如何做一名好员工

【培训对象】
企业全员

【培训收益】
1、精准的职业定位，知道自己该干什么，不该干什么
2、掌握职业人基本的职业素养
3、职业人的标准制定
4、常用的职场文明用语

【为什么学习本课程】
中、基层工作人员是每个企业的基石与主干，如何让员工端正自己的工作态度，树立以企业为家的正确意识，继而形成高效的执行力，是每个企业最为关心的问题。本课程专门针对企业中基层工作人员设计，旨在帮助企业解决工作人员由被动接受转变为主动承担的意识形态问题。在最短时间内使企业中基层人员建立起正确的职业认知、应该具备的工作态度以及工作中应该避免的职业禁忌和必须了解的职场规则。

【通过本课程您将学习到】
精准的职业定位，知道自己该干什么，不该干什么
掌握职业人基本的职业素养
职业人的标准制定
常用的职场文明用语

【培训时长】 6学时

【培训方式】 现场互动10% 专业讲解60% 模拟演练30%

【课程提纲】
一、精准职业定位
1、 组织层级定位
2、 岗位能力定位
3、 职位行为定位
4、 企业职能定位
 情景演示，案例分析


二、基本职业素养
1、 工作VS职业
2、 职业人VS植物人
3、 责任心第一
4、 职业素养5问
5、 自我管理意识
 情景演示，案例分析

三、职业人的标准
1、 职业人3大标准
2、 职业习惯10项要求
3、 职业化工作态度
 情景演示，案例分析

四、常用的文明用语
1、 文明用语的常见误区
2、 文明用语是与人沟通的前提
3、 使用文明用语的6项作用
4、 最常用的文明用语
 情景演示，案例分析



 

西安讲师联盟品牌讲师
西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师
西北地区《组织伦理学》第一人
员工职业化训练专家
团队管理与组建专家
Think & Practice培训体系高级培训师
河南合众智业集团签约讲师 <br />
中国教育电视台《东方名家》栏目特邀嘉宾 <br />
西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师 <br />
陕西省工商联合会特聘高级培训师 <br />
陕西省中小企业局咨询顾问、特聘高级培训师 <br />
<br />
具备十年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，独创的“思维结合实践”体系服务了近500家企业，积累了一整套适合于中国本土中小型企业“员工职业化”建设的解决方案。 </p>

• 如何做好员工管理

   

  第1章基本认知：管理自己，领导他人1.你属于哪种类型的管理者？ 2.管理者的基本角色和职责；3.从员工管理升级为员工领导；4.新时代管理者的基本思维；Ø重视贡献Ø结果导向Ø团队赋能5.如何发挥团队的合力？6.如何提升员工的凝聚力？7.新人不融入团队，如何破？第2..

  ￥   元/ 天

  人气：760  

  

• 新零售互联网企业如何做营销推广

   

  互联网企业如何做营销推广第一单元 互联网内容时代的营销推广1. 互联网信息传播方式的变化2. 内容创业的时代u内容营销的商业模式解读u小众品牌的崛起u内容时代引发的互联网传播渠道的变化3.流量的二次分发u流量的分散化u社会化电商的崛起u新场景电商崛起4. 案例：如函的新营销案例分析5. 案例：逻辑思维的..

  ￥   元/ 天

  人气：735  

  

• 新零售如何做好用户运营

   

  一、用户运营概览1、用户运营划分2、用户运营的数据模型3、用户运营体系构建二、如何提升用户的注册转化率1、注册方式2、注册引导3、如何提升注册转化率4、注册转化流程优化三、如何让用户保持活跃1、根据注册时间保持活跃的措施2、提升活跃度的外部推广措施3、保持活跃度4、核心用户的运营四、如何做好用户的留..

  ￥   元/ 天

  人气：840  

  

• 如何做好数字化人力资源管理

   

  第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..

  ￥   元/ 天

  人气：1160  

  

• 如何做优秀的制造业仓库管理员

   

  第一讲：优秀仓管员的任职要求一、仓管员工作职责二、仓管员的必备能力三、仓管员的工作细节四、仓管员的素质要求第二讲：仓库管理规划一、仓库筹划的组织原则二、仓库筹划管理三、仓位规划管理四、物料编号管理第三讲：入库管理一、入库前工作要领二、仓库入库操作流程三、仓库验收管理四、半成品、成品入..

  ￥   元/ 天

  人气：2062  

  

• 企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造

   

  一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、 能人管理的组织结构4、 土皇帝的组织结构5、 分析现代企业管理结构6、 组织结构设计原则7、 组织结构..

  ￥   元/ 天

  人气：1941