工程总承包与工程项目管理实战培训

【培训对象】


【培训收益】
1. 学习项目管理的体系和框架，理解项目管理的核心要素，建立总承包项目管理思维 2. 系统学习工程项目建设的全过程策划组织与管理控制的方法和实战工具 3. 掌握工程项目计划编制和项目实施中进行有效管控的方法 4. 提升工程项目经理在项目管理中的角色和职责的认知，提升项目经理的综合能力 5. 掌握工程项目中的内外干系人组织和项目团队沟通的工具与方法 6. 学习项目风险管理和项目质量管理方法，更好地保障项目的成功实现

 第一单元、项目管理的体系、方法与过程
1、项目的特点与项目管理内涵
2、工程建设企业面对的挑战与管理难
3、工程项目的“四难”与“四烦”
4、“实现成功的项目管理”
1) 成功的项目管理-项目目标三圆图
2) 项目铁三角的制约与平衡
3) 项目的增值与干系人满意
5、工程项目生命周期及其阶段的不同管理特征
6、工程项目建设管理程序
7、如何开展项目管理：项目管理的十大领域
8、工程公司项目管理的五大关键要素

第二单元：工程项目经理与工程项目的组织管理
1、 工程建设项目的特点
2、 工程项目的发包与合同模式
a) 业主管理-平行发包模式
b) 设计-施工总承包模式
c) EPC工程总承包模式
3、 工程总承包模式的开展与相关法规政策
4、 国内工程总承包的管理模式与现状
5、 传统建造模式与工程总承包的管理模式差异
6、 工程总承包模式对建筑施工企业的价值
7、 总承包项目部的组织机构设置与职责定义
8、 总承包模式的常见类型与典型风险
9、 工程项目经理的工作职责与能力素质要求
案例分享与讨论：
施工总承包企业项目部组织结构
工程总承包项目的组织结构

第三单元、施工前的准备与项目整体策划
1、 工程建筑企业项目二次经营的理念和运作方式
2、 项目管理班子的配置与组建
3、 业主需求分析与合同解读
4、 评估分析项目的制约与风险
5、 项目中标后的整体策划
6、 制定工程项目的整体进度目标和成本目标
7、 项目实施方案的整体部署与实施
实践演练与互动
1. 工程项目实施策划练习：如何做好中标后的施工组织设计

第四单元、工程项目的工作分解与有效的进度计划
1、 工程项目计划编制的核心理念与方法
2、 规划和定义项目的工作范围
3、 使用WBS工具对工程项目进行结构分解
4、 工程项目WBS分解的典型思路和方法
5、 分析任务的工作量和业务逻辑
6、 确立项目的里程碑和详细进度计划
7、 通过项目计划实现项目责任矩阵
8、 规划项目计划中的劳动力、机械、材料组织
9、 项目计划的的分析与展现（甘特图、网络图）
10、运用项目管理方法进行进度计划优化8步法
实践演练与互动
1、 某房地产工程建设项目案例
2、某电力工程建设项目WBS分解与进度计划分析
3、运用Project项目管理工具在工程建设项目的实践应用

第五单元、工程项目成本管理与二次经营理念
1、 施工建设项目的成本的组成
2、 如何管理成本-项目成本管理方圆图解析
3、 如何制定“项目目标成本计划”
4、 目标成本计划编制的流程：从估算到成本预算
5、 二次经营中的降本增效
6、 项目中的签证与索赔管理
实践演练与互动

第六单元、工程项目的风险管理
1、 项目风险案例：从中铁建项目巨亏看合同及风险管理
2、 如何管理与业主的合同：合同的分析、解读与传递
3、 建设部关于工程总承包招标与承包合同的相关文件与法律规定
4、 如何保证合同执行：承包合同的履约管理
5、 承包合同中的风险识别与合理控制
6、 风险认知及项目风险管理的意义
7、 项目风险管理的过程
8、 工程项目风险识别的方法与流程
9、 项目风险的分析与量化评估
10、建立项目风险的预防与应对措施
11、项目风险的跟踪与控制机制
案例研讨与互动实战演练
1、工程项目合同风险的识别与分析
2、工程项目风险管理的识别与应对措施制定互动练习

