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《管理者自我减压及团队压力管理》课程大纲

课程编号:45387

课程价格:¥30000/天

课程时长:1 天

课程人气:183

行业类别:银行金融     

专业类别:团队建设 

授课讲师:郭敬峰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司中高层管理人员、职业经理人、普通员工及希望减压增能者

【培训收益】
《管理者自我减压及团队压力管理》课程从“管理者自我减压,团队压力管理策略”入手,秉承幸福心理学理念,运用企业教练技术,让您参透压力的本质,通过识别压力源,改变压力感,增强团队成员抗挫折能力,提升逆商AQ等实用工具方法,学会自我心理关爱,培养正向积极思维,掌握26种压力疏导技巧,在最短时间增强对工作的热情和生活的智慧,减压增能,提升心理资本:自信、希望、乐观、韧性,改善心态绩效和行为绩效,带领团队成员轻松应对日益激烈的竞争,更快乐高效的工作!

 《管理者自我减压及团队压力管理》课程大纲

 
【课程介绍】
“人生不如意十之八九”,当情感遭遇纠结,职业出现倦怠,婚姻出现不和,生活诸多不顺时,那种焦虑、担忧、痛苦、无助,你懂得……负面情绪和压力过大会导致人们工作生活消沉,甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。压力和情绪从来不是问题的本源,问题的根源往往来自人们有效压力疏导方法,加之潜意识的作用,让不少人沦为压力的奴隶,严重影响了工作绩效、身体健康、夫妻情感和人际关系……
生活节奏加快,社会竞争激烈,焦虑恐惧……
长期加班忙碌与家人聚少离多,担忧亏欠……
任务重,时间长,身心疲惫,容易消沉抑郁……
工作繁杂,一个萝卜几个坑,绩效压力山大……
管理者学会自我减压技巧,做好团队压力管理是打造高绩效团队的首要基础!
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
《管理者自我减压及团队压力管理》课程从“管理者自我减压,团队压力管理策略”入手,秉承幸福心理学理念,运用企业教练技术,让您参透压力的本质,通过识别压力源,改变压力感,增强团队成员抗挫折能力,提升逆商AQ等实用工具方法,学会自我心理关爱,培养正向积极思维,掌握26种压力疏导技巧,在最短时间增强对工作的热情和生活的智慧,减压增能,提升心理资本:自信、希望、乐观、韧性,改善心态绩效和行为绩效,带领团队成员轻松应对日益激烈的竞争,更快乐高效的工作!
 
【培训收益】
增强正面情绪,处理负面情绪,从根本解决消极情绪心理根源。
缓解工作压力,放松自我,焕发工作激情,提升生活情趣。
发掘压力源,激发主动性与创造性,培养积极心态面对人生。
掌握团队成员的压力管理策略,运用各种有效方法提升绩效。
学会工作生活平衡艺术,享受职业“高峰体验”,更高效的工作。
提高抗压能力,学会快速减压的26种方法,提升情商EQ和逆商AQ。
潜意识对话:发掘内在成长的力量,变压力为动力,提高效率。
幸福职场:ABCDEF情绪理论改变心态绩效和行为绩效。
培养积极双赢思维:升级BVR信念、价值观、行为模式系统。
 
【授课方式】
针对客户需求定制课件,注重实际困扰问题解决和现场解疑答惑,行动学习教练式辅导培训采用案例分析、分组讨论、角色扮演,AB角训练、心理测评、情景模拟和实战演练,课程氛围轻松活泼,激发学员的学习兴趣,在内在感悟和方法练习中获得技能提升,改善心态绩效和行为绩效。
课程具有极强的实用性:30%的理论+40%的方法+30%的实例。
培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王。
体验式培训:互动性强、实效落地、幽默生动、氛围热烈。
专业背景、前瞻理念、独到观点、丰富实践经验构成独特课程体验。
 
【培训对象】: 公司中高层管理人员、职业经理人、普通员工及希望减压增能者
【授课时间】:   1天
 
【课程大纲】
第一单元:热身活动,分组团建 
1、 全场热身活动 :《抓小奴》
随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。
2、 团建展示PK:《旗人旗语》
鱼骨式分组,组建团队选“司令”,起队名、队呼,设计队旗,每组讨论列出3个压力困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和热情。
3、 请安排计分助教1名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。
 
