战略绩效解码及团队绩效闭环管理

【培训对象】
各部门总监/经理/主管、人力资源经理/绩效管理负责人

【培训收益】
理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系； 掌握公司战略解码模型，通过环境扫描和战略目标分解，找到企业的核心发力点； 掌握绩效分解的工具、利用制定关键行动计划、实现目标的过程跟踪管理； 了解绩效管理的整个闭环和组织绩效评估的方法，获得自我迭代更新绩效管理体系的能力； 提升绩效面谈技巧并激励员工，重塑团队绩效活力。

一、战略如何帮助企业创造价值
1、 战略绩效的三角模型
• 知识：绩效——价值——学习
• 案例：某企业的战略绩效运营
2、 企业战略绩效的九宫格
• 案例：戊戌变法的启示
• 方法：机制、应用、价值
3、 战略达成的五个关键要素
• 知识：目标、策略、计划、资源、过程管理
• 问题：企业战略跑偏偏在哪里？
• 点评：变革管理保证战略不偏

二、战略目标解码
1、 卓越的企业战略管理模型
• 工具：PEST、波特五力、SWOT、价值链
• 练习：分组、分不同业务开展SWOT分析
2、 基于经营业绩的战略规划与解码
• 工具：战略地图、+ BSC 平衡记分卡
• 练习：所在职能层面战略地图与平衡记分卡

三、战略目标执行与绩效管理
1、 从战略管理到绩效管理
• 研讨：如何保障企业战略落实到绩效上
• 演练：根据战略绘制企业组织架构
• 点评：扁平化组织 vs 职能化组织
2、 绩效管理四大流程
• 问题：哪个缺失比较严重？为什么？
• 案例：绩效是谁的事？
• 点评：绩效管理 vs 绩效考核
3、 绩效管理流程原则
• 知识：技能、制度、文化、沟通
• 互动：研讨本企业的流程原则
4、 绩效管理指标设定（KPI、QQTC、360度评估）
• 练习：某团队KPI指标设定
5、 目标过程管理--OKR敏捷绩效管理法
• 如何利用OKR制定关键实现路径行动计划
• 练习：OKR设计练习

四、战略绩效闭环管理团队塑造
• 讨论：你对”慈不掌兵“的看法？
1、 团队绩效闭环管理敏感性剖析
• 研讨：绩效考核最难的是什么？
• 案例：绩效管理风险控制关键点
2、 团队绩效闭环管理打造
• 视频：如何使下属自动自发执行，并保证完成任务
• 岗位绩效考核的目的
• 实施岗位绩效考核的流程与职责区分
• 岗位绩效考核的对话记录要点
3、 绩效面谈：正确评价团队中下属中的业绩
• 工具：绩效面谈的重要提示表
• 工具：三明治面谈法
• 绩效面谈的原则、环境准备、步骤与技巧
• 案例：如何与下属商讨改进
• 案例：如何改进下属的不良行为
• 案例：如何有效地责备下属
• 工具：如何避免考核结果平均化
作业：团队绩效的预警安全措施处理方法
 

讲师介绍：陈 琦
EMBA
《U型领导力©️》版权认证导师
领越®领导力认证讲师
国家ISP®认证绩效改进师
引导式®学习地图项目认证讲师
6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师
心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师
中国管理科学研究院智库专家
扬州市企业咨询服务业商会专家顾问
北京大学MBA江西总裁班特约讲师
南通理工企业发展研究院特聘研究员
江苏恒升之佑管理咨询有限公司首席知识官
成势商学院联合创始人兼首任院长
江苏省培训行业联谊会名誉会长

讲师短评
陈老师曾先后在外资化工企业（法资：红宝油墨）、大型建筑民企（江苏柏诚）、互联网创新创业型企业（山东城城通网络）等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。
陈老师擅长在课堂上使用巅峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。

知识产权
拥有独立课程商标
专著《非人力资源经理的人力资源管理》人民邮电 2020年2月首印/2020年5月加印
专栏《成势工坊》
领导力直通车ETC©️版权所有人
知识传承宝©️版权所有人
U型领导力©️版权所有人
突出重围©️版权联合所有人
另有十余门版权所有及版权认证

主讲课程或产品
【版权课或产品】
《U型领导力©️——企业熵减之路》 线下亲授10天+线上辅导4次
《知识传承宝©️——企业“传帮带”落地六大秘籍》 线下亲授6天+线上辅导6次

