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商业银行支行行长,客户经理,以及其他相关学员
【培训收益】
思路的转变:从做大到做小做散 个人贷款营销的风险识别 整村授信及营销技巧 各种营销模式的比较 督导培训师的引入
第一部分、小贷的营销及风险控制
在挑中销,在销中挑!
第一讲、个人业客户客户分析:了解需求,防范风险
一、内地商业银行的三大挑战
1、利率市场化
台湾银行业的阵痛
2、金融脱媒
(1)比尔·盖茨的银行梦
(2)阿里巴巴与支付宝的金融准入:阿里小贷与京东白条的启示
(3)腾讯与平安的在线金融
3、资本约束
4、个人信贷的四代贷款技术
(1)传统抵押质押为特征的贷款技术
(2)德国IPC,包商、台州、泰隆、民泰为代表的小贷技术
(3)以家庭信用为特点的小贷技术
(4)以大数据挖掘为特征的小贷技术
二、个人客户需求特征分析(民生银行的一行一品一策)
1、个人客户客户需求个性化
2、个人客户客户需求多样化
3、个人客户客户需求行业特征明显
4、浙江某城商行个人客户特点分析:额小、面广、量多、期短
案例1:宁波银行的小企业需求分析;
案例2:台州银行的小企业需求分析
案例3:包商银行小企业需求分析
三、小贷的风险识别
1、对待小企业风险的态度
2、三品三表分析
3、小企业风险的5道闸门
第二讲、个人客户贷款营销
一、地利篇:目标客户的寻找
1、三进:进工厂、进社区、进市场
2、三扫:扫楼、扫街、扫户
3、三化:流程化、制度化、网格化
二、天时篇:切入的时机
1、客户生命周期分析
2、一年之计:淡季与旺季,是雪中送炭还是落井下石?
3、季节分析
4、竞争对手的分析
5、一些重要时点分析
三、人和篇
1、客户的性格及习惯分析
2、行业圈与朋友圈
3、MAN:老板与财务部门的不同需求
四、供应链营销的思想
1、客户的地位分析
2、上游企业与下游企业
案例:汽车4S店的融资分析
第三讲、个人客户客户维护
一、个人客户客户贷后检查与跟踪
二、退出的技巧
第二部分、个人信贷的营销流程、方法、工具
第一章、中小企业的营销
我们银行的SWOT
一、营销的顺序
1、自上而下还是自下而上?
(1)自上而下的结果
(2)财务主管还是中层切入
(3)从出纳开始
2、三品:产品不如他行的情况如何营销
(1)产品及服务方案:锁定客户
(2)人品:个人魅力吸引客户
(3)酒品与牌品:营销切入点
3、两条线:利益重要还是感情重要?
(1)利益线:没有永恒不变的朋友,也没有永恒不变的客户
(2)感情线:以情动人
二、产品分类:融资融信与融智
1、资产业务、负债业务与中间业务的交叉营销
2、公私联动:代发公私的难点与新型代发工资营销
3、商户联盟:打造我行的竞争力
三、跳出银行做银行:改变心态,改变思路
1、从一招鲜到招招鲜:比别人早一点、快一点、好一点(马蔚华的思路,营销长河建材市场)
2、三勤:营销就是那么简单!(某信用卡中心的思路)
3、思维及习惯的改变:跳出银行做银行(广发杭州的启发)
第二章、个人贷款营销五步法流程梳理
第一步:亮明身份,我是谁
1、名片的递送;
2、准备好物料:5+3
3、克服紧张情绪的4句话
第二步:寒暄赞美套近乎
1、 寒暄6大谈资
2、 赞美的四个方法:
3、切入客户的三种方式。
第三步:了解客户需求,打包介绍产品
1、客户的五大财务需求
2、针对客户需求我行的四大类产品
第四步:异议处理
1、你们银行的利息太高了,手续太麻烦了。
2、你们的手续太麻烦了,我还是找朋友借。
第五步:让客户转介绍
1、三类客户的转介绍
2、250转介绍法则
3、六度空间转介绍
第三章、个人贷款产品的天龙八部分析
一、个人贷款的对象
1、 家庭还是个人为对象?
2、 婚姻状况的不同,光棍户及离异户的选择(案例分析:山西SY农商银行光棍的不良催收教训)
3、 性别:男掌柜还是女掌柜的风险大?
4、 年龄:18-55周岁,是否科学?从打分表分析,最优区间
5、 收入分析:
掐头(大户不一定是好的客户)
去尾(十六不贷)
取中间:整村授信优质的客户,挑鱼中部
二、个人贷款的利率
1、 基准利率(案例分析:广西QZ农商银行的低利率,陕西某农商银行的高利率)
2、 信用卡取现利率
3、 高利贷利率
三、小额个人贷款的用途
1、有明确的贷款用途,无明确的贷款用途
消费类贷款:盖房、买车、装修、婚嫁、子女留学
经营性贷款分析:
(1) 投机类
(2) 矿业/种养殖/批发零售/运输
2、从用途上借名贷款,在授信中防止垒大户(案例分析:新疆某农商银行的装修贷款)
四、个人贷款的金额
1、1-5万,5-20万;
2、20万以上
3、防止过度授信(案例:甘肃某农信,跨越式发展带来的恶果)
五、个人贷款的担保方式
1、 信用为主;
2、 联保贷款的巨大教训(案例:山东/江苏农信机构的巨大转变,囤大蒜的整片不良)
3、 并非个人信用,家庭信用及道义担保(案例分析:台州银行等道义担保有法律效力吗?可行吗)
六、小额个人贷款的还款方式
1、 循环贷的十六字方针;(案例分析:招商银行生意贷的启示)
2、 等额本息,按日计息,按月计息,按季度清息比较,什么时候还本?
