四驱领导力----基于素质的中层领导力提升

【培训对象】
企业中高层管理者、部门负责人、人力资源管理者等。

【培训收益】
本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，学习胜任素质模型，并将素质模型中层经理人领导力发展有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。
多角度的领导力剖析，帮助管理人员从新的维度洞察和了解自我、了解领导力内涵、拓宽管理思维、激发新的管理反思。
注重互动性和实用性，帮助管理人员了解和学习一些重要的领导力概念和工具，并帮助他们在领导力方面自我发展和自我提升

第一部分 领导力和素质
一 认识领导力
什么是领导力
领导力的内涵
领导力发展的六个阶段
从管理自我到管理他人
从管理他人到管理经理人员
从管理经理人员到管理职能部门
从管理职能部门到事业部总经理
从事业部总经理到集团高管
从集团高管到首席执行官
案例：向GE学领导力
二 领导力素质管理与组织战略
战略目标指引下的素质管理
领导力素质与人力资源管理系统的关系
素质投资的回报和对组织的价值
领导力素质投资的最佳实践：IBM
三 素质与领导力素质模型介绍
素质概念的诞生
素质的发展与演进
素质的分类和构成
练习：素质识别
素质的构成与要素
素质模型的内涵与应用
素质模型的种类与构成
领导力素质模型与组织战略/关键能力关联关系
案例：优秀企业领导力素质模型发展实践：万科
第二部分 中层领导力四驱模型
一 作为领导者的挑战
小组练习：讨论职责、挑战和所需要的能力
案例：华润集团基于素质的领导力提升
二 领导力的四驱模型
影响领导力素质表现的各种因素
中层管理者领导力四驱模型的各维度和要素
岗位要求
个人素质：学习决策风格/情商领导力/动机和价值观
领导风格
组织气氛
三 学习决策风格
学习决策风格基本模型
学习决策风格与领导力的关系
四 领导风格
领导风格基本模型
领导风格的理解和运用
游戏
五 情商领导力
情商理论框架
情商对于领导力的意义
情商领导力与绩效
练习：好老板/坏老板
六 组织气氛
组织气氛与激励团队和下属
组织气氛反馈的意义
创造健康的组织气氛
七 动机和价值观
动机和价值观的关系和相互作用
动机识别练习
八 岗位要求与行动计划
岗位要求分析
领导力反思
制定激励自我和激励他人的行动计划
目标设定讨论
总结和提问

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

 

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

 

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

 

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

 

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

 

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

 

主讲课程：

 

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

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