课程编号:42186
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:157
行业类别:房地产
专业类别:管理技能
授课讲师:
前言 管理本质解读 1、管理五要素 2、地产经理人应具备的管理能力内涵 3、管理力测试与团队解读 4、如何建设地产企业管理者管理能力 五项管理之一:以身作则——构建自我高效自驱 1、令人尊敬的管理者特点 2、案例:做到极致的班长 3、做优做强的自我驱动力建设 4、案例:精打细算求最优 5、案例:村民阻工的赔偿方案设计 6、工具导入:永远追求TO BE 7、成为有影响力的团队领头人 五项管理之二:共启愿景——链接组织战略,目标统一、理念同合 1、链接战略,勾勒愿景及组织意图 2、工具建议:创建愿景——建立团队愿景池 3、地产企业标准做法1:战略链接及目标、指标分解逻辑 4、练习:双收益矩阵、AS IS TO BE 5、案例:1500万年薪的城市总一年只干一件事 6、关键事项人岗权责匹配 7、地产企业标准做法2:围绕目标建立横纵拉通的高效协同 8、地产企业标准做法3:聚焦一级流程开好7个会 9、练习:定制组织的“愿景-目标-计划-行动”落地措施 五项管理之三:挑战现状——做优本系统,实现以效益为中心 1、当前地产客观现状对地产经理人的更高要求解读 2、地产下半场的创新力要求 3、案例:一张羊皮的奇迹、阿里88小时 4、工具建议:群策群力激发创造性 5、案例:相差35倍的业绩达成——创新试点营销激励机制解决营销难题 6、地产适配建议:管例外不管例行 7、标杆企业标准做法:突发问题分析与解决 8、案例:疫情背景下的盘活现金流做法 9、练习:问题分析步骤及解决方法建议 五项管理之四:使众人行——高效激发团队活力与创造力 1、团队合力、活力激发策略 2、做合格的内部教练:作战部署之法 3、工具建议:PREP 法则、WWHAS步骤 4、练习:业务不太精深下的工作部署策略 5、工具建议:工作跟进IMPACT计划会 6、案例:8个月完成300万方开发 7、用Q12建立自身系统满意度评测系统 8、下属的能力提升法门 五项管理之五:激励人心——创建高归属感与凝聚力的环境 1、以终为始:聚焦业务推进过程中人的胜任力建设 2、建立规律性问责制 3、负向激励:建设性批评之法 4、练习:批评7个原则 5、工具建议:FCIAT步骤 6、练习:抡大棒、小题大做、踢皮球、一味迎合等的处理建议 7、正向激励:下属激励之法 8、案例:从不会赞赏到应用自如 9、方法之源:情绪地图 10、激励四步骤:行为、影响、品质、鼓励 11、激励百宝箱
经理人九项管理技能
第一部分:管理纵横技能一、什么是管理(一)管理过程说(二)管理决策说(三)管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者(一)由一个人做事到带领一群人做事(二)由做事到管人调动人的积极性(三)由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位(一)企业的发展规律1.创业阶段2.集体化阶段3...
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人气:2573
第一部分:管理纵横技能一、什么是管理(一)管理过程说(二)管理决策说(三)管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者(一)由一个人做事到带领一群人做事(二)由做事到管人调动人的积极性(三)由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位(一)企业的发展规律1. 创业阶段2. 集体化阶段3. 规..
人气:555
邮政行业:出色主管的十二项管理技能训练
模块一 角色认知篇1、主管的角色与功能定位2、主管应具备的6P特质3、主管五重诱惑与六大误区4、主管工作的五个显著特征5、不要沦为“抱怨型”主管6、主管必备的四把“管理工具7、主管必修的五项管理理论模块二 领导统驭篇1、新主管打开工作局面的技巧 当业务明星“转型..
人气:2033
优秀管理者必须掌握的九项管理技术
管理技能培训(一)、什么是管理 一、管理者的位置 1、深刻了解员工为什么工作 2、给员工一张地图 管理技能培训(二)、管理者的角色定位 1、角色理论的来源 2、管理者在企业运作中的角色定位 3、对于CEO的思考 4、管理者如何成功的完成角色转换 5、企..
人气:1530
卓越店务运营的六项管理修炼
【课程背景】 “分店易开,店长难求”。这是很多经营者都深有感触的发展难题,店长作为门店最高层的管理者,不仅是整个门店活动、运营的负责人,还是门店的经营者,在整个门店的经营和管理中起着承上启下的作用,在规模与效益竞争日益加剧的今天,店长更成了连锁经营发展的关键。 【适合对象】 公司高级运营经理,现任各级店长、..
人气:1440