德国VDA6.1德国汽车质量管理体系

【培训对象】
【课程对象】 负责进行内、外部质量管理体系和实现国际质量管理要求的汽车工业的主管经理、主任审核员、汽车和零部件生产

【培训收益】
 掌握VDA6.1标准及要素深入相关的素材  了解VDA6.1与ISO9001和QS9000的不同点与特殊要求  掌握VDA6.1审核标准及审核技巧  具体了解VDA6系列的审核标准

 第一章：VDA 6.1 标准简介
1、VDA6策略介绍
2、VDA6.1的发展介绍
3、VDA6.1与ISO9000和QS9000的区别分析
4、质量体系审核和根据VDA6.1标准认证、复审、重审

第二章：VDA6.1标准要求说明

U部分：企业领导
1、 管理职责
2、 质量体系
3、 内部质量审核
4、 培训人员
5、 质量体系的财务考虑
6、 产品安全性
Z1 企业战略

P部分：产品与过程
1、 合同评审，营销质量
2、 设计控制（产品开发）
3、 过程策划（过程开发）
4、 文件和资料的控制
5、 采购
6、 顾客提供的产品的控制
7、 产品标识和可追溯性（过程控制，检验与试验状态）
8、 过程控制
9、 检验和试验（产品验证）
10、 检验、测量和试验设备的控制
11、 不合格品的控制
12、 纠正和预防措施
13、 搬运、储存、包装、防护和交付
14、 质量记录的控制
15、 服务（售后服务，生产后的活动）
16、 统计技术

 

 

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。

• ISO9001-2015质量管理体系要求

   

  【课程背景】：采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b）促成增强顾客满意的机会；c）应对与其运行环境和目标相关的风险和机遇；d）证实符合规定的质量管理体系要求的能..

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  人气：606  

  

• 卓越现场基础管理体系

   

  课程大纲：第一单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5S具体推进要领及步骤第一节：整理整理的含义整理的作..

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  人气：518  

  

• 环境健康安全：EHS管理体系

   

  课程背景：EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。EHS管理，其旨在于建立系统化的预防管理机制，消除环境保护、职业健康及生产安全隐患，*限度的减少..

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  人气：675  

  

• 绩效管理体系建设与年终考核管理

   

  　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

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  人气：598  

  

• 打造卓越供应链管理体系

   

  模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2、供应链竞争战略矩阵3、供应链管理的三个层次4、供应链成功的关键驱动因素模块2 需求管理与订单执行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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  人气：1776  

  

• 战略绩效管理体系建设及实施

   

  模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行5. 绩效管理如何为企业带来竞争优势6. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利..

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  人气：1908