揭秘阿里巴巴政委体系

【培训对象】


【培训收益】
人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打 人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑 人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具

 一、道：阿里政委体系简介
1. 中国组织发展与人力资源阶段与局限
2. HR三支柱的历史变迁
3. 阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考
4. 阿里政委使命/愿景/核心价值
5. 阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演进
6. 阿里政委横空出世的历史窗口
7. 阿里政委体系发展与变迁
8. 阿里政委之四大定位与四大职责
9. 阿里政委与外部传统HR之区别
10. 阿里政委与华为/头条/腾讯之区别
11. 阿里政委陪伴业务之“三个一”黄金法则
12. 阿里政委考什么？
13. 阿里政委人才画像之特质与能力
14. 阿里政委成长之职业成长记
15. 新时代阿里政委的挑战与创新
16. 实战环节：分组共创主题《关于适应客户公司内部政委/HRBP角色定位及能力模型》

二、法：阿里政委业务四板斧
1. 懂业务
a) 何谓“懂业务”？
b) 懂业务的本质是什么？
c) 政委懂业务之商业驱动力模型
d) 政委懂业务常用之杀手锏
e) 政委工作之阿里冰山模型
f) 懂业务之政委必备秘籍
g) 阿里政委组织诊断之三环模型
h) 不懂业务之后果
i) 实战环节：阿里政委懂业务利器演练：业务大图绘制（商业画布工具等）
2. 促人才
a) 阿里巴巴人才观
b) 阿里巴巴领导力模型解析
c) 阿里人才培养大图通晒
d) 阿里政委之“选人”必杀技
e) 阿里政委之“用人”必杀技
f) 阿里政委之“育人”必杀技
g) 阿里政委之“励人”必杀技
h) 阿里政委之“汰人”必杀技
i) 阿里政委之“留人”必杀技
j) 实战环节：《阿里政委选-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战场景演练
3. 推文化
a) 价值观如何成为阿里文化之魂
b) 阿里文化层次之洋葱模型
c) 阿里文化落地的金字塔模型
d) 阿里政委在推文化上四大定位
e) 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
f) 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
g) 阿里价值观面临的挑战与再思考
h) 实战环节：《价值观考核机制设计与演练》
4. 提效能
a) 何谓提效能？
b) 提效能：阿里政委之初心与终点
c) 提效能于政委的核心思考链路
d) 阿里政委提效能之四步骤
e) 组织策略与提效能之双方促进
f) 实战环节：《客户企业内部提效能策略组合设计演练》

三、术：阿里政委核心杀手锏
1. 12字秘诀（闻味道/揪头发/照镜子/摸温度）
2. 组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析
3. 搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”
4. 人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法
5. 三板斧干部培养-Hire&Fire、Team building、Take result
6. 绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变
7. 文化落地-虚事实做、实事做虚

四、器：阿里政委机制落地要领
1. 外部HRBP机制实践之乱象
2. 阿里政委机制学什么
3. 阿里政委机制本质：理念vs机制
4. 政委机制引入准备度测试模型
5. 阿里落地政委机制七步法
6. 阿里政委铁军打造七步骤

 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