课程编号:43994
课程价格:¥100000/天
课程时长:1 天
课程人气:541
行业类别:行业通用
专业类别:品牌策划
授课讲师:蔡丹红
第一部分:企业文化与品牌文化的同和异 企业文化及其在中国的发展 为什么现在要从企业文化升级到品牌文化 品牌文化为企业解决什么问题
第二部分:品牌化的企业文化创建的步骤 品牌化的企业文化建设在企业经营系统工程中的地位 品牌化的企业文化创建的步骤
第三部分:品牌化的企业文化创建的关键 品牌客户价值建设与品牌内部文化建设齐头并进 品牌文化创建中的价值观表达 品牌文化创建中的人格化表达
第四部分:品牌文化创建模式的演变 品牌1.0品牌价值与品牌文化创建特征 品牌2.0品牌价值与品牌文化创建特征 品牌3.0品牌价值与品牌文化创建特征 品牌4.0品牌价值与品牌文化创建特征 品牌5.0品牌价值与品牌文化创建特征
第五部分:品牌化企业文化的执行常见问题 1、组织建设方面 2、规程建设方面 3、传播方面 4、激励配套方面
三、线下课程特点 本课程有线下线上两种模式。线上限于形式问题,难以进行充分互动,只能老师单口相声。线下则可以充分运用多样化教学形式。其特点是理论知识+技能型的复合型课程。讲师强调基础理论的融会贯通,学以致用。因此在授课中结合讲师20年丰富的咨询实战案例,让学员沉浸式学习,代入感强。做到每一个知识点都能配套丰富的案例讲解,在教学时间充分的条件下,能够让学员充分参与案例解析,锻炼学员的专业思维能力。 教学时间足够的情况下,教学模式: (1) 教师为每个知识点单元设计1-多个案例。 (2) 学员参与案例的分组讨论,代表发言; (3) 各小组对其他小组发言发表评述; (4) 小组对案例运用的理论进行总结; (5) 小组对案例设计技巧,结合所选的产品或服务进行模仿创新设计。
公私联动-核聚变引爆竞争力
一、公私联动的重要性及意义1、向客户提供综合性金融服务2、增加客户业务关联度,降低交易成本,提高客户贡献度,增加银行收益3、提升全行整体服务品牌,增加知名度,提升社会公共形象4、公私联动是目前银行竞争的重要手段5、案例分享:离任的高管,尴尬了谁?二、实施公私联动需要解决的问题和关键点1、认识问题..
¥ 元/ 天
人气:1055
提升企业核心竞争力之高效检查
课程背景:检查,作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法,正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下,运用检查方法,能够在最短时间内,集中本企业优势专业技术人员,对受检单位进行全面“体检”,开展多维度、多专业的现状评估,以验证其对制度规范的符合性。特别是在当前创新管理..
¥15,900 元/ 天
人气:1291
厂商携手,打造赢商新概念——企业经销商核心竞争力提升
引子:1、故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里? 第一部分:经销商如何与厂家做到共赢?一.经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力:背靠大树好乘凉2、厂家对于经销商的发展要求3、经销商要主动向厂家学习故事分享:龟兔赛跑为何兔子又失败?二.经销商如何才..
人气:3237
全方位提升采购成本竞争力
第一部分:建立正确的采购成本管理理念1、双赢的采购成本管理 2、总体拥有成本(TCO)3、采购绩效对投资回报率(ROI)表现的影响4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标 第二部分:剖析采购价格与成本构成1、产品的三种定价模式2、非标产品采购成本构成与分析3、标准品与商品市场的价格分析4、设备与项目采购成本分..
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厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升
引子:1. 故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里?第一部分 经销商如何与厂家做到共赢?一、 新的形势下,厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略结盟2. 扬长避短,资源互补3. 可以同仇敌忾,一致对外二、 经销商如何才能与厂家共赢发展?1. 树..
人气:3243
服务营销-企业不战而胜的核心竞争力
引言:服务战略为何成为企业发展的必由之路?第一讲:服务的目标:服务外溢效应让品牌增值1、 为什么要研究服务?▲品牌的有三个境界,最高境界是美誉度;▲美誉度要靠服务,因为服务是与客户的零距离的交流;▲营销进入3.0时代,人文关怀是核心,而非产品和方案。2、 服务三角形的三个边; 3、服务营销的三个层次; ▲基本服..
人气:2279