Four Dimensions of Human resource Strategy 人力资源战略的

【培训对象】
成熟企业的中高层经理、创业公司的创始团队

【培训收益】
1.系统知识：学习该课程，学员能全面了解人力资源战略的组成部分，以及各部分之间的相互作用。 2.关键技能：学习该课程，学员能迅速掌握人力资源战略的规划过程，以及战略实施要点。

第一章 战略概述：人力资源的战略意义
本章的课前思考问题：怎样判断企业人力资源管理的成熟度？
一 人力资源管理的三个阶段
1.人事阶段：专业事务导向，提高效率 1960s以前
2.资源阶段：资源价值导向，发现价值 60s到80s
3.战略阶段：核心优势导向，构建优势 80s以后
二 人力资源的战略因素
1.个人内隐因素：特质、信念、习惯
2.个人外显因素：知识、技能、能力
3.组织外显因素：程序、流程、结构
4.组织内隐因素：理念、惯例、习俗
三 人力资源的战略价值
1.内部容易复制：高效执行力
2.外部难以模仿：核心竞争力
案例讲解：麦当劳、海底捞、苹果、迪斯尼的外包体系
本章的教学目标：让学员了解人力资源的战略因素。

Chapter 1 Overview, understanding human resource strategy
Pre-training question of this chapter: How to judge the of maturity level of a company’s human resource management.
1.The three stages of human resource management
a)Personnel management, efficiency directed
b)Resource management, value directed
c)Strategy management, advantage directed
2.Elements of human resource strategy
a)Personal implicit elements, trait, belief, habit
b)Personal explicit elements, knowledge, skill, ability
c)Organizational explicit elements, procedure, process, structure
d)Organizational implicit elements, idea, custom, tradition
3.Strategic value of human resource elements
a)Easy to duplicate, effective execution
b)Hard to imitate, core competitiveness
Case study, the outsourcing system of Hi Hotpot, McDonald’s, Apple
Benefits from this chapter: distinguish the elements of HR strategy.

第二章 效率战略：构建强大的效率优势
本章的课前思考问题：怎样让平凡的人做出不平凡的事？
一 效率的来源
1.个人效率：作业管理
2.团队效率：岗位管理
3.项目效率：流程管理
二 提高作业效率
1.作业效率的障碍：技能主动优化
2.提高效率的方法：动作时间分析
三 提高岗位效率
1.岗位效率的障碍：团队岗位同质化
2.提高效率的方法：团队化工作设计
四 提高流程效率
1.流程效率的障碍：流程因素模糊
2.提高效率的方法：流程因素优化
小组练习1：演练，流程缺陷的定位
本章的教学目标：让学员掌握的效率战略的关键技能。

Chapter 2 Efficiency, building hard power of execution
Pre-training question of this chapter: How to enable ordinary people to achieve extraordinary works?
1.Source of efficiency
a)Personal efficiency: task management
b)Teamwork efficiency: post management
c)Project efficiency: process management
2.Increasing task efficiency
a)Obstacle of task efficiency: proactive improving of skills
b)Method of increasing task efficiency: motion/time study
3.Increasing post efficiency
a)Obstacle of post efficiency: homogenizing of posts
b)Method of increasing post efficiency: team-based job design
4.Increasing process efficiency
a)Obstacle of process efficiency: blurred factors of process
b)Method of increasing process efficiency: optimizing of factors
Team exercise 1: locating of process defects
Benefits from this chapter: understanding the implement steps of efficiency strategy.

第三章 人才战略：构建持久的人才优势
本章的课前思考问题：学习是员工的个人责任，还是企业的组织行为？
一 人才选拔体系：如何发现适合的人才
1.胜任力模型：人岗匹配的标杆
2.高潜力人才：后备力量的来源
二 培训体系：如何引导员工掌握知识、提升技能
1.知识云库：岗位知识的信息化
2.知识滴灌：如何高效获取知识
3.情景模拟：工作情景的行为模拟
三 能力开发体系：如何激励员工提升能力
1.主动适应：工作压力的分段适应
2.主动脱敏：压力情景的主动适应
四 管理发展体系：如何助力管理者的成长
1.基层管理者：管理培训生
2.中层管理者：接班人计划
3.高层管理者：初级董事会
小组练习2：演练，管理人才的生涯规划
本章教学目标：让学员掌握人才战略的关键技能。

