阿里巴巴业务管理三板斧

【培训对象】
中基层业务管理者、HR

【培训收益】
 借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力  运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业管理者的管理水平  运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队  运用阿里“追过程“的复盘方法，拿到企业想要的管理结果

 课程开始
10分钟内建学习型团队（小组）
1、分成四组：民主选出小组的组长
2、每个小组队名、口号、队长、队徽
3、将以上内容写在白纸上，小组成员协助展示风彩
上午内容
1. 阿里巴巴的经营思维？
2. 阿里对管理者的要求有哪些？
第一讲---主管的角色认知
1、 小组研讨--管理认知辨析，共同讨论你最欣赏的管理者，他有哪些特点？
 员工与管理者的区别？
 管理者的责任与首要任务？
2、 管理者的角色定位？
 对上司？
 角色是什么？
 上司对部属期待是什么？
 让上司满意的六个要点？
 对下属？
 角色是什么？
 部属对上司期待是什么？
 部属对上司有哪些不满 ？
 有效领导下属的八个要点？
 对同级
 角色与责任
 同级部门是我内部客户
3、主管的胜任力模型？
4、主管应有的基本素养？
案例：阿里巴巴的九阳真经
案例：阿里巴巴管理者自我修炼三板斧
授课方式：小组共创+视频+讲授

下午内容
一、定目标
第一板斧：定目标
1. 解读目标：理解公司目标，从战略到目标解码，策略分解
2. 通目标：与员工沟通、sell目标
3. 设目标：KPI的设定
4. 晒目标：上下通，左右晒、启动会
5. 定目标的五步曲
二、 建机制
1-团队文化：团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？打造团队文化八个工具？
注入情感-建立信任：团队成员的成长背景，时刻反问自己这些人为什么跟着我干、员工的工作与生活的关怀，团队的信任感、氛围的打造
团建活动
1) 生活团建-心要在一起，首先身体在一起
2) 思想团建-团队的裸心会、群体REVIEW
3) 目标团建-在团队中展开PK的精神，带领大家有赢的精神
2、 建立规则-团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度，组织大图是什么？
 绩效机制：绩效管理，奖罚分明
 汇报机制：3报4会（日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
 沟通机制-沟通的重要性？如何高效与上级沟通？如何高效与下级沟通？
3、 员工辅导：
 培训机制、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
 做辅导辅导十六字方针-我说你听，我做你看，你说我听，你做我看
 情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导对待？
晚上内容
三、拿结果
1、什么是好的结果
 业务有增长
 人才有成长：不养庸，不养老，不养小白兔
 文化有深入
2、 好结果如何来？拿结果八步曲
解读目标、分解目标任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
3、复盘工具与流程：复结果：复初心、复过程、复经验、总结教训、发现人才
4、共创：:学员总结与分享
授课形式：讲授+管理工具+互动+共创

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

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