EPC总承包项目成本及风险管理与控制

【培训对象】


【培训收益】
结合国内外EPC工程总承包的最佳实践，按照设计、采购以及施工三个阶段，突出要点介绍EPC总承包成本管理与控制的流程与措施。为了有效控制EPC总承包项目的风险，介绍了EPC总承包项目风险管理的流程以及原则，结合合同风险、财务风险以及供应商和分包商的风险，提供了风险管理要点，以及风险检查清单和具体风险的应对措施。安排了针对性的研讨与分享环节，促进学以致用，以提高学员的实战技巧与能力。

 一、EPC项目的成本管理要点
1、设计阶段
1.1优化设计方案
1.2加强概预算编制
1.3积极推行限额设计
2、采购阶段
2.1确定供货商名单范围
2.2明确采购范围
2.3实行限额采购
2.4强化材料管理
2.5控制材料成本的措施
2.6研讨：集中采购一定会降低项目成本吗？
3、建筑安装施工阶段
3.1实施竞争招标，确定施工分包商
3.2重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本
3.3建立EPC协同一致的工作体系
3.4加强工程质量和进度管理
3.5制定先进、经济合理的施工方案
3.6 加强分包合同管理

二、EPC项目成本控制方法
1、施工前项目成本的控制
1.1投标交底
1.2成本预控
1.3组织保证
1.4设计阶段成本控制
2、施工过程中项目成本的控制
2.1项目采购成本管理
制定最低采购总成本
建立供应商名单
2.2工程施工间接成本管理
工程施工管理人员的薪资成本、津贴、差旅成本等
其他费用的管理
2.3工程施工直接成本管理
合同管理
现场支出的控制
2.4工程变更和经济签证与索赔
2.5结算办理
合同内的结算办理
超合同结算办理
2.6严把工程量的核算关
工程量核算的原则
工程计量的依据
工程计量的方法
认真核对套用单价
2.7台账记录
2.8工程管理部的监督与指导
3、项目竣工后的成本控制
4、基本控制流程与要点

三、EPC项目风险管理流程、要点与应对措施
1、典型的风险管理流程
1.1风险类别定义
1.2风险分析
1.3风险注册
1.4风险报告
1.5风险管理原则
1.6风险管理工具
2、合同风险
2.1风险管理要点
2.2 风险检查清单与应对措施
合同具有潜在的不可执行性
未认真对待投标报价
风险定价不理智
意外或有缺陷的报价
合同有缺陷
3、财务风险
3.1风险管理要点
3.2风险检查清单与应对措施
业主不付款
业主无资金支付
通货膨胀增加成本
不利的外汇波动
合同终止
针对承包商的财务索赔
4、分包商/供应商的风险
4.1 风险管理要点
4.2 风险检查清单与应对措施
分包商/供应商失败的后果
分包商/供应商工作延迟
分包商/供应商交付产品“不合适”
分包商/供应商破产
不知道分包商/供应商的工作状态
分包商/供应商未给予分包合同任何优先权
分包商/供应商损坏承包商财产
分包商/供应商将工作放在其他地方执行
分包商/供应商“导致”违反主合同

顾祥柏老师
工学博士，教授级高级工程师
博士生导师，享受国务院特殊津贴专家
现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

实战经历：
曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、项目管理、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。熟悉建筑行业房建、基础设施以及工业工程市场的发展趋势，对大型建筑企业的转型发展方向与中小型建筑工程企业的生存空间有深入的见解，对于数字化与智能及智慧化转型、双碳发展方向等有深入的研究与应用经历。
已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

主讲课程：
《ABO运作模式与EPC项目管理》
《EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务》
《EPC总承包项目成本及风险管理与控制》
《EPC总承包项目经营风险要点与成本管控难点》
《高效的EPC项目管理》
《工程企业目标客户解析与管理》
《工程企业市场开发与营销案例实战解析》
《工程企业数字化转型》
《工程市场开发与营销的能力建设及关键技能提升》
《工程项目成本管理》
《工程项目进度计划管理》
《工程项目精细化管理与案例解析》
《工程项目履约、索赔与风险防控》
《公路桥梁隧道工程建设项目管理》
《国际工程市场开发模拟实训》
《国际工程市场营销与客户关系管理》
《国际工程项目风险识别与对策》
《国际工程总承包培训》
《夯实大商务管理重塑项目盈利能力》
《基于现行业趋势的建造精细化管理》
《价值驱动的EPC项目管理与控制》
《建设单位工程项目管理》
《建筑工程企业数字驱动的高效市场营销》
《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》
《投资经营者的营销思维—商务策划的取胜之道》
《建筑施工行业物资设备管理人员的高效沟通与协作》
《建筑行业产业链一体化》《建筑行业发展新趋势与机遇》
《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》
《项目管理铁三角的核心能力提升与案例研讨》
《新形势下政府客户的深度维护和需求挖掘》

培训过的客户：
中建三局、中铁九局、中铁八局二公司、中冶南方、中交四航、中恒集团、北京城建集团、江西电建、中建四局、中亿丰建设集团、中建集团、中交集团、中国电建集团、中国能源建设集团、中国电子建设集团、中持水务、三峡上海院、中国一冶、中建三局、葛洲坝、中铁建筑、中煤建设、中国水利水电三局、中建三局安装、中核集团中国中原对外工程有限公司、北京建工集团、山东天齐集团、浙江万洋集团、中国石化集团、中国石油集团、中国海油集团、成都投资集团、广东投资集团、新疆城建集团等

 

• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人气：995  

  

• 银行业务风险防范与控制全案例解析

   

  第一讲：网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一：客户成为精神病人如何支取其账户内的存款？1）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？2）实务难题：对于五保户精神病人的业务如何做？3）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？案例二：客户成为植物人和重度昏迷人业务..

  ￥   元/ 天

  人气：1046  

  

• 银行柜面业务防范与控制全案例解析

   

  第一讲：特殊人群支取业务处理案例一：客户成为精神病人如何支取其账户内的存款？1）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？2）实务难题：对于五保户精神病人的业务如何做？3）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？案例二：客户成为植物人和重度昏迷人业务处理？1）实务难题：植物..

  ￥   元/ 天

  人气：1035  

  

• 全面预算管理与控制

   

  一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..

  ￥   元/ 天

  人气：2099  

  

• 现金流量管理与控制

   

  一、怎样理解现金管理现金是企业生存的血脉。现金流动过程。现金管理的目标。利润与现金流的理解。 利润与现金流量是否相等 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权二、黑色倒闭案例分析（赚钱也会黑色倒闭）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企业现金流入管理 资本金..

  ￥   元/ 天

  人气：2593  

  

• 财务风险的识别与控制

   

  第一部分 要识别财务风险，要对企业进行体检一、 如何从报表中识别财务风险？1、 如何阅读资产负债表2、 如何阅读利润表3、 如何阅读现金流量表二、 报表分析法1、 盈利风险2、 周转风险3、 偿债风险4、 发展风险？5、 综合诊断：Z值可判断企业在两年内是否破产？第二部分 内部控制的基本内容一、 内部控..

  ￥   元/ 天

  人气：3529