- 以奋斗者为本——深度解读华为
- 华为项目管理工具与模板运用公开课
- 华为项目管理工具与模板运用
- 深圳华为参观考察
- 向华为学习：如何通过市场和技术分析进
- 向华为学习--客户关系拓展与满意度提
- 向华为学习：如何通过绩效管理激励研发
- 华为项目管理工具与模板运用
- 向华为学习-绩效与激励企业家班
- 向华为学习：互联网时代的组织变革云图
- 创新思维与创新能力
- 标杆思维与商业模式创新
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 深圳华为商务考察
- 电力营销优质服务与创新管理
- 新形势下的房地产全程策划与创新营销
- 大客户开发与服务创新策略
- 广东标杆企业考察－华为、丰田
- 创新思维与管理创新的开发和应用
- 新形势下的房企管理创新与营销变革
【培训收益】
一、招聘策略更精准
1、掠夺性人才规划方案
2、瞄准目标人才群
3、精准分析目标人才的应聘诉求
4、有的放矢地制定招聘策略
5、案例：在不提高工资情况下，华为是如何提高薪资吸引力的
二、华为的面试法创新
1、招聘时不能光看人的知识和能力——冰山模型
2、价值认同，合适就好
3、华为的素质辞典
4、如何识别应聘者的素质？
5、案例：华为的面试法创新
三、新员工培训强调“二次识别，跑步上岗”
1、面试方法再科学，也有看走眼的时候
2、新员工培训的本质是二次识别
3、通过魔鬼训练，判断员工的胜任力
4、如何加快新员工成长？
5、案例：华为的导师制与跑步上岗
四、薪酬坚决向优秀员工倾斜
1、以奋斗者为本，绝不让雷锋吃亏
2、华为薪酬的三层结构
3、通过股权激励大胆拉开薪酬差距
4、如何防止员工拿到股权后变懒？
5、除物质激励外，华为还特别重视精神激励
五、纵横交互的立体评价体系
1、以客户为中心，要求后勤部门为业务部门提供好支持
2、但在传统的垂直考核下，后勤部门不买业务部门的账
3、如何提高后勤部门的服务意识？
4、案例：华为通过纵横交互的立体评价体系来向后勤部门传递压力
六、五级双通道晋升体系
1、不解决晋升难题，就留不住优秀人才
2、五级双通道晋升管理
3、怎么提高专业通道的吸引力？
4、如何清理管理通道上的沉淀层？
5、案例：华为为什么那么重视轮岗？
七、怎么留住优秀员工？
1、为什么员工提离职时已经留不住他了？
2、留人要有提前量
3、预防性留人手段
4、如何提高员工的离职成本？
5、案例：华为员工为什么不敢草率离职？
Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师
Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任
Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管
Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授
丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。
华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。
凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。
《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》
2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。
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一、内容特色——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班..
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一、为什么需要OD？1.互联网下半场：明晰变的逻辑、把握变的主线2.互联网进入“中年时代”3.对管理者现有的领导力的新挑战4.从公司组织能力2.0到2.0+二、OD是什么？1.OD的新视角2.OD有哪些内容？3.OD与三支柱的关系4.OD与其他模块的关系5.两大视角看OD：国内OD实践环..
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课程大纲：第一章 互联网时代给传统企业的4个预警：1. 过去的成功——案例：柯达之死2. 路径的依赖——案例：诺基亚之困境3. 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？4. 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径第二章 不创新..
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【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新3）按业务组织：战略创新、模式创新、..
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1、 营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2、 中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果： ..
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前言：解读管理创新问题第一部分 为什么要管理创新？1. 传统管理的桎梏a) 21世纪管理面临大挑战 b) 工业时代的管理及付出的惨重的代价c) 颠覆传统、赢得挑战2. 管理创新转化竞争优势a) 管理创新的概念与魔力b) 创新塔——创新的四个层级c) 管理创新转化为竞争优势的三个条件3. ..
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