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【培训收益】
课程单元 |
单元要点 |
开班典礼 |
一、开训活动 二、学习规则介绍 三、队名组建 |
第一模块 读懂 DICT 项目 |
【引子】政企经理要开展 DICT 项目的操盘,首先要解决对工业化、信息化、智慧化基本概念的知识储备和项目原理的理解,究竟什么是 DICT 项目?如果客户反馈了一个需求,如何判断它是否属于 DICT 项目可解决的范畴呢? 一、一张图理清 DICT 项目本质 1、工信部两化融合、智能制造、上云上平台、智慧企业政策解读及市场情况 2、政企客户经营生产特点及价值链全解 3、DICT 技术销售端理解与电信产品体系 4、电信“云改数转”战略与 DICT 项目 5、DICT 项目的业务逻辑与项目特点 模拟演练:“一张图解释 DICT”讲图 二、一张表理清政企经理转型方向 1、观念转型准备及转型方法 2、能力升级准备及转型方法 3、行为习惯准备及转型方法 4、必备沟通技能--ABC 沟通法 三、DICT 需求与技术识别专项练习 1、基础信息化应用及常见系统介绍 2、非信息化需求识别与专项练习 3、管理信息化需求识别与专项练习 4、大数据需求识别与专项练习 5、人工智能需求识别与专项练习 6、物联网需求识别与专项练习 7、整体解决方案需求识别与专项练习 |
第二模块 读懂客户诉求 |
【引子】如何才能挖掘和引起客户的 DICT 需求?为什么有时候我们自我介绍或将方案推荐给客户后,客户对接人却表现得兴致缺缺?不同行业、不同角色、不同身份、不同岗位、不同部门的客户对接人有什么个性需求吗,我们在阐述产品价值时要如何区别对待? 一、从“痛点”到 DICT 解决方案需求 1、单点痛点的解决--DICT 单项应用需求的挖掘方法 2、整体痛点挖掘方法--DICT 整体解决方案需求的挖掘方法 模拟演练:直接提问、诱导式提问引起客户主动反馈需求 二、需求≠诉求 1、从哪里找客户--政企渠道建立与客户资源的获取 2、客户有什么诉求--诉求识别方法论 3、竞品分析技巧 三、关键人诉求分析 1、不同角色对接人诉求分析:决策人、选型人、使用人、建议人、执行人、引荐人、不相干人 2、不同身份对接人诉求分析:政府领导、基层公务员、老板、股东、职业经理人、基层员工 3、不同企业对接人诉求分析:央国企、私企、党政、事业单位、龙头企业、中小企业 模拟演练:客户对接人核心诉求快速精准识别演练 四、行业经营特点、痛点分析 1、党政军行业 2、金融行业 3、医疗行业 4、教育行业 5、电力环保行业 6、钢铁行业 7、烟草行业 8、软件行业 9、石油化工纺织印染行业 10、建筑材料行业 11、软件行业 12、法律、财务、培训等咨询行业 13、农业 14、食品行业 15、机械制造行业 16、贸易行业 17、鞋服行业 18、生物制药行业 19、电子行业 20、物业行业 21、建筑设计施工装修行业 模拟演练:行业客户面谈谈资及 DICT 需求挖掘演练 |
第三模块 读懂营销统盘
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【引子】客户已经对产品和服务产生了兴趣,但你是否有一些瞬间忽然不知道下一步该做些什么?都说政企业务营销是步步为营,可是有没有可能行前布局、运筹帷幄? 一、什么是营销统盘 (一)为什么统盘--政企业务“营销统盘”的必要性 1、政企客户的业务拓展特征 2、政企客户的产品需求特征 3、多层级、多部门、多人员、多产品的复合对接模式 案例分析:某烟草公司 5G+中台+智慧工厂销售过程中的多层级、多部门、多人员、多产品的复合对接。 (二)统盘什么--政企业务“营销统盘”的要素 1、商务阶段 2、商务节点 3、商务动作 4、商务目标 5、风险防控 6、解决方案库 (三)营销统盘一张图 二、各重点商务阶段统盘及管控要点 (一)商机挖掘阶段 1、本阶段核心目标--客户明确购买需求 2、本阶段重要节点详解-访前背调完成、拟定营销策略、客户产生购买欲 3、各节点下关键动作及必要动作 4、本阶段各类对接人诉求、运营特点及对商务动作的影响分析(细分为各行业、各部门、各身份、各企业性质等) 5、本阶段常用销售工具与话术 6、本阶段常见风险及疑难事件的防治与解决 (该行业无成熟案例、过往案例建设不佳营销口碑、客户有需求意向但不同意深入调研、多部门对接商务顾此失彼等) 案例分析 1:某行客经理从陌拜到成功攻略中建某局领导,并达成战略合作意向。 案例分析 2:某大型工业集团十部门、三层级对接成功签单案例。 (二)客户立项阶段 1、本阶段核心目标--客户内部正式立项 2、本阶段重要节点详解--形成商务调研结论、完成产品报价、完成立项策划、项目方案过会 3、各节点下关键动作及必要动作 4、本阶段各对接人诉求、及对商务动作的影响分析(选型人、使用人、采购人、决策人、执行人、建议人、评审专家等) 5、本阶段常用销售工具与话术 6、本阶段常见风险及疑难事件的防治与解 (项目方案难产、关键人不认可方案、竞争对手策反介入、项目过会被砍、客户 预算不足、报价过高流单等) 案例分析:某电厂 5G+工业互联网项目多途径立项策划确保成功过会 思考:报价时的忌讳有哪些? 思考:与政府和国企部门推进立项过程中的忌讳有哪些? (三)合同订立阶段 1、本阶段核心目标:中标并签订合同 2、本阶段重要节点详解--完成招标策划、完成投标准备、客户正式挂网、客户宣布中标、正式签订协议 3、各节点下关键动作及必要动作 4、电信投标优势常识梳理 5、本阶段常用销售工具与话术 6、本阶段常见风险及疑难事件的防治与解决(项目流标、门槛过低导致竞争对手挤入、竞争对手策反、客户端合同周期过长等) 实践演练:招标策划工具的使用 (四)产品交付阶段 1、本阶段核心目标:完整保质保量交付 2、本阶段重要节点详解--完成产品质评、完成交付准备、正式完成交付、项目正式结项 3、各节点下关键动作及必要动作 4、本阶段常用销售工具与话术 5、本阶段常见风险及疑难事件的防治与解决(质量有问题、客户需求变更导致、客户需求溢出补充开发导致成本增加、无法交付等) (五)款项催收阶段 1、本阶段核心目标:按时足额收款 2、本阶段重要节点详解--完成收款准备、完成款项催收 3、各节点下关键动作及必要动作 4、本阶段常用销售工具与话术 5、本阶段常见风险及疑难事件的防治与解决(客户拒付、客户现金流不足、客户倒闭等) (六)售后服务及长期客情关系维护 1、售后完美服务的要点 2、建立长期客情关系的技巧 三、主管的常态化管控(团队长加训) (一)向上沟通、平行沟通 (二)向下赋能 (三)管控要素 (四)管控内容 (五)常用管控技巧 1、晨会与部署会 2、复盘与总结会 3、日报点评 4、阶段性项目梳理 5、内部头脑风暴与知识分享会 6、营销活动操盘要点 |
企业资深教练(行业客户营销)
北京邮电大学世纪学院客座教授
中国通信学会会员
华中科技大学博士
北京邮电大学 MBA
日本NTT docomo研修生
集团产品销售实战专家
厅店终端销售实战导师
体验式、顾问式营销咨询师
多家咨询公司特约讲师
经历描述
刘佳博士专注于通信行业企业管理及培训多年,曾在省级、地市级运营商市场部门、集团客户部门先后担任渠道主管、业务主管、分公司经理等职务,有丰富的管理实战经验,具备良好的管理体系整合能力,在客户销售和团队管理方面有着深厚的造诣。刘博士拥有上千场企业培训经验,熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理;善于将企业销售理论与销售实践紧密结合,善于通过教练式、顾问式等教学方法,注重让学员学有所悟,充分调动学员学习热情,培训效果深受学员好评。
刘佳博士对运营商市场、集团客户、厅店销售、渠道管理等相关工作也有很深的研究。在NTT docomo研修期间,对海外运营商3G及全业务运营、数据业务、终端定制等前沿工作进行了深入的了解,并参与了一系列的咨询项目,其中包括:某外企“黑莓手机进入中国策略”、某运营商总部“终端定制项目”、某省级移动“电子渠道营销与服务”、某省级联通“C网手机销售促进项目”等。近年来主要对运营商区域市场营销、集团客户经理营销能力提升等方面课题进行研究,为广东移动、江苏移动、浙江移动、河南移动、山东移动、河北移动、辽宁移动、天津移动、山西移动、陕西移动、西藏移动、贵州移动、四川移动、新疆移动以及数十家地市运营商提供过服务,并得到了广泛的好评。
课程体系
编号 课程类别 课程内容
一 集团客户类 《企业上云战训》
《DICT营销能力提升》
《铁三角营销团队建设与销售技能》
二 店面(渠道及营业厅)
销售类 《新零售下的运营商渠道管理》
《5G环境下的智慧家居与社区营销》
《“六脉神剑”实战营销—5G泛终端销售实战训练营》
三 前沿课题类 《5G与AICDE赋能行业》
《5G+云改热点、趋势与应用》
四 基础管理类 《小CEO管理营销技能提升》
《区域划小分析与能力提升》
理论功底深厚,实战经验丰富的刘佳博士更加深刻理解人性。在此基础上研发出的课程获得学员的一致好评!刘博士培训技巧炉火纯青,对课程、学员更是驾熟就轻;刘博士授课风格平易近人,生动幽默。让学员在“在互动中体会精髓,在参与中感悟真谛。在思辩中解读情感,在行动中开拓新篇”