课程编号:42813
课程价格:¥17000/天
课程时长:2 天
课程人气:680
行业类别:不限行业
专业类别:财务管理
授课讲师:田超
课程模块
主要内容
银税联网风险
1、银行监控与个人卡收款的风险
2、新个税、新社保对企业的影响
3、金稅三期并库升级后的税务风险
4、2020年稽查重点
税务改革风险
1、终端客户不开发票的税务风险
2、核定征收与个转企的补税风险
3、个体户涉及的虚开增值税发票的问题
4、个体户经营中的税务风险
5、免费赠送商品的补税风险
6、公司两套账的税务风险
金税三期风险
1、两套账对内准确,对外安全吗?
2、为什么不能长期代理记账?
3、企业如何拆除“两套账”这颗“定时炸弹”?
税务稽查风险
1、股东公私不分的风险?
2、公司税负率异常的风险?
3、财务账面不规范的税务风险?
4、“票流、物流、现金流、合同流”四流不一致风险?
5、股东借款与往来账目过大的风险
税务筹划的方法
1、个人财产、家族财富与企业规范经营
2、公司设计:有限责任、无限责任
3、架构设计:门店架构、个独与个体架构区分
个税和社保筹划的方法
1、公司高管的社保筹划方法
2、公司普通员工的社保筹划方法
3、销售人员的奖金个税筹划方法
4、行政人员的个税筹划方法
5、股东分红与个税筹划方法
公司利润设计
1、公司利润如何设计
2、公司赚钱的秘密和投资回报
财务报表分析
1、快速读懂公司的资产负债表——看懂一家公司的底子
2、快速读懂公司的利润表——快速看懂一家公司的利润
3、利润表和现金流量表的区别
4、如何设计一套“会说人话”的管理报表?
田超老师简介 –注册税务师 –历任上市公司财务经理 –人民大学 EMBA 财务讲师 –温州企业家商会特聘讲师 –国内知名财务咨询公司咨询师 –擅长企业税务筹划和公司财务系统建设
一、职业经历: –曾担任IBM中国区财务经理 –航天信息集团财务经理 –北京长策投资基金公司财务经理 –北京大财有道公司高级财税讲师 –企业特邀年度财税培训讲师 二、讲师介绍 田超老师 注册税务师 历任上市公司财务经理 北京扁鹊财院财务讲师 人民大学 EMBA 财务讲师 温州企业家商会特聘讲师 国内知名财务咨询公司咨询师 擅长企业人员的个税与社保筹划和老板的财务顶层规划职业经历: IBM中国区财务经理 航天信息集团财务经理 北京长策投资基金公司财务经理 北京大财有道公司高级财税讲师。 三、主讲课程: –《企业节税与风险管控》 –《总经理财务管理》 –《管理层财务思维》 –《非财务人员的财务管理》 –《企业税务稽查与应对策略》 –《管理会计报表解读与分析》 –《新形势下企业如何进行业财融合》 四、授课形式: –开展多层次互动与适量活动,营造生动活泼的课堂气氛; –在灌输课程基本理论的同时突出操作技能的提升; –提供所讲课程的综合性优秀案例,在充分解析的过程中,使学员从中获取想要的知识与技能; –采用理论与实际相结合、案例与学员所在单位特点相融合的授课方式; 五、近期课程表: 1、《疫情后企业财务管控》 天津滨海新区管委会 2、《疫情后企业成本管控》 天津滨海新区管委会 3、《非财务经理的财务管理》 北京大财有道 4、《老板节税与风险管控》 北京大财有道 5、《总裁财务管理》 郑州双财咨询 6、《非财务经理的财务管理》 郑州双财咨询 7、《企业税务风险管控》 福建宏兴会计学校 8、《非财务经理的财务管理》 福建宏兴会计学校 9、《重塑老板财务思维》 韩城博宇财务公司 10、《重塑老板财务思维》 韩城博宇财务公司 11、《企业节税与风险管理》 中税联众税务师事务所 12、《非财务经理的财务管理》 上海安邦智业 13、《总经理财务管控》 上海安邦智业 14、《管理层财务思维》 浙江玖盈财务公司 15、《管理层财务思维》 湖北武汉 16、《老板节税与风险管控》 河南广发财务公司
标杆房地产企业集团财务管理系统与经验案例解析
引子:第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..
¥20,000 元/ 天
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非财务经理的财务管理
一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析(1)营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量(2)利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..
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公司财务管理
第一部分、企业财务报告阅读分析一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产资量评价二、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析1、营业利润实现过程的质量(1)营业收入的质量(2)成本费用的质量2、利润结构的质量(1)关注毛利率的变化(2)关注费用额和..
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总经理修炼
模块一 总经理角色定位和必修课一、混沌中的市场营销及其管理者1、高层管理者们的困惑2、极端竞争时代的营销管理及其挑战3、营销高手和总经理的区别4、总经理的角色认知和使命5、总经理是营销系统的构建者6、从总经理角度看营销的本质二、总经理的必修课 1、盖洛普商业杂志十大品质2、总经理三大能力(专业、管理、沟通) ..
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人力资源部门的财务管理培训
第一部分:引言1.小组讨论:“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析:人力资源部门的财务管理培训案例!解析:人力资源部门的财务管理内训案例!案例:人力资源部门的财务管理课程案例分析!第二部分:认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解:财务报表..
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财务管理与管理预算方法实训
1.财务报表综合分析* 通过练习确定现金周期* 财务管理的两个基本问题* 在损益表上发现信息* 在资产负债表发现的信息* 损益表与资产负债表的关系* 流动资金与现金周转* 三张报表联动分析分析:管理预算与财务管理培训案例!解析:管理预算与财务管理内训案例!案例:管理预算与财务管理课程案例分析!2.成本分类与..
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