结构化思维

【培训对象】
【课程对象】企业全员

【培训收益】
1、对组织： 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率 公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象 2、对个人： 独立思考能力：理解结构化思维的核心理念，能清晰而全面的进行思考 沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人 会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案 说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料

 单元一 构建结构化思维
1. 有职场的地方就有结构化思维
2. 结构化思维与企业整体效能提升
1) 结构化思维对个人效能的提升
2) 结构化思维对企业效能的提升
3. 咨询行业的总结：结构化思维三大宝
4. 从结构化思维到表达三要素
5. 结构化思维运用的两大原则
1) 课堂练习：什么时候开会合适？
6. 结构化思维的四个基本特点
1) 结论先行
2) 上下对应
3) 分类清楚
4) 排序逻辑
5) 课堂练习：阅读文章找出结构化思维基本要求并标示
6) 课堂练习：阅读文章找出中心思想
7) 课堂练习：哪里不结构？
7. 结构化思维接收信息的四个步骤
1) 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2) 对应：找到事实与观点的对应关系
3) 结构：画出结构性关系图
4) 表达：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义
8. 挖掘大脑的自动归纳组织的能力
1) 课堂练习：构建结构化金字塔结构
2) 课堂练习：用一句话概括全文

单元二 纵向的回答/概括式结构
1. 自上而下的疑问回答式
1) 确定主要问题
2) 写出对该问题的回答
3) 课堂练习：新产品介绍如何写？
4) 课堂练习：工作/生活中如何运用？
2. 问题九宫格
3. 自下而上的概括总结式
4. 自下而上的概括总结式于工作中的运用
5. 麦肯锡的30秒电梯汇报法则
1) 确保严格的上下对应
2) 关注文字涵义
3) 改变语音、改变世界
4) 结构化思维的范围不仅限于商业环境
5) 课堂练习：平时工作中的描述性概括

单元三 横向的演绎与归纳逻辑结构
1. 演绎论证结构
1) 演绎论证的定义
2) 演绎的两种形式
3) 课堂练习：阅读文章梳理横向结构
2. 归纳论证结构
1) 归纳论证的定义
2) 归纳的常见形式
3) 排序的三个标准
4) 分类的MECE原则
5) 课堂练习：分类的MECE原则
3. 归纳与演绎的转换
1) 演绎与归纳的推理过程对比
2) 演绎论证的利弊
3) 归纳论证的利弊

单元四 序言的讲故事结构
1. 序言结构的基本要素
1) 四要素
2. 常见的序言模式
1) 三种变形
2) 课堂练习：工作中的某项汇报

 

 
王静 （常驻地：北京）

讲师背景
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
中国人民大学、山东大学等高校客座教授
华为大学特聘讲师
富士康大学特聘讲师
中国移动集团培训指定培训导师
中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师
中央电视台特聘专家讲师 人社部一级人力资源管理师/企业培训师
人社部职业生涯规划师（二级）
高级企业培训师
人力资源测评师（中级）
CFT引导式培训师
乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
极致车网-培训顾问-主导创建极致学院

专业实践
王静老师具有15年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师；
国内多家知名高校客座教授、华为\华为大学、富士康大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。
王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。

授课特点
实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

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