BLM业务领导力模型

【培训对象】
企业董事长、总（副总）经理、总（副总）监等高阶管理者

【培训收益】
1、了解BLM业务领先模型的全面内涵及管理框架； 2、掌握BLM的分析流程与步骤，并掌握相关的概念，并会应用相关工具； --- 战略：市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点等工具 --- 执行：关键任务、正式组织、人才发展、文化氛围等工具 3、对照自己的战略管理与执行情况，进行相关的改进。

课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效
1、 业务领导力BLM模型内涵与市场洞察
 美国IBM和中国华为的成功之道
 BLM模型的全面内涵与重要意义
 市场结果：业绩差距＋机会差距
 BLM之一：市场洞察的全面内涵与动机
 案例学习：如何进行有效的市场洞察
 实际操作：市场洞察的要素与工具表
 各种市场洞察要素可能带来未来的改变 业务领导BLM管理模型图

市场洞察分析工具表
2、 BLM之二：战略意图与组织愿景
 管理层的意图，公司老大的意图是什么；
 战略分析与应用的程序与过程点；
 设计公司使命、愿景的要点与工具；
 结合实际：设计我们公司的战略愿景与使命； 组织愿景塑造工具流程表
3、 BLM之三：集中力量，拟清创新焦点
 创新焦点对于企业发展的内涵；
 BLM模型中的创新项目分类
 案例学习：创新焦点框架分析表
 实际操作：结合洞察与愿景，拟清创新项目LIST
 创新的不同思维与工具应用
 如何通过创新焦点推动全员“微创新” 创新项目类别及框架表
4、 BLM之四：如何进行高效业务设计
 业务设计的组合项目与内涵；
 业务设计中的市场选择与STP定位；
 怎样用一句话来概括我们的市场选择；
 案例学习：高效业务设计工具表
 实际操作：结合我们实际，对业务内容进行拟清
 现有实际的业务设计Vs期望的业务设计 业务设计项目及框架图表
5、 BLM之五：与战略执行相关的关键任务
 战略意图Vs关键任务LIST清单；
 关键任务的来源与战略分析的项目；
 案例学习：关键任务如何做好项目型计划；
 实际操作：关键任务的项目型计划执行工具 关键任务项目执行计划工具
6、 BLM之六：正式组织、职能定位与使命
 战略执行与组织如何保障；
 战略任务Vs组织架构Vs职责设计；
 案例学习：组织保障正规军建设
 实际操作：我们的职能定位与岗位使命 职位设计与职能、使命说明工具
7、 BLM之七：人才发展与战略落地执行
 战略落地执行需要专业的人才队伍；
 人才发展中员工专业化、专家化的问题；
 案例学习：人才发展通道设计与舞台设计；
 实际操作：结合实际，进行关键职位的通道设计
 任职资格标准Vs华为的资格认证系统
 基本任职条件+胜任力素质+关键行为事件+其他项 关键职位员工发展通道设计工具
8、 BLM之八：企业文化氛围塑造与价值观形成
 文化的结构与全面内涵、重要性；
 文化氛围与价值观的形成过成；
 案例学习：持续性行为后面的支撑到底是什么；
 实际操作：结合实际，提炼我们的文化价值观
 文化价值观的塑造与强化过程
 思维小习惯、长期性有效行为表现、工作成效
 本课小结：BLM的战略与执行、领导力与价值观 文化价值观塑造工具

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

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