华为的企业文化

一、企业文化的重要性
1、企业文化是每个志存高远企业的必修课
2、随着人员扩编，迫需把“散兵游勇”改造为“正规军”
3、企业文化是一种共享价值观，有利于打造员工的行动合力

二、狼性文化，拼搏意识
1、没有拼搏，怎么进取？
2、把客户震撼，把合同给我
3、价格进攻，击杀对手
4、胜负无定数，敢搏成七分
5、用业绩说话，以成败论英雄
6、案例：研发部的PK机制

三、团队精神，1+1>2
1、狼性强调的是群狼而不是独狼
2、销售强，回款快，靠什么？
3、团队意识是华为选聘员工的第一金标准
4、案例：华为是怎么打造员工团队意识的？

四、工匠精神，细节决定成败
1、板凳要坐十年冷，文章不写一句空
2、宁做脚踏实地的院土，不做高高在上的院士
3、案例：跟电缆死磕
4、从客户接待看华为的工匠精神

五、奉献精神，冲锋在前
1、员工斤斤计较，企业走不远
2、当雷锋不谈条件
3、但企业绝不让雷锋吃亏
4、案例：以股票配额的分配为例

六、危机意识，永葆奋斗者本色
1、人生于忧患而死于安乐
2、如何防止员工拿到股票后变懒
3、清理沉淀层
4、饿狼逼饱狼机制

七、以客户为中心
1、企业的本质就是了解客户需求，满足客户需求
2、迅速捕捉客户需求
3、对客户需求做出及时响应
4、案例：华为通过IPD精准满足客户需求

八、怎么灌输企业文化？
1、培训时间的选择
2、最佳的灌输方式
3、案例：以锤炼员工大无畏的拼搏精神为例

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

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  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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