生产管理实务

【培训对象】
企业所有生产系统管理人员。

【培训收益】
1、让你掌握现代生产管理的方法与工具，安排好日常生产管理工作； 2、使你掌握生产管理的基本要求、操作步骤和方法，提升企业的生产效率。

第一讲：现代竞争格局对生产管理的挑战
1、市场竞争格局的变化
2、生产管理的趋势
3、现代生产管理模式
4、企业生产管理的流程
5、企业生产组织形式的划分
6、JIT和精益生产的导入
7、生产管理的理念――鞍钢的生产管理
8、生产管理的任务和目标
9、生产管理的组织形式
10、供产销的部门配合
第二讲：生产管理者的使命
管理故事：以身作则的故事
1、生产管理对管理者的要求
2、生产管理者的使命
3、生产主管应具备的能力
4、安排部署工作的六大须知
5、生产管理缺陷的三大问题
6、生产管理能力力不佳的十种表现
7、生产计划执行力差的十个原因
8、工厂的生产系统组织架构
9、生产管理者的职责
第三讲、生产设备管理
1、全面实施TPM管理
1）TPM的提出
2）TPM发展历程
3）设备维修的基本内容
4）TPM管理的8个支柱
5）实施TPM的前期准备
6）推展TPM活动的14个步骤；
7）实施TPM活动的措施、方法
8）做好设TPM的成功关键
9）消灭设备不良的6个来源
10）设备点检制的8个要求
11）提高设备使用效率的6个技巧
2、进行人机平衡作业方法
1）人机平衡作业的定义、目的
2）人机平衡作业分析
3）推行人机作业的措施
4）平衡方法案例介绍
3、加强设备防护，避免伤人事件
1）添置、改良夹具和治具
2）易损、老化工具及时更换
3）仪器仪表按时校准；
第四讲、生产材料管理
1、生产不均衡的几种表现
2、物料摆放要解决的四个问题
3、如何解决停工待料的问题
4、减少频繁换料的问题
5、如何减少材料损耗
6、报废料的处理
7、材料的摆放与使用
8、上料方式的改变
9、余料的处理
10、废料的再利用
11、物料成本的控制
第五讲、生产质量管理；
1、消除质量管理上存在的认识误区
2、加强全员培训，提高质量意识
3、分析产质量量不良的五大原因
1）设计；2）工艺；3）制造；4）人员；5）材料；
4、健全标准，严格按照标准执行
5、完善过程质量控制
6、提高过程的能力
7、防错法的零缺陷
9、生产现场的质量控制
1）现场质量不良产生的原因
2）造成质量不良的原因
3）改善现场质量不良的五大措施
10、质量管理的四大稽核监控制度
1）双岗制；2）签名制；3）复查制；4）追溯制
11、建立质量管理例会制度
12、开好早、晚会，质量问题要天天讲
13、完善标识，避免各种混淆
14、做好质量各环节的分析
1）从业务流程上分析
2）从人机料法环侧七个方面分析
15、强化检验、做好现场质量监控
1）明确开工生产的两个前提
2）健全质量三检制
3）设置工序质量控制点
4）做好特殊工序的检验
第六讲、生产安全管理
1、 明确安全生产责任
2、 明确安全生产目标
3、 安全生产教育、培训
4、 事故重在预防的四个方面
5、 分析事故发生的原因
6、 从源头上采取措施，防范事故发生的八大措施
7、 完善检查、管理制度
8、 制订应急安全预案

 

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 生产管理中的Excel

   

  【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..

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• 建设工程安全生产管理

   

  第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..

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• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

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