TCM全面成本管理

【培训对象】
课程对象： 1、企业领导层 2、企业各部门经理和主管 3、管理干部 4、班组长

【培训收益】
1、了解成本的意义、构成。 2、掌握成本控制的方法和技巧。 3、从采购、营销、生产、 物流、管理、研发等多个角度解析节流和减耗的具体方法。 4、降低成本和损耗、变废为宝，为企业增加利润。 5、减少企业中的管理不善，增加企业的盈利能力。

 第一讲、当前制造下的高成本现象
第二讲、精益制造下的低成本目标
第三讲、企业要不得的成本意识
1、成本，也有你的份
2、降低成本首先要取决于心态
第四讲、成本控制基础
1、成本的基本概念
2、成本管理的意义
3、成本分解
4、成本习性
5、成本的日常管理
1) 成本控制
①　怎样树立成本意识
②　成本控制系统的构成
③　成本控制范围
④　成本定额管理：工时定额、人工定额、材料定额
2) 成本降低
3) 标准成本管理
4) 标准化成本管理
①　成本管理与物料管理
②　成本管理与计量管理
③　成本管理与价格核算
④　成本管理与质量成本
⑤　成本管理与数据统计
⑥　成本管理与产量管理
⑦　成本管理与质量管理
⑧　成本管理与人工管理
⑨　成本管理与设备管理
第五讲、降低成本从消除浪费的根源开始
1、不良改正的浪费
2、制造过多的浪费
3、加工过剩的浪费
4、搬运的浪费
5、在库量过多的浪费
6、等待的浪费
7、动作的浪费
第六讲、通过节约与改善来消除浪费
1、倡导节约文化与杜绝浪费
1) 让节约成为企业的一种精神
2) 让节约意识深入每个员工的心田
3) 抓住决策龙头，避免全局的浪费
4) 从细节入手，节约要体现在点滴之中
5) 精细化管理，用制度把利润挤出来
6) 降低采购成本的十大手法
①　Value Analysis(价值分析，VA)
②　Value Engineering(价值工程，VE)
③　谈判
④　目标成本法
⑤　早期供应商参与（ESI）
⑥　杠杆采购
⑦　联合采购
⑧　为便利采购而设计（DFP）
⑨　价格与成本分析
⑩　标准化
7) 营销节约:规范花钱大户的花钱行为
8) 会议节约:把节约精神落实到每一个会议中
9) 时间节约:别把时间不当财富
2、通过现场改善来消除浪费
1) 创造看得见浪费的现场（彻底的6S)
2) IE与作业标准化
3) 以目视管理发现浪费
4) 以看板管理说明浪费
5) 走动管理与“三现主义”
6) 5问必答
7) 防呆纠错方法的应用
第七讲、工厂成本是怎样炼成的
第八讲、工厂制造成本降低的方向
1. 工厂承办------企业也是“市场”
2. 库存量的压缩-----合适的库存就是低成本
3. 设备保养与优化-----精益就是低成本
4. 降低人工成本------优化资源就是低成本
5. 确保交期------高效率就是低成本
6. 质量改进------高质量就是低成本
第九讲、其它成本控制
1. 物流成本控制
1) 物流的概念
2) 物流的分类
3) 基于案例公司ABC的培训内容
2. 财务成本控制
1) 每工时成本分析
2) 报价差异分析及产品单元利润分析
3) 损益平衡点分析
4) 产品单位利润分析表
第十讲、降低成本工作的推行

 

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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