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董事长、总裁、总监等企业高层管理者
【培训收益】
打开新思维，找到新路径，获取新动力，实现新目标
1 创新是第一生产力的逻辑
1.1 创新是对逻辑的重构=解构+架构
1.2 创新来自人才，人才来自环境
1.3 创新思维与战略管理的三句话
1.4 基于创新的战略规划的三个“势”
1.5 从“破坏式创新”到“事实垄断”
1.6 创新思维训练与行业运用
1.6.1 同时关注不同的事物
1.6.2 用不同方法处理事情
1.6.3 习惯进行反思和修正
1.6.4 以终为始倒推新路径
*课堂训练：搭配成对与行业突破
1.7 摧毁陈旧的四大变革模式
1.7.1 目标设置型
1.7.2 生命周期型
1.7.3 竞争型
第 2 页 共 2 页
1.7.4 生物进化型
1.8 从竞争到竞争力
1.8.1 核心竞争力的再认识
1.8.2 知识和技能的组合
2 产品创新与战略管理
2.1 从创意到产品的必然路径
2.2 从产品创新到战略创新
2.3 产品创新驱动的战略管理
2.3.1 基本特征与构成要素
2.3.2 战略层次与战略管理框架
2.3.3 产品创新的七大实现路径
2.3.4 创新发展战略的三个维度
2.3.5 重组战略的两大模式
2.4 企业创新发展的四个方向
2.4.1 战略重构 -SWOT 与波士顿矩阵
2.4.2 技术突破 -高新黑与数字技术
2.4.3 产业延伸 -点线面的盈利模式
2.4.3 利基市场 -长尾理论的运用
3 战略机会点分析与把握
3.1 战略机会与战略陷阱
3.2 华为“五看三定”模型分析与运用
3.2.1 看行业：价值转移/发现利润
3.2.2 看市场：价值让渡/市场细分
3.2.3 看客户：需求分析/用户画像
3.2.4 看竞争：要素分析/找到痛点
3.2.5 看自己：商业模式/战略定位
3.2.6 定目标：战略目标/战略支撑
3.2.7 定策略：产品营销/竞争能力
3.2.8 定战略控制点：建立壁垒/核心能力
3.3 课堂训练：华为模型与企业发展
*课程总结与课后行动计划
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课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断， 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..
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第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..
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第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析：企业转型战略管理培训案例！解析：企业转型战略管理内训案例!案例：企业转型战略管理课程案例分析！第2讲 商业模式的特点1 优秀商业模式的特点2 如何检验商业模式的正确性3 商业模式构建框架4 商业模式与传统管理理论的关系讨论：企业转型战..
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第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..
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一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品..
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一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4. 分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点二.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2. 供应链的基本..
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