项目风险管理培训

【培训对象】


【培训收益】
指导企业学员系统了解和学习风险管理的相关知识，建立风险管理的意识 运用风险管理的工具和方法对企业实际面临的风险问题进行分析 学习风险管理的识别、分析及应对措施的系统方法 通过国内外行业案例，理解风险管理的重要性和实践方法

 一、项目管理与风险管理
1. 项目管理的九大领域
2. 项目的生命周期
3. 项目目标三角形实现的平衡与制约
4. 项目中的假设与制约条件带来的影响
5. 项目风险对项目成功的影响
6. 风险管理的意义和价值
7. PMBOK中风险管理理论
8. 案例分析：某制造企业出口项目风险

二. 项目风险管理与企业风险管理
1. 什么是风险
2. 机会风险与存粹风险
3. 风险的来源:假设与不确定
4. 风险的可预见性与可控性
5. 如何进行风险管理？
6. 风险的影响成本和管理实施成本
7. 风险的积极和消极因素
8. 风险管理的组织与实施责任者
9. 企业的项目风险管理体系
10. 风险管理的组织环境支持
案例分析：
1. 某制造企业项目的商业风险管理
2. 国内某装备制造企业三大类项目的风险分析

三、风险管理的过程方法
1．风险管理的过程
1）风险管理目标
2）风险登记册：识别和发现风险
3）风险的评估与分析
4）风险管理计划及措施
5）风险跟踪与控制
2.风险的分类：
1) 技术风险：开发能力、技术平台、工具、产品经验、应变和定制能力
2) 质量风险：DFMEA、PFMEA
3) 政治、环境及文化风险:政策、法规及经济、政局
4) 客户及业主风险：需求定位、变更管理
5) 组织风险：资金、资源、组织、流程
6) 管理风险：项目管理、计划、组织、沟通、控制
7) 商务风险：外协、采购、合同
3．风险管理的方法和工具
1) 头脑风暴法
2) 德尔菲技术
3) 因果分析图
4) 流程分析法
5) 决策树方法
分组实战演练：交付型项目风险识别及应对分析
案例和方法学习：运用决策树评估不同方案的风险及收益

四.工程及制造企业的常见风险
1、项目各阶段的常见风险
1) 项目前期的主要风险
2) 项目启动及规划阶段的主要风险
3) 项目实施阶段的风险识别
4) 项目收尾阶段的风险识别
2、案例分析：项目风险分析
1) 项目计划执行受到影响
2) 技术方案缺陷及质量风险
3) 项目的投标、合同及商务风险
4) 项目过程管理混乱
5) 客户方变更风险

五、风险的评估与量化分析
1. 项目风险定量分析方法
2. 风险评估矩阵
3. 如何评估风险概率
4. 风险的探测度及原因分析
5. 风险值的计算
6. 风险策略实施的预估代价
7. 评估的方法与工具
8. 风险技术措施实施后的评价
案例与实践：
1) 基于PFMEA的制造工程和质量风险分析

六、风险的应对与监控：项目风险预防与应对计划
1、规避风险：消除风险源
2、风险转移：外包和保险
3、风险减轻:减低风险影响措施和方法
4、风险自留：主动管理、应急储备
5、风险应对策略:被动接受
6、消极的风险策略：取消项目
7、不同风险的应如何进行策略选择
8、风险的跟踪监控与效果分析
9、总结与分析
案例与研讨
1) 运用“关键链”有效规划计划、避免项目进度风险
2) 企业新业务项目的风险辨识与积极应对

 

 

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

  ￥   元/ 天

  人气：869  

  

• 医院突发事件处理培训

   

  一、医院突发事件概述1、医院突发事件的含义与性质2、医院突发事件的类型3、医院突发事件的消极影响4、医院突发事件预防及应对的价值5、医院突发事件预防及应对常见的几个问题二、医院突发事件的预防1、医院突发事件预防体系的建立的七个步骤2、医院突发事件预防的先进经验三、医院突发事件的处置与应对1、医院突发事件处置的七个原..

  ￥   元/ 天

  人气：779  

  

• 精细化安全管理培训

   

  【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

  ￥   元/ 天

  人气：695  

  

• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人气：632  

  

• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人气：731  

  

• 家庭装维技能及故障处理培训大纲

   

  第一部分：装维服务流程业务开通流程投诉处理流程第二部分：装维服务规范装维人员基础素养 装维人员心态修炼 装维人员基本素质 装维人员的沟通技巧 装维人员入户服务规范装维人员入户服务礼仪&..

  ￥   元/ 天

  人气：830