【返聘率高的课】
《OKR中国式工作法》 1-2天
《非人力资源经理的人力资源管理》 1-2天
《金牌面试官》 1-2天
《激活绩效管理》 1-2天
《问题分析与解决》 1-2天
《6Ds培训转化为商业结果》 2-3天
《岗位经验萃取实战应用》 2-3天
《团队引导式教练辅导与激励》 2-3天
《3T中层管理精进训练营》 3-5天

主导咨询项目（顾问/辅导）
中国石化长岭石化股份公司（上市公司）
项目周期：2个月 项目交付：“十四五”培训规划体系建设
岳阳兴长石化股份公司（上市公司）
项目周期：3个月 项目交付：工作分析及岗位价值评估
中国移动咪咕文化（上市公司）
项目周期：3个月 项目交付：知识传帮带
无锡国联集团无锡市人才集团（上市公司）
项目周期：10个月 项目交付：中层管理干部训练营
无锡南大绿色环境友好材料技术研究院有限公司
项目周期：1个月 项目交付：中小企业薪酬体系改革
无锡托达康机床附件有限公司
项目周期：1.5个月 项目交付：MTP中层管理干部赋能营
牧野（昆山）机床有限公司
项目周期：10个月 项目交付：企业人力资源战略规划（顾问）

客户见证
陈老师的《知识传承宝》项目很实际，对我们的国家能源各级公司的人才梯队“传帮带”培养管理工作有很多新的启示，给了我们很多工具和案例，很好！后续的辅导也是一个很好的促进和检验的过程。再次感谢陈老师！
---国家能源集团准能集团工会闫主席

近年服务过的部分客户
制造业：国家能源（准能集团）、中建三局、中国兵器研究所、中海油（渤海）、中国石油（上海）、中石化（江苏）、LG化工（北京）、宝钢集团(南京)冷轧厂、杭萧钢构、唐山钢铁、一汽（长春）、苏州金龙、东风汽车（襄阳）、五征集团（日照）、江铃汽车（江西）、长安福特（重庆）、上海大众（仪征）、宜家工厂（南通）、伟星管业（台州）、戈美琪鞋业（温州）、新忆迪安防（苏州）、常铝股份（常熟）、合肥经纬、雷柏科技、菲利华玻璃、康迪克电机、英利奥器材、敏华实业、杭州联川生物、泰州巨鲨、艾兰得医药、国药集团、千金药业、航天738基地（无锡）、华海药业、华润医药、华健医药、精华药业、山西振东药业、圣象地板、灵山实业、恒生阳光集团（合肥）、南京康道建筑、南京中新地产、神华集团宁煤公司、华东地质勘探局、南京四建、镇江凯迩必、苏州星诺奇、昆山佳途、康佳集团（昆山）、万宝至马达（苏州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽车零配件（上海）等

金融业：人民银行（常州中心支行）、农行（辽宁省行、南通分行）、中行（南京分行）、邮储行（北京分行）、交通银行（湖北省行、海南省行）、广发银行（上海）、光大银行（烟台）、浙商行、农商行（湘潭、南浔、吴江）、江西银行、大都会（苏州）、华夏保险（山东、陕西）等

通讯业：中国移动（浙江、四川、江苏、广东、广西、河北）、中国电信（安徽、湖南、云南、浙江、贵州等）、中国联通（海南、广东）、中通服（新疆）、NSB（上海贝尔）、华为（西安）等

电力电网：国家电网（天津、四川、江西、江苏、南京、无锡、宜兴、安吉、甘孜州、凉山州）、南方电网（云南、广西）、华电（潍坊）、大唐电力（长春）、葛洲坝（宜昌）等

服务业：广州白云机场、顺丰快递（上海）、前程无忧、智联招聘、新安人才网、汇通人才网、无锡新新人力资源、中北集团（南京）、印象城（常熟）、灵山经营（无锡）、广汽顺捷物流（长沙）、国际服装招商城（常熟）、保时捷汽车、南京港集团、广西路桥集团、浙江交投集团、贝壳集团等

其他：北京大学、上海交大、武汉大学、吉林大学、上海财大、南昌大学、苏州大学、江南大学、江苏海洋大学、内蒙古科技大学、常熟理工大学、亚太建筑研究院、宁夏银川经信委、长沙经开区、江西省人才市场、丹阳市人才市场、苏州市吴江区人力资源局、湖州市吴兴区人力资源局、宁波江东区政府、金华金西区经信委、常熟党校、湖州党校、人才金港（江阴、盐城）、无锡市滨湖区高层人才中心、桂林高新区、镇江经济干部学校、泉州国资委、湖北随州组织部、无锡地铁集团、无锡第二中医院、苏州园区人力资源部、哈尔滨铁路局、湖南中小企局、南京水务、芜湖水务等
 

• 战略绩效管理解决方案

   

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