第七单元、工程项目的干系人与沟通管理
1、 项目经理在工程管理中的沟通角色认知
2、 工程项目的沟通环境和沟通机制
3、 什么是项目的干系人，如何识别干系人
4、 工程项目相关方的识别与影响分析
5、 了解干系人的期望、利益与影响
6、 制定有效的项目干系人管理策略
a) 如何与业主沟通与协调并取得信任
b) 如何与设计院（或业主设计部门）进行项目工作协同
c) 如何调动和协调管理分包分供
d) 如何提升企业内部项目工作效率
7、 工程项目经理必须掌握的沟通法则
8、 互动：工程项目干系人的管理实践分析演练
案例与演练：
1、案例：某项目运用良好的干系人组织管理提升项目执行效率
2. 案例：针对某建设工程项目进行干系人识别及管理策略
3．研讨：面对强势的业主怎么办？

第八单元、工程项目的实施与过程控制
1、 项目经理如何推动项目计划的有效实施
2、 项目实施阶段的五大管理与四大控制
3、 项目实施中的关键节点控制法；
4、 定义项目目标基线与PDCA控制原
5、 运用PDCA原理落实项目的跟踪机制与工具
6、 分析项目工期延误或超出预算的影响因素
7、 对项目进度进行跟踪与控制
8、 实现项目过程的质量控制
9、 项目成本的跟踪与控制方法
10、如何分析项目的偏差及制定纠偏措施
11、项目实施成本与进度控制方法-挣值法运用
案例分享与演练：项目赶工与变更控制
1、 项目实施中的关键节点控制法；
2、 运用关键路径和前锋线分析项目偏差进行赶工
3、 项目动态跟踪的状态分析与项目报告

第九单元：项目的收尾管理
1、 工程项目如何做好收尾工作
2、 编制管理收尾工作清单；
3、 项目的验收移交与结算管理
4、 管理收尾价值的认知及其管理；

第十单元、课程总体复盘和学员案例点评
1、 课程总结
2、 学员问题解答

 

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

• 低成本智能自动化技能实战培训

   

  课程特色全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、杠杆等原理的巧妙设计）；案例：各种类型LCIA的视频案例，如何建设LCIA道场LCIA模拟，茅塞顿开；系统：从单个LCIA“点&..

  ￥   元/ 天

  人气：554  

  

• 金牌促销员实战培训课程

   

  第一讲：认识促销一.促销的定义二.促销员的角色(1)企业的代言人(2)沟通的桥梁(3)服务大使。三.促销员的职责(1)宣传品牌(2)销售产品(3)布置卖场(4)收集信息。四、促销的基本素质(1)强烈的销售意识；(2)热情友好的服务；(3)熟练的推销技巧；(4)勤奋的工..

  ￥   元/ 天

  人气：1886  

  

• 电话销售沟通实战培训

   

  第一部分　准备篇　拿起电话前应做哪些准备第1讲　产品了解透，做到心里有数　第2节　详细了解你的客户，知道什么是他们的菜　第3节　设计电话销售脚本　第4节　确定明确的目标，保持思路清晰　分析：电话销售沟通实战培训案例！解析：电话销售沟通实战内训案例!案例：电话销售沟通实战课程案例分析！第2讲　客户需求要搞清，明确销售的底..

  ￥   元/ 天

  人气：1996  

  

• 房地产销售风水开运实战培训

   

  培训大纲：一， 风水基础知识与门派简介：1， 风水概念。2， 八宅风水。3， 玄空风水。4， 过路阴阳。5， 杨公风水。6， 三元风水。7， 玄空大卦。8， 形势与理气。二， 基础理论。阴阳，五行，八卦，干支，龙，砂，水，向。四象，九行，元运。三， 楼盘环境风水。1， 楼盘的周边环境。2..

  ￥   元/ 天

  人气：2186  

  

• 如何有效管理经销商实战培训

   

  第一单元：正确看待厂商关系 经销商和厂家真的是“鱼水关系”那么单纯吗？ 为什么说厂商之间的关系有的时候不像鱼和水、而是好像“鱼和开水” 经销商对厂家 的10种“副作用” 厂家对经销商的 10种“副作用” 正确认识经销商；认识经销商和厂家的关系实..

  ￥   元/ 天

  人气：2682  

  

• 房地产销售全案实战培训

   

  房地产行业经过了比实力、拼品牌、斗景观之后，新一轮的竞争正渐渐地转变为由硬件的竞争升级到软件的竞争。因此企业在做好硬件方面的有关事项之后，必须要把精力集中在软件方面，销售人员作为现在房地产软件战斗中的核心队伍，其战斗力显得尤为重要。战斗前的准备——培训将成为日后战斗成败的关键要素。 随着产业结构、科技时代、消费模式、社..

  ￥   元/ 天

  人气：1629