月～2006年5月，中国石化集团公司外派英国Staffordshire大学攻读工商管理硕士学位）；
4.2006年6月～2010年2月，侨兴集团（中国500强）资本运作副总裁兼集团首席财务官CFO，负责侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集团投资并购业务和集团财务管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一体医疗科技集团财务总监，负责公司IPO上市、风投机构的引进、集团投资并购业务和集团财务管理工作；
6.2013年7月～至今，某资本管理公司创始人兼CEO，从事培训、咨询、顾问业务

【咨询服务】（代表项目）
1.2002-2005年中国石化荆门石油化工总厂30多家国有企业改制（当本人任荆门石油化工总厂财务处处长，全程主导改制方案的设计和实施）
2.湖北兴化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.侨兴移动（QXM）美国上市（已完成）
4.瑞金矿业（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一体医疗集团的股权融资（已完成，股权融资总额2.30亿元）
6.武汉红人实业集团的“零税负”上市重组（已完成，增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本0.68亿元）
7.湖南全州医药集团的“零税负”上市重组（已完成，增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本0.32亿元）
8.湖北广水华鑫冶金工业有限公司的“零税负”重组（已完成，增值税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本1.8亿元）
9.中山市誉胜智能科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资2000万元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平台股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资1000万元）
11.广东泰格威机器人科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资3000万元）
12.大连非同印象顶层设计项目（正在实施，包括股权设计、股权激励、集团架构搭建、集团管控）
13.中山市誉胜智能科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导）
14.深圳中科智慧消防安全AI平台A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资3000万元）
16.广东泰格威机器人科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导，预计2021年科创板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括合伙人股权设计、核心员工股权激励、股权融资、上市辅导，预计2023年科创板上市）
18.武汉百汇农林机电有限公司合伙人股权设计与股权激励（已实施，包括合伙人股权设计、管理层及核心员工股权激励、终端/代理商股权激励）

【社会荣誉】
财经节目特邀嘉宾
国内“零税负”并购重组第一人，《投资并购过程中的税收筹划（“零税负”）》被上市公司海王生物高管誉为最有价值的课程
《并购重组与案例分析》被上市公司粤电力高管誉为“最实战、拿来就可以用”的课程
股权激励10D模型创始人（2014年总结的股权激励10D模型现被资本界同行广为传授和运用）
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
广东省企业金融协会首席资本专家、广东省总会计师协会专家
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”

【培训亮点】
干货、案例丰富、讨论互动环节多

【培训课题】
风险与合规：《全面风险管理与内部控制》《国企央企合规管理操作实务与案例分析》
财务会计：《集团财务管控与案例分析》《决策者的财务管理》《全面预算管理与案例分析》《基于经营管理的财务分析与经营决策》《财务分析与企业估值》《成本控制及分析与成本决策》《企业成本管理及价值链成本管控与案例分析》《现金流及营运资金管理与案例分析》《应收账款管理及信用风险控制与催收技巧》《新会计准则讲解》《长期股权投资准则讲解》《合并财务报表准则讲解》《新收入准则讲解》《新租赁准则讲解》
 

• 人工智能应用及项目案例分析

   

  第一章. 机器学习和深度学习系统设计方法论a)机器学习和深度学习的概念和区别b)人工智能算法工程师的日常工作流程c)传统机器学习的系统设计方法d)人工智能时代深度学习的系统设计方法第二章.机器学习和深度学习人工智能的常见开发流程a)洞悉公司业务业务逻辑痛点，抽象出计算机解决方法方案b)数据清洗和预处理c)构建数据集，数据特..

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  第一讲：票据交易管理与电子商业汇票概述“票据”是社会经济活动中重要的有价凭证，其安全性关系着国家的经济安全，这是票据认知的重要一步。一、票据交易管理的意义所在1.票据是时代的必然产物2.票据创造了新的金融游戏规则3.传统票据业务中暴露出来的问题4.票据交易管理带来的更安全的解决方案案例分析：A银行与B银..

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