课程编号：45052
课程价格：￥21000/天
课程时长：2 天
课程人气：348
行业类别：行业通用
专业类别：执行力
授课讲师：梁晓光
一、为什么团队面对的困难需要激励解决？ 1、激励对保持工作表现的重要性 2、对于管理人员和员工的帮助 3、现在工作间的士气情况分析 你面临的挑战有哪些来自于团队？ 团队的士气问题对业绩的影响
二、如何正确把握和制定激励机制？ 1、人的需求阶段与层次 2、内在和外在的激励因素 3、了解你自己和员工的激励因素 4、企业案例和实施例子
三、如何有效实施和沟通激励机制？ 1、举例你的成功激励经验，为什么成功？ 2、激励过程的四个步骤 3、沟通的BEST法则 4、六个常用的激励方式和落地操作方法 5、不同场景的激励练习与灵活运用
四、针对90后员工的激励机制该如何制定？ 1、了解90后需求的独特性 2、创造理想的工作环境和激励方法 工作价值非价钱 关心、聆听和理解 扁平的工作关系 工作自由和空间感 3、90后眼中的好上司 – 你自身最具影响了
五、如何做好长期的培育支持激励的有效时间性？ 1、激励和培养的关系 2、下属培育的意义和重要性 3、岗位描述和胜任能力的要求 由能力识别、分析，到找差距 培育下属的时机 选择和制定培养方向 4、培养计划的内容和会谈技巧 发问、聆听和同理心 5、跟进和持续的成长激励
六、总结激励和培养的实施 1、有效实施激励政策的计划表单 2、长期培养方案的定期检查 3、例子讨论和总结
原香港渣打银行培训经理 原恒信钻石机构培训总监 原荷兰合作银行人力资源伙伴（HRBP） 原溥仪眼镜高级培训经理 原佐丹奴副培训经理 ICC - 国际认证启导教练 美国Coach U教练技巧认证培训师 Everything DiSC认证培训师 NLP（身心語言程式學）培训讲师 NLP 时间线治疗执行师 香港人力资源管理学会高级培训师
【个人简介】 梁老师拥有超过17年的培训经验，特别注重落地实施和成效跟进。作为专业培训咨询顾问，为瑞表集团成功地把培训体系和课程升级，重新塑造滚动式的学习里程，分阶段拆解学习知识和落地实施，为疫情期间的销售和管理赋能。也曾经为特步集团建设可持续性的课程体系、培训培训师团队、提供课程开发的资源，令到课程完成率由70%增加到90%。 梁老师在香港渣打银行期间，与知名的麦肯锡咨询量身定制培训和辅导体系，培训一线的客户经理，成功地加速了由客户为中心的银行服务转型。渣打银行2010年盈利增长19%，并在往后三年保持上升。后来加入荷兰合作银行，成为亚太区人力资源伙伴（HRBP），负责诊断各个业务部门的培训需要，提高最佳的人力培养方案。 梁老师在溥仪眼镜期间，开展国内不同城市的工作。带领培训团队，建立溥仪精英学院，透过细节化的管理、建立可实现化、片段式学习和密切跟进。让公司业务保持20%以上的销售增长，并在神秘人访问成绩90分以上，获得卡地亚的评分奖励。人员透过培训后，流失率下降8%。 梁老师在恒信钻石机构（I Do）任职企业学院院长期间，带领超过45人的培训团队，进行改革和团队培养、人才能力配对和课程实施。在一个月内完成六百多家门店的培训覆盖，成功推动了客户体验升级，创造珠宝行业的服务标准，业绩达到双位数的提高。 现梁老师秉承“为客户解决问题”之信念，解决企业和个人在达到目标遇到的困难。为中国企业的发展，贡献自己的一份力量。
【主讲课程】 管理团队课程系列： 《管理心理学》 《管理者综合能力提升》 《教练式部属培育与辅导》 《管理者的领导风格和情景》 《领导力与管理者风格》 《领导型教练建立高效团队》 《团队管理的关键能力和目标管理》 《有效的员工激励与沟通技巧》 《有效的员工激励与培育》 《95后员工的教练式辅导技巧》 《具影响力的非权力性人际沟通》 DiSC培训与销售系列： 《DiSC应用和管理胜任力的提升》 《从顾客投诉处理到建立长远关系》 《消费心理学》
【学员评价】 梁老师的课能“落实”在工作中寄“应用”在生活上。虽然世界日新月异，课程内容持续发展和变更，为学习者创造与日成长的知识 ——香港中文大学客席副教授 林邦源 梁老师的课程设计具有针对性，良好的互动方式教学，案例由启发性，有帮助与日常工作场景的应用，提供实战效果。 ——MemePR 潮语传媒创办人 颜昭辉 梁老师的课程深入浅出，让学员一听就懂，具有很强的落地性，学完就能用。 ——光大新鸿基（光大香港投行）副总裁 方麒翔 梁老师透过课程前的深入调研，了解学员的需求和痛点，有效的案例收集，在课堂里示范和演练，对学员的学习成效有明显帮助 —— 溥仪眼镜培训经理曾健文 梁老师的课程生动有趣，案例呈现清晰，气氛和学习过程愉快，非常棒！ ——英国保诚集团区域总监 王美霞