七、小额贷款的期限
1、1年,2年还是3年?
2、贷款管理的五部曲(案例分析:湖北某农商银行13年,6300笔贷款的0逾期)
八、小额个人贷款的放款方式
1、 如何实现双人面签?
2、 要到网点来办理吗?
3、 手机银行,网银等是否可以实现
第四章、营销话术分析方法
个人信贷产品话术
1、融资类产品营销
(1)信用卡的营销
(2)小额经营类贷款营销
(3)消费类贷款营销的三种武器
2、与信用卡、传统贷款、存款的比较
四、商户的营销
1、成功的商户交流会三个关注点
2、特约商户与特惠商户
3、特惠商户的谈判
(1)从两个维度评判哪些是重要的商户;
(2)七类重要商户的开发
(3)商户联盟——看不见的营销(案例分析:桂林银行的积分管理计划)
提升销售量的三个证据
减少成本的四个方面
提供融资是四个好处
强强联合,提升品牌
第三部分、整村授信的营销流程、方法、工具
第二章、信息采集
从县到乡镇到村委村民,四级营销
一、县域的营销
1、县领导关心什么?(案例分析:**农商银行,**人民自己的银行,服务县域经济)
(1)人民银行县支行的支持
(2)金融办的支持
(3)国家扶贫计划
2、从上而下,势如破竹
(1)县金融会议
(2)城区的宣传
(3)电视媒体的宣传
二、乡镇一级的营销(案例分析:河南某村镇银行的广告宣传车,及夏日的电影)
1、如何利用这些和尚?
2、村级干部的会议宣讲
3、村委干部的支持(案例分析:一站式金融服务,浙江**农商银行的丰收驿站)
三、村委的营销
1、宣讲会的召开(案例分析:福建屏南农信的标准化宣讲会组织)
2、村委联络员的建立(案例分析:山东WL农商银行,整村的不良,借名贷款,是农金员的问题,还是自身管理的问题)
四、进村入户
1、天时:什么时候如何合适
2、地利: 信用村的带动
3、人和:四种客户,是天然的代言人
我们的三见一进
见人:常见问题:客户不在家怎么办?(案例分析:江苏DY农商银行的十户九空)
见房:中国的传统,房子,透露你的实力
见表:完善的表格,项目不全,如何处理?
进系统:
第二章、预授信及交叉检验
一、评分表表及打分项目(案例分析:越简单越好,还是越详细越好,广西农信系统,陕西农信系统的打分表为例)
1、 关于三品的细化
2、 关于三表的认定
3、 手机号/身份证号码(案例分析:山西YC农商银行:贷户找不到人,电话打不通)
二、流程化:信贷工厂的理念借鉴
1、 所有的大面积不良都是制度的问题;(江苏某农商银行单行长的名言)
2、 从流程上控制风险
3、 三台贷款的实践,(案例分析:江苏苏北JH农商银行的借鉴)
三、三查制度的落实
第三章、贷后管理及不良清收
一、好的贷款是管出来的
二、能收回来,才是优质的资产
陈瑜老师 金融营销专家
常驻地:广州
【资质背景】
上海财大、上海交大签约讲师
广发银行总行特约高级培训讲师、顾问
毕业于北京工商大学保险
国内银行界外拓营销模式创建者;普惠金融、阳光信贷有影响力讲师;
开门红项目农商银行广受欢迎,行外吸金四大行主要讲师,普惠金融营销模式全省推广之最早研究讲师之一,不良贷款清收的项目模式10个省市推广。两百个以上项目经验。
【履职经验】
陈老师曾任职世界五百强IBM高级销售经理,负责公司的用户大会,技术交流会、新产品发布会等客户关系管理等工作
宇信易诚(美国纳斯达克上市公司)任职市场部总经理,对银行核心业务系统、客户关系管理系统、信贷风险管理系统、网银系统等有系统深入的了解和研究 。
任深交所财经公司驻北京办事处经理,负责北京金融市场的软件资讯系统销售,为各研发机构提供证券上市公司信息及咨询,销售业绩列公司30多分支机构中第二。
2011年培训第三方理财公司(恒天财富),实现100亿营销目标。
【授课风格】
陈老师授课内容充实,实战为主,知识面广,利用深厚的文史哲底蕴结合课程实际过程中,讲课颇有深度,让学员过耳难忘;把教室当做舞台,把上课当做享受,让学员在学习的过程中享受知识,如沐春风。
【主讲课程】:
《银行客户经理营销技能提升》
《大客户营销技能提升》
《理财产品营销技能提升》
《银行卡营销》
《资产配置与营销技巧》
《高效执行力》
【服务客户】
银行:
