横纵拉通——基于流程总图的地产各专业价值链协同体系

 前言 流程总图对地产各专业价值链协同增效的意义
1. 以项目为核心，通过大运营，建立“横向协同、纵向沟通”的工作机制
2. 梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作，实现项目管理协同高效
3. 从开发价值链的角度，明确各专业之间的界面、接口及配合关系
4.明确会议体系在整个开发流程中的节点位置
第一部分 项目定位与定案阶段节点要求与协同事项
1. 投前阶段各时间点要求及相关职能协同事项
2. 土地是福之源祸之首——优化取地路径，保障土地获取的注意事项
3. 不打无准备之仗——政府总规批复的各时间点要求及相关职能协同事项
第二部分 展示区亮相阶段节点要求与协同事项
1. 工程、设计线在标准化示范区、非标示范区建设各节点的要求及相关职能协同事项
2. 营销、客服线各时间点要求及相关职能协同事项（营销输出信息排查+售楼处开放前风险检查）
3. 前置动工与总规批复的6项风险提示
第三部分 项目开盘阶段节点要求与协同事项
1. 开盘阶段工程线各时间点要求及协同事项
2. 开盘阶段成本线各时间点要求及协同事项
3. 开盘阶段招采线各时间点要求及协同事项
4. 开盘阶段设计线各时间点要求及协同事项
5. 开盘阶段物业线各时间点要求及协同事项
6. 开盘阶段营销、客服线各时间点要求及协同事项
7. 开盘阶段各专业线协同增效要求及注意事项
第四部分 回正清算阶段节点要求与协同事项
1. 经营性现金流回正的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定
2. 经营性现金流回正的方法论依据
3. 项目整盘清算的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定
4. 申请退出清算重点项的清算条件、未售存货收入确认原则及弹性系数设定
第五部分 建设交付阶段节点要求与协同事项
1. 建设阶段各专业线的时间点要求及协同事项
2. 标准工期的计算规则及时间要求
3. 交付前风险检查原则、各专业职能联合自查要求及事项
4. 产权办理的归口职能设定及注意事项
第六部分 大运营阶段的各类节点要求与协同事项
1. 13项里程碑会议，贯穿项目全周期，管控项目流程中各重要环节
2. 大运营其他重点项：景观设计的协同要求及注意事项
3. 大运营其他重点项：工地开放的协同要求及注意事项
结语：
1.依据战略发展、业务发展需要，及时修订适合公司的业务流程规范、标准体系
2.基于总图的承接、执行及赋能培训注意事项
3.各专业价值链权责、流程、制度/办法、指引/细则的信息化落位

 精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。