课程编号：46876
课程价格：￥20000/天
课程时长：2 天
课程人气：502
行业类别：行业通用
专业类别：人力资源
授课讲师：张剑
第一讲 人才理念：人才战略与大数据支撑企业人才发展 1、VUC时代的人才战略布局 互联网时代的人才管理挑战 企业人才供应链打造 人才输入 在途管理 人才输出 2、人才盘点驱动业务成长 人才盘点的价值 为什么要进行人才盘点？ 人才盘点的本质 人才盘点常见的误区 人才盘点流程 全面人才盘点流程 业务人才盘点流程 【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链 【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、某公司的人才盘点项目分析 【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？如何选择盘点的模式？ 【实战演练】基于业务背景的人才战略（框架）
第二讲 人才数据：人才盘点的关键节点及工具应用 1、组织盘点——厘清组织，指导人才盘点 组织分析与盘点夯实人才成长的基础 组织架构盘点 组织权限盘点 组织能力盘点 人才梯队的常见模式及逻辑 阶梯式 轮值式 网络式 无为式 2、人才标准——立足当下基于未来的动态人才标准 常见的三类人才标准及内在逻辑 岗位说明书 能力素质模型 任职资格 人才标准盘点的三类方向及其应用 价值观 能力、潜力 绩效 基于业务需求的人才盘点实施 洞察业务需求、控制盘点成本 盘点数据的二个维度与三个方向 3、人才测评——人才盘点的关键步骤 人才测评的主要方法与工具应用 360度评估 BEI行为事件访谈 心理测评 人才测评误差的纠正 测评误差产生的主要原因 测评误差解决的主要方法 【应用工具】竞争五力模型、机制三要素、A-FAST高潜人才模型、行为动机模型、均差法、拉差法 【案例分析】德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理、华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某公司的个人发展档案、某制造企业的关键岗位继任计划、某公司的人才盘点报告 【小组讨论】该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险？任职资格如何导入人才盘点？如何避免盘点结果的趋中效应？超预算的费用如何管控？ 【实战演练】人才能力测评
第三讲 人才地图：人才九宫格及其应用 1、人才九宫格——基于人才盘点数据的人才地图 人才九宫图的三种类型 能力盘点型 潜力盘点型 价值观盘点型 人才九宫格的目标与路径 目标的理解与定义 目标实现的两种路径 2、人才发展——基于盘点九宫格的人才使用与培养 基于人才九宫格的人才使用 岗位调整 职位升迁 岗位轮换 人才九宫格指引人才培养 人才培养的方向 人才培养的路径 人才培养的维度 人才加速培养的的方法 最佳资源配置 最佳路径设计 最佳选拔策略 【应用工具】SECI模型、3A模型、学习金字塔 【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、某公司基于人才盘点的学习地图、丰田的轮岗计划、华为的人才退出管理 【小组讨论】同一九宫格的人才如何选择继任者？某公司的转岗难题、如何做好继任岗位的风险管控？ 【实战演练】关键岗位/关键人才培养路径设计
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历，12年HR总监
教育及学术背景
张剑老师，籍贯江西省樟树市，常驻深圳，中山大学行政管理本科，EMBA，广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员。
工作经历（由近及远）
l 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
l 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
l 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
l 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
培训项目
A.战略人力资源、组织、人才、制度体系设计系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》
《“组织人才管理“——人才引爆驱动业务增长》（NEW）
《“制度为王”——企业制度体系设计与编写技巧》
《“为业务插上翅膀”--非人力资源经理的人力资源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“从马车时代到汽车时代"---人力资源操作系统三支柱构建方案产出落地班》（NEW）
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“经营视角的HR管理”——HR与业务单元协同》（NEW）
《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与关键技能提升》
C.招聘面试系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》
D.绩效/薪酬管理系列
《“经营视角的绩效管理“——全面绩效管理与组织能力协同》（NEW）
《“战略绩效解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》
《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》
《“职位指引未来”——职位体系设计与职位评估》
E.结构化思维与公文写作系列：
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》
