高层管理三板斧工坊

【培训对象】


【培训收益】
1. 全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 2. 深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 3. 学习掌握日常管理应用技巧

第一部分：定战略-共绘“一张图”
一.战略三位一体图：战略x组织能力（人才*文化*组织）
二.战略制定MVO模型：使命、愿景、组织能力
三.战略循环模型：从战略到目标分解
1. 战略制定：理清战略布局、战略目标和战略路径
2. 战略拆解：关键指标，关键战役，执行计划，
3. 战略执行：聚焦关键战役，注重人才培养。
4. 战略复盘：总结经验，制定改进计划。
四、共创：结合我们企业，如何共绘一张图

第二部分：造土壤，凝聚“一颗心”
一、中高层管理者认知
1. 中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体
2. 中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动
二、中高层如何搭班子
1. 领导者的精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道）
2. 设计组织架构：谁与谁组成一套班子
3. 激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新机制、企业文化四层次
4. 提升组织基因：干部培养的道、法、术、器
5.共创：结合我们企业，如何凝聚一颗心
第三部分：做导演，打赢“一场仗”-打仗是最好的团建
一、一张图：五个明确
1、明确目标
2、明确策略
3、明确举措，从战役到战斗
4、明确里程碑
5、明确团队
二、一颗心：上下同欲，激发团队能力
1、共识业务规则
2、协作机制
3、共识激励机制
4、kick off共识会。
三、一场仗 :四个执行
1、战役监控
2、沟通与决策
3、变更管理
4、复盘和激励。
共创：结合我们企业，如何打赢一场仗

第四部分：行动计划
1. 321行动计划
2. 每人管理精句+颁发奖品

 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 新时期中高层管理者管理理念与能力提升

   

  一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..

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• 银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

   

  第一部分：银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态：挫折=存折；2. 学习心态：学历≠能力；3. 空怀心态：批评=补品4. 双赢心态：利他=利己；5. 责任心态：责任>能力；6. 主动心态：主动=机会；7. 称职心态：努力≠得力；8. 执行心态：做了≠做好。二、..

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• MTP—中高层管理干部技能提升

   

  第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大准则5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色认知与定位第二单元 管理基础篇—&mdash..

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• 新任中高层管理干部提升训练营

   

  一、 自身修炼：做最好的自己1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消..

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• 中高层管理者如何有效预防和化解劳动用工风险

   

  一、总则1、 简要介绍员工关系的系统管理。2、 在员工关系管理中，人力资源部门的职责。3、 在员工关系管理中，用人部门经理的职责。二、招聘录用1、 招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。2、 《工作职责》或《岗位说明书》应该由哪个部门来完成？3、 用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者..

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