 
第二单元:管理者减压技巧
团体游戏:《凤凰涅槃》
1、 认识压力
(1)趣味小测试
(2)压力的定义
视频赏析:工作压力大之借势爆发
(3)心理压力自测量表
(4)压力的积极和消极作用
案例分享:杯子的故事
2、 压力源分析
(1)何为压力源?
分析:压力的冰山理论模型
(2)中国特色的“压力源”识别分析
经济压力/人际压力/情感压力 
家庭压力/健康压力
成就压力/内在自我的压力
存在的压力......
(3)主管和下属的压力比较
(4)情绪是压力的外化
分享:我与压力的故事
3、 改变压力感
(1)什么是压力感?
(2)压力的反应:
生理反应
行为反应
工作表现
自评:压力对身体的危害
(3)压力三阶段
警觉阶段
搏斗阶段
衰竭阶段
                        案例:拿得起放得下
(4)性格与压力测试
(5)ABC型心理性格特点
案例:当你熟睡被吵醒,怎么办?
(6)不同性格的减压方法
4、 压力管理技巧:
(1)面对压力怎么办?
正确评价压力
增强自我心理减压能力
(2)常见的26种减压方法
(3)潜意识自我潜能就激发
潜意识的3大特点
放松减压:冥想快速身心放松
神奇催眠-“架人桥”
                         实操演练:瘦身静心“混元桩” 
(4)减压秘笈:七好减压法
(5)运动减压
(6)音乐减压
(7)压力管理策略:
倾诉表达:释放不良情绪
娱乐放松:增强心理张力
理解他人:减少人际压力
量力而行:避免身心透支
妥协放弃:权衡利弊得失
积极呼救:正确寻求帮助
好好睡觉:迎接美好明天
5、 人生幸福三诀:
不要拿别人的错误来惩罚自己
不要拿自己的错误来惩罚别人
不要拿自己的错误来惩罚自己
自评:你做了几个?
6、 升级BVR信念系统:培养积极双赢思维
(1)最好的选择,是让自己变强大!
(2)庄子的 “空船理论”
(3)记得每天对自己微笑
总结:提升心理资本:自信、希望、乐观、韧性
 
第三单元:团队压力管理策略
团体游戏:《支援前线》
1、团队压力探究
(1)压力过大的危害
压力过大使注意力收缩,常做负面思考,行动力下降
致工作效率降低,从而影响企业的正常生产
领导与下属抗压能力的差距导致关系紧张、焦虑
因压力的影响,增加了工作者的不满、消极、高离职率和缺勤等问题
思考:压力管理是管理者的责任吗?
(2)管理的关键
信息
时间
财力
人力
物力
文化
政策
(3)团队压力觉察的主客观指标
工作满意度
离职情况
绩效
讨论:你的团队指标如何?
(4)职场压力特点
压力会像空气一样伴随你的一生。
压力是双刃剑,适度压力利于创造佳绩。
压力伴随过度情绪化,情绪带来压力。
工具:如何在工作保持适度压力?
2、团队压力识别应对
(1)团队中的压力体现
工作任务
组织倾向
角色冲突
职业发展
工作关系
                      案例:不合群的陈军
(2)离职原因认知差异对比
思考:偏差普遍存在,谁急需改变?从哪里改变?
(3)员工管理沟通之内心
倾听
引导
鼓励
案例:张一鸣的独特魔力
(4)团队压力觉察:不匹配的负性体验
能力一要求匹配(个体能力与工作要求冲突时的压力)
要求一控制匹配(高要求与低控制冲突时产生的压力)
努力一回报匹配(员工的投入与回报的不对应产生的压力)
社会网络框架匹配(缺乏社会网络时产生的压力)
个体品质(如性格等)与组织(制度等)冲突产生的压力
3、职业压力特点:
(1)压力与工作绩效关系图
             案例分析:你的绩效高峰在哪里?
(2)生命就是不断适应压力过程
(3)压力曲线的三个级别
4、团队压力管理技巧
(1)团队压力管理的两个视角
组织视角
个体视角
思考:你的团队压力管理视角是什么?
(2)个体反应是团队压力的信号
(3)麦克利兰的成就动机理论
(4)帮助员工减压技巧
情绪安抚
认知重构
ABC理性情绪模式
不合理的自动化思维
趣味小练习:我应该……
目标导向
小组练习:焦点的转换
清晰资源
持续前行
社会支持
5、营造积极健康的组织环境
(1)物理环境——愉悦感和掌控感
(2)心理环境——支持性工作环境
       工具:管理者需要做到12件事
(3)文化环境
包容
理解
感激
(4)理解情绪
      训练:六秒钟情绪控制法
(5)支持环境
经济力
技术力
激励力
文化力
幸福感
满意度
(6)领导/员工的互动风格
       案例:TA沟通分析理论
 
第四单元:总结应用
1、情绪压力管理的实现途径:
(1)挖掘动机
(2)分析思维、情感和行为模式
(3)自信训练
(4)情绪管理
(4)自我放松训练
(5)培养双赢思维
(6)问题解决训练
(7)改变不合理思维
(8)提高掌握技能
 
2、本课程我感触最深的地方是:
(1)
(2)
(3)
 
3、我将在自己的工作(生活)中改变如下:
(1)
(2)
(3)
 
第五单元:互动解疑答惑
 
 
 
 
 
 
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