工行广州分行营业部(天平架、庙前直街)、工行浙江分行、工行山西分行、工行四川雅安分行、工行眉山分行、工行山东潍坊分行、工行温州分行、农行总行武汉培训中心、农行浙江省衢州分行、农行湖南分行、农行湖北分行、农行威海分行、农行潍坊分行、中行广东分行、中行辽宁分行、中行云南分行、中行海南分行、中行东莞分行、中行荆州分行、中行内蒙古分行、建行福建分行、建行浙江分行、建行台州分行、建行嘉兴分行、建行广西分行、建行重庆分行、建行惠州分行、建行四川自贡分行、建行四川达州分行、建行宜宾分行、建行南充分行、建行广东省分行、建行湛江分行、建行白云支行、建行晋冀鲁豫辽陕分行卡部、交行重庆分行、招商银行佛山分行、招商银行深圳分行、招行武汉分行、兴业银行总行、兴业银行江门分行、兴业银行广州分行、中信银行南阳分行、中信银行南宁分行、光大银行上海分行、华夏银行总行、深圳发展银行、浦东发展银行、广发银行总行、广发银行广州分行、广发银行上海分行等十几家分行 华夏银行福州分行、北京银行上海分行、兰州银行、郑州银行、宁波银行、杭州银行、三门峡银行、嘉兴市商业银行、内蒙古银行、徽商银行黄山分行、齐商银行、青岛银行东营分行、广西农信、柳州农信、宾阳农信、梧州农信、藤县农信、蒙山农信、平南农信、兴安农合行、桂林农商银行、北海农信、佛山禅城农信、澜石农信社、广州农商银行、珠海农商银行、重庆农商银行大渡口支行、江门融和农商银行、大余农商银行、石城农商银行、四川宜宾金江农商银行、绵竹农信、南充农信、贵州福泉农商银行、贵州贞丰农商银行、襄阳农商银行、崇阳农商银行、当阳农商银行、沙洋农商银行、上犹农信、赣县农信、资源农合行、南海农信、顺德农商银行、湖南潇湘银行、长沙芙蓉农合行、岳阳农商银行、祁东农信、常宁农商银行、衡阳农商银行、衡东农商银行、铜陵农商银行、河南新乡农信、周口农信、南阳淅川农信、邓州农信、舞钢农信、郏县农信、河北邢台农信、栾城农信、鹿泉农信、黑龙江绥化农信、绥棱农信、安徽阜阳农信、新疆农信、邮政银行山东分行、邮政银行宜宾分行、邮政银行东莞分行、河南豫丰村镇银行……
保险业:
民生人寿、平安人寿、大都会人寿、中国人寿清远分公司、中银保险……
通用业:
美的集团、广州新达城、奥迪公司、通用集团、合生元奶粉、恒大集团、中融信托、广州璞拓、股权基金、恒天财富投资管理、速领信财税公司、中矿联合黄金公司、诺亚财富公司、柏雅工艺、金顶黄金、百岁天下健康企业、广州水产集团……
金融租赁业:
华融金融租赁、皖江金融租赁、江苏苏州工业园区金融租赁
【客户评价】
陈老师是银行培训专业人士,与与陈老师进行长期战略合作,没有后顾之忧……
——广发银行培训总监章立红
适合自己的培训就是最好的培训,巴老师陈老师的课程给广西各联社理事长主任带来了新的风气,业绩猛增。
——广西农信人力资源部总经理黄世钊
我们在上海,宁愿舍近求远,跟陈老师合作…… ——上海银行培训总经理张泓
陈老师合作比较放心,可以从理念层让学员学到很多东西,而不是把时间浪费在一些不必要的游戏和互动上。——广州农村商业银行培训中心邓总
陈老师完全按照我公司需求进行课程设计,案例丰富实战,授课符合我们行业的特点……
——广州新达城物业人事部总林丽英
陈老师知识广博,比培训市场上一些靠忽悠的老师来说,可以实实在在学到很多的知识…… ——奥迪通用肖总经理
陈老师授课,深入浅出,听陈老师讲课,有一种顿悟的感觉……
——合生元谢总:
陈老师对于理财分析到位,专业,是我们长期的合作伙伴……
——璞拓公司杨总
陈老师不但理论丰富,而且结合我公司的具体业务特点进行讲师,使我公司员工素质得到了大大的提升。 ——广州速领信财税吴总
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第一部分:服务部分第一章:大堂经理的角色认知1.大堂经理角色认知2.大堂经理工作指引第二章:网点环境管理一、营业厅视线管理1.营业厅内部环境2.营业厅外部环境二、营业厅动线管理第三章:网点服务管理一、服务人员管理1.世界已经进入了体验经济时代2.服务经济与体验经济3.体验经济时代的特点4.体验经济时..
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