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【培训收益】
第一单元：构建卓越领导力
1. 权力、权力戒律、影响力与领导力
2. 好领导的八项特质
3. 四种领导方式
4. 情景领导，建立与下属匹配的领导行为
5. 建立权威的艺术
第二单元：目标管理牵引团队方向
1. 目标管理的好处与特征
2. 真目标还是伪造目标？
3. 设立目标的两个个方法和三个步骤
4. 高效目标对话
5. 目标分解，从目标到计划
6. 进行工作追踪——信任，更要确认
a) 工作追踪的五大原则
b) 工作追踪的方法与步骤
c) 克服工作追踪的抗拒
第三单元：教练员工复制自己
1. 做一个好教练
2. 教练的目标——塑造行为
3. 员工行为强化技术
4. 做员工思想工作的技术
5. 教练的四个策略
6. 教练的四个方法运用
7. C5教练法
第四单元：绩效评估，建立实质性的管理沟通
1. 绩效评估不是绩效考核——认识绩效评估
2. 制定绩效标准
3. 绩效观察的方法和步骤
4. 绩效评估的量化评价及误差消除
5. 绩效评估的核心绩效面谈
a) 绩效面谈策略的选择
b) 绩效面谈5步法
c) 负面反馈技术
第五单元：激励和授权，让员工跑起来
一、激励
1. 激励的误区
2. 探寻激励之源
3. 需要的探寻：这小子在想什么
4. 奖与惩的探寻：“胡萝卜”还是“大棒”
5. 满意的探寻:为什么满意，为什么不满意
6. 公平的探寻:为什么不公平
7. 开发和利用好激励资源
8. 激励的四个原则
9. 激励的五大策略
二、授权
1. 授权的障碍分析与授权的原则
2. 授权三要素：职责描述、工作分派、权力分解
3. 授权的四种工作类型
4. 授权的五项原则
第六单元：打造高效团队
1. 好团队的七大特征
2. 处理好团队冲突
3. 组织角色和团队角色
4. 团队建设的四种途径及分析
结束部分：课程回顾、收获分享
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课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。保险行业又好又快的发展，需要各家保险主体不断提高公司的经营管理能力，与之相匹配的是各保险主体的管理者需要建立一套系统的、专业的管理模型，尤其是各业..
人气：779
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课程背景：“检修”工作，是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。从检修性质上分类：火电企业分为大修、中修、小修、临修；新能源企业分为升压站预试、机组500小时检等项目。部分特殊项目包括180天专项设备改造，90天扩大型改造等。从检修模式上分类：“检修&..
人气：1231
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课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..
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一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则..
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前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制（案例分享）第二项、制度规范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越严越好吗（案例分享）第三项、氛围营造能力..
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第一部分：领导力的基础1. 领导力的基础1) 为什么需要领导者； 2) 领导力的缺失问题； 3) 关于领导力的一些错误观念； 4) 领导力是什么； 5) 领导者该做些什么？6) 领导他人，管理自己。2. 未来的领导者1) 我们处在一个什么年代？2) 21世纪管理面临大挑战； 3) 10倍速理论； 4) 10..
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