当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
低成本的领导激励术

低成本的领导激励术

课程编号:46051

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:166

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:冯芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业的中高层管理者

【培训收益】


第一部分 全面打造激励体系
一. 激励含义
二. 调整员工心态
1. 企业现状:“按劳付酬”的需求与员工“按酬付劳”的现象
2. 现象实质:打工心态与主人心态
3. 岗位股份制公司理论:个人主义与集体主义价值观的融合
1) 理论基础:
1. 人力资源衰减现象:相对衰减与绝对衰减
2. 人力资源获取定律:保值增值与获取途径
3. 人力资本转化定律:人力资源在经营使用中转化为人力资本
2) 职业生涯的两本积累
a) 人力资本与社会资本
b) 员工是人力资源的第一拥有者与使用者:
三. 精神激励方式
1. 个体行为模型
2. 成就激励
1) 成就激励的自动加强功能
2) 成就激励工具
3. 机会激励
1) 职业生涯导师制
2) 竞争上岗与岗位轮换
3) 后备人才培养与H型职业通道
4) 员工参与管理
四. 物质激励常见问题
1. 激励标准出问题:
1) 工作驱动力差异化:淡化金钱与金钱代偿现象
2) 双因素理论
3) 激励标准与绩效考核
2. 激励过程出问题
1) 内部公平与外部公平
2) 精英激励与客场激励
3) 无法及时兑现
第二部分 激励制度制订
一. 激励制度制订中的常见问题。
1. 现象:“执行走样”与“无法执行”
2. 原因:理念与制度“两张皮”
二. 理念与制度匹配规律
1. 不匹配的根源:价值观的错位
2. 解决管理者与被管理者的价值观错位
把好入口关,做好培训关
3. 解决代际价值观错位
管好70、80、90后
4. 理念与制度一体化模型
第三部分 激励制度执行
一. 激励制度执行难点
一、 奖易罚难
二、 矛盾根源:管理滞后
二. 惩罚性制度执行四步曲
1. 宣贯:两个100%
2. 培训:管理定位
3. 预警:预防到位
4. 固化:敬畏制度

 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们