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你的团队你的团 ——非人力资源管理者的人力资源管理

课程编号:44722

课程价格:/天

课程时长:2 天

课程人气:178

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:陈龙

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、管理者的角色
1. 管理者到底干什么?
2. 能管理更会领导
3. 管理者的角色定位
4. 管理者的人力资源管理误区
5. 管理者的人力管理四要素
选对人、培养人、用好人、发展人

二、选对池塘钓大鱼
1. 确定你需要什么样的人
2. 人才的四维图
3. 测评—筛选适合你的人
4. 选人四部曲
望—看细节
闻—听描述
问—四个关键问题
切—专业技术
5. 选人是个过程--工作中的品评技巧

三、种瓜得瓜种豆得豆
1. 明确—建立你的人才档案
2. 计划—确定下属的培养方向和计划
3. 行动—针对性培训
4. 实践—OJT的教导四部曲
5. 考核—是骡子是马拉出来溜溜

四、如何将平凡的人变得不平凡
1. 明确你下属的优缺点
2. 学会调兵遣将才是将才
3. 如何派任务
4. 如何面对下属求助
5. 如何表扬和批评
6. 如何有效激励下属
7. 如何科学合理授权

五、如何让下属追随你
1. 讨论:下属留下来的理由是
2. 人的需求层次
3. 留人的三个层次
4. 你能成就你的下属么?

六、管理者的自我超越
1. 你的榜样力量不可忽视
2. 学会规划自己的发展之路
3. 超越现有的思维
4. 超越现有的能力
5. 超越现有的格局

 

咨询电话:
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