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地产企业总部、区域中高层管理者40-50人
【培训收益】
第一部分 地产经理人在新形势下的角色定位——利润创造者+效率掌控者
一、新形势下的管理者新角色定位：成为利润创造者
1、领导力提升着力点一：成为利润创造者
2、提升项目自有资金年化收益的做法建议
3、示例：某项目极致追求利润、某深耕城市极致两费管理
二、新形势下的管理者新角色定位：成为效率掌控者
1、领导力提升着力点二：成为效率掌控者
2、基于总图的效率管控做法建议
3、示例：某公司开发总图调整点给我们的思考、打节奏、促效率的操盘要点
第二部分 个人领导力提升：持续做优自身——高价值、促创新
一、做优自身之一：创新与创造
1.谷歌创新方法论：跳脱常规、往大处想
2.工具建议：群策群力--激发创造性
3.案例：疫情下的逆势取地做法
4.案例：营销突击之战-反其道而行之的金九银十
5.案例：相差35倍的业绩达成——某项目营销激励机制设计
二、做优自身之二：做优做强的驱动力
1.自驱力3E模型
2.案例：心中有下属的班长
3.案例：敢于关集团高管一夜的项目总
第三部分 团队统驭力提升：卓越团队的统驭之法——驭人用人
一、法门之一：横纵拉通力
1.案例：协调力就是生产力
2.方法论：横纵拉通三原则
3.案例：某标杆企业的复命文化要求
4.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）
二、法门之二：团队活力激发—问责与激励
1.问责与计分规则及工具建议：FCIAT步骤
2.工具建议：工作跟进IMPACT计划会（阶段复盘）
3.工具建议：提升团队粘性的柔性激励
4.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
5.示例：三年从城市副总至集团副总裁的升迁之路
第四部分 业务领导力提升：卓越业绩达成之术——多谋多算、达超目标
业务操控之一：战略制定及目标分解-区域/城市总、管理者、项目职能职责划分
1.标准讲解：地产企业组织目标管理体系
2.工具建议：双收益矩阵、AS IS TO BE
3.工具建议：地产经营关键指标体系及数值合理化建议
4.案例：年薪最高城市总的突围之术
业务操控之二：突发问题分析与解决
1.工具：问题分析步骤及解决方法建议
2.案例：从滞销到热销
3.案例：疫情背景下的盘活现金流做法
精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。
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