Chapter 3 Staffing, building lasting personnel advantages
Pre-training question of this chapter: Is learning an employee's personal responsibility or the company's organizational behavior?
1.Talents selecting system
a)Competency model, benchmark of abilities
b)High potential talent system, finding future talents
2.Training system
a)Knowledge cloud: digitalization of working knowledge
b)Knowledge drip-irrigation: behavioral approach of learning
c)Behavior imitation of working situation
3.Ability developing system
a)Progressive adaptation of work situation
b)Systematic desensitization of work stresses
4.Management developing system
a)Management trainee program
b)Successor program
c)Junior board meeting program
Team exercise 2: Career planning for managerial talents
Benefits from this chapter: understanding the stages of staffing strategy.

第四章 组织战略：构建全面的系统优势
本章的课前思考问题：品质卓越的公司，会有哪些共同点？
一 组织战略的作用对象
1.结构：目标分解与成果合并
2.机制：组织目标的排序方式
二 组织结构
1.结构的因素：层级、线路、部门、跨度、规范
2.结构的作用：组织效能的固化与调整
案例解读：诺基亚、苹果、谷歌，组织结构的演化
三 组织机制
1.机制的类型：决策、保障、监督、纠错、优化
2.机制的价值：组织智商的挖掘与升华
案例讲解：拿破伦、毛奇、CEO，组织机制的演化
四 组织战略的实施
1.结构的主动调整：强化目标效能
2.机制的主动引入：强化组织智商
小组练习3：讨论，组织结构的优化
本章教学目标：让学员了解组织战略的推进步骤。

Chapter 4 Organization, building overall system advantages
Pre-training question of this chapter: What do companies of high quality have in common?
1.Functional components of Organization strategy
a)Structure: The breaking down sequence of organizational goal
b)Mechanism: the sequencing insurance of organizational objectives
2.About organizational structure
a)Structure factors: level, line, department, span, specification
b)Value of structure: stabilization of organizational efficacy
Case study: the evolution of organization structure
3.About system mechanism
a)Types of mechanism: decision, insurance, supervision, correction
b)Value of mechanism: exploring organizational wisdom
Case study: the evolution of system mechanism
4.Implementation of organization strategy
a)Structure adjusting, strengthening targeted efficacy
b)Mechanism adopting, strengthening organizational wisdom
Team exercise 3: adjusting of organizational structure
Benefits from this chapter: understanding the stages of organization strategy.
 

【资质背景】
组织学专家、管理学者
CCTV2年度雇主调查评审专家
清华大学继续教育学院课程讲师
清华大学职业经理训练中心高管教练
【自我解读】
刘向明老师曾服务于：沃尔玛商业咨询公司，担任咨询经理；阿尔斯通华能事业部，担任HRD；梅塞尔南中国区，担任总裁助理；中华英才网，担任董事会顾问；比特营科技公司，担任CEO。
【授课特色】
讲授HR及领导力公开课，听众超过十万人次，内训超过100场/年，并为江中集团.华润.民生银行等提供咨询服务。内容由浅入深，对专业知识的讲解不是枯燥的说教，而是通过非常有趣的事例或者借鉴我们耳熟能详的任务讲解出来，在寓教于乐中就帮知识了解了，非常精彩。
【主讲课程】
《人力资源战略的规划与实施》
《HR三支柱的规划与实施》
《组织发展的六个步骤》
《招聘甄选技巧》
《培训体系建设》
《战略人力资源管理》
《员工压力管理》
《心理学在人力资源管理中的应用》
《非HR经理的HR管理》
《构建创新型组织的五个步骤》
《管理心理学：心理学在企业管理中的应用》
【服务客户】
京东、小米、百度、网易、58同城、搜狐、居然之家、中科院人工智能研究所、中国建设研究院、公安部交管研究所、万科地产、中建地产、融创集团、富力地产、建发地产、建设银行、民生银行、国家开发银行、北京银行、友利银行、郑州商品交易所、大连商品交易所、上海证券交易所、中船重工、中航工业、中铁集团、北方工业、上汽集团、国航航空、海南航空、华住集团、华谊娱乐、湖南卫视、IBM、辉瑞制药、德意志银行、卡特彼勒、雀巢集团、三星集团、SK海力士、LG、松下、索尼、台积电等。 

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