课程编号:44256
课程价格:¥18000/天
课程时长:1 天
课程人气:151
行业类别:行业通用
专业类别:项目管理
授课讲师:敖建强
一、项目管理的整体认知与方法学习 1. 项目及项目管理的概念 2. 工程项目管理的特点 3. 何谓“成功的项目管理”:项目成功与制约条件 4. 如何实现干系人满意:工程项目的增值管理与目标平衡 5. 项目的生命周期与管理过程 6. 项目管理的十大内容 7. 建设项目的组织模式与建设程序 8. 项目经理的角色认知 案例分享与讨论: 工程项目管理案例
二、项目的启动与项目整体策划 1、 项目的范围与合同交底 2、 项目的踏勘与项目风险识别 3、 项目的目标与整体管理策划 4、 项目施工组织设计与难点分析 5、 项目的商务经营策划 6、 项目团队的组建 7、 开好项目启动会 实践演练与互动讨论 案例:工程的项目管理整体策划
三、有效的项目的进度计划管理 1. 项目计划编制的流程、工具和方法 2. 项目的范围规划与工作定义 3. 运用WBS项目工作分解结构 4. 项目的工作界面与责任划分 5. 项目里程碑与甘特图、网络图 6. 项目的资源配置与施工组织 7. 任务工作量评估与的活动排序 8. 关键路径法运用及优化工期 实践演练与互动讨论 运用Project项目管理软件制订项目进度与资源计划的应用案例
四、工程项目的风险管理 1.缺陷背后的故事-对工程项目一些重大问题的思考 2. 如何做好风险管理:从中铁建麦加项目看项目风险管理 2. 项目风险认知及风险管理的意义 3. 项目风险管理的过程 4. 工程项目风险识别的方法流程与模型 5. 工程项目风险的分析与量化评估 6. 项目风险的预防与应对措施策划 7. 项目风险的跟踪与控制机制 案例分析与演练: 某总承包项目核心风险识别
五、工程的实施与整体控制 1. 工程项目实施过程的控制要求 2. 设定项目的目标控制基准 3. 项目计划的实施与推进 4. 项目管理的制度与监控指标 5. 项目相关方的协调与冲突管理 6. 项目进度及费用过程及方法 7. 项目的验收结算与收尾管理 实践与案例分享 1. 某工程项目进度控制管理案例 2. 项目的计划和监控管理 3、项目经理沟通实战互动:如何与业主沟通
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目:中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程:
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程:
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程:
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务:
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
工程项目风险管理实务
一、绪论1、项目与项目管理(1)项目的内涵(2)项目管理的内涵2、风险与项目风险(1)风险(2)项目风险3、项目风险管理(1)项目风险管理的概念(2)项目风险管理的产生及发展(3)主动风险管理(4)项目风险管理的主要内容(5)项目风险管理的主要方法(6)项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
¥ 元/ 天
人气:846
工程项目总承包项目管理实务
一.工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二.工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC(设计采购施工)模式3 DB(设计施工)模式4 BOT(建设经营移交)模式三.工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..
人气:779
建设工程项目全过程合同风险管理实务操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原则(3)工程合同的法律基础(4)工程合同内容和文本形式(5)工程合同的生命期过程(6)现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同(1)工程项目中的主要合同关系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
人气:858
工程项目施工现场管理
—、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义:安全管理是利用管理的活动,】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起,以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..
¥18,000 元/ 天
人气:777
工程项目精细化管理与案例解析
1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
¥28,000 元/ 天
人气:573
工程项目管理培训实务与计划
一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..
人气:611