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【培训收益】
1. 学习项目管理的体系和框架，理解项目管理各核心要素，建立项目管理思维 2. 系统学习工程项目建设的全过程策划组织与管理控制的方法和实战工具 3. 掌握工程项目计划编制和项目实施中进行有效管控的方法 4. 提升分包角色的项目经理在项目管理的角色和职责认知，提升项目经理的综合能力 5. 掌握工程项目中的内外干系人组织和项目团队沟通的工具与方法 课程结合国际先进项目管理理念和方法，并结合工程承包商工程项目实战案例，将项目管理的理论、方法、实践进行充分结合，通过系统学习和互动演练提升学员实战能力
一、项目管理的体系、方法与过程
1. 项目及项目管理的概念
2. 工程项目管理的特点
3. 何谓“成功的项目管理”：项目成功与制约条件
4. 如何实现干系人满意：项目的增值管理与目标平衡
5. 项目的生命周期与管理过程
6. 项目管理的十大内容
7. 建设项目的组织模式
8. 国家对工程项目专业分包管理指导办法
9. 施工项目经理的认识误区
10. 乙方项目经理的角色认知
案例分享与讨论：
某专业分包工程项目管理案例
二、项目的启动与项目整体策划
1、 解读招标文件：发包方的需求与约束条件
2、 项目踏勘与项目的风险识别
3、 项目的投标管理与合同谈判
4、 工程项目的目标与整体管理策划
5、 项目范围的结构策划
6、 项目施工组织设计与难点分析
7、 项目的商务策划与项目经营策划
8、 项目团队的组建与项目章程
9、 如何开好项目启动会
实践演练与互动讨论
案例：分包工程的项目管理整体策划
模板：项目章程
三、有效的项目的计划-项目的进度与成本管理
（一）项目工作范围规划
1. 项目工作从哪里入手-项目范围的规划与定义
2. 项目计划工具：WBS项目工作分解结构
3. 在施工项目中运用WBS分解和定义项目工作
4. 从粗放管理到精细化管控-WBS分解法运用的原则和机制
5. 项目工作的责任划分与协作机制
（二）项目进度计划
1. 如何使计划更有效-项目计划管理认知
2. 项目计划编制的流程、工具和方法
3. 项目里程碑与甘特图
4. PERT技术与项目网络图
5. 项目计划的资源配置与组织
6. 确定工作的实施次序：项目现场的流水施工组织
7. 运用关键路径法分析和优化项目计划工期
8. 应用关键链合理组织项目的资源保障
9. 确定和发布项目计划
实践演练与互动讨论
1. 运用Project项目管理软件制订项目进度与资源计划的应用案例
2. 幕墙工程的施工组织与项目工作分解
（三）项目成本管控
1. 何为项目的成本管理？
2. 承包商与业主成本管理的不同关注点
3. 影响项目成本的主要因素是哪些？
4. 工程项目成本的组成与管理过程
5. 工程项目成本管理方圆图
6. 项目成本管控策划：三次经营
7. 项目的投标策划与成本测算
8. 项目的资源规划与成本估算
9. 工程项目的目标成本计划
10. 项目实施中的成本管控
11. 项目的签证与索赔管理
四、工程的实施与整体控制
1. 工程项目实施过程的控制要求
2. 设定项目的目标控制基准
3. 项目计划的实施与推进
4. 制定项目管理与监控指标
5. 施工进度控制的工具与方法
6. 施工费用控制的工具与方法
7. 施工质量控制方法
8. 项目费用与进度综合控制
9. 项目的验收交付与收尾管理
实践与案例分享
1. 某工程项目进度控制管理案例
2. 项目的计划和监控管理
五、项目的沟通与干系人管理
1. 什么是项目干系人 :干系人的定义
2. 沟通与干系人在项目中的重要价值
3. 干系人管理不良带来的项目风险因素
4. 项目干系人识别的方法和过程
5. 项目干系人的角色与分类
6. 项目干系人的期望、权力及影响分析
7. 干系人需求和期望管理
8. 制定项目干系人管理策略
9. 如何运用沟通：项目沟通计划的建立与应用
项目案例与演练：
1、项目游戏：高效的项目沟通
2、某工程项目的内外干系人的识别与管理策略
3、项目经理沟通实战互动：
a) 如何与业主沟通
b) 如何跨部门团队沟通
c) 如何与分包商沟通
六、工程项目的风险管理
1．缺陷背后的故事-对工程项目一些重大问题的思考
2. 如何做好风险管理：从中铁建麦加项目看项目风险管理
2. 项目风险认知及风险管理的意义
3. 项目风险管理的过程
4. 工程项目风险识别的方法流程与模型
5. 工程项目风险的分析与量化评估
6. 项目风险的预防与应对措施策划
7. 项目风险的跟踪与控制机制
案例分析与演练:
某总承包项目核心风险识别
七、课程总结和学员案例点评
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程：
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程：
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程：
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
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一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
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一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
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一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..
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