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乘风破浪，打造百年企业 ——合伙人的6项修炼

乘风破浪，打造百年企业 ——合伙人的6项修炼

课程编号：42067

课程价格：￥35000/天

课程时长：1 天

课程人气：165

行业类别：行业通用     

专业类别：团队建设 

授课讲师：蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第1章定位：摆正角色，正确地做事
1.根据能力坐标，你属于哪一类？
2.解析合伙人常犯的错误；
3.讨论：合伙人的基本职责有哪些？
4.合伙人的基本定位：
领导者（带人成事）：目标制定者、事业引领者；
决策者（高瞻远瞩）：混乱驾御者、资源分配者；
执行者（落地推动）：做正确的事、正确地做事；
协调者（内方外圆）：共情沟通者、共创成事者；
教练者（由内到外）：员工辅导者、思维启发者。
5.解析合伙人五个角色错位问题；
土皇帝；
民意代表；
自然人；
传声筒；
本位主义。
6.合伙人的六项职能转变。
第2章魅力：修炼内功，砥砺前行
1.什么是领导？
2.领导者与管理者的区别是什么？
3.权力接受论：不是你有权力，而是你有魅力；
4.如何提高人格魅力？如何提升影响力？
5.提升领导力的4个法则：
镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；
舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”；
执行法则：理解目的+主观能动+结果导向；
赋责法则：责任感是赋能出来的。
6.如何提升个人情商？
梅拉比安公式：人际沟通“察颜观色”的准确比率
沟通三步曲：缺少一个环节，就会沟通失败；
4C沟通法：如何表达使人际沟通畅通有效？
第3章格局：高瞻远瞩，基业长青
1.思考：谁是真正的领导者？
盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；
导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；
愿景法则：领导者靠什么凝聚人心？
2.什么是战略性思考？如何进行战略性思考？
3.战略思考的三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
4.战略突破的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
5.如何创新：创新的4个基本原则
守破离路径；
第一性原理；
群峰原理；
卡贝理论；
6.如何变革：领导变革的8个基本步骤。

第4章激励：领导赋能，激活内驱
1.领导的核心就是激发团队的善意；
2.思考与讨论：
工作不得力就是能力和素质不行？
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
设置奖项，员工不心动，怎么办？
给予奖励，认为应得的，怎么办？
3.如何运用激励原理激在内在潜能？
五维动态需求；
双因素迭代；
三维期望理论；
4.讨论：关注优秀员工还是关注落后员工？先表扬还是先批评？
5.如何少花钱照样可以激励员工？
6.如何发放奖金：“群狼”是“肉”喂出来。
第5章教练：授人以渔，提升他人
1.思考与讨论：
为什么领导者总是很忙、很累？
你正确理解授权了吗？
2.如何因人而异地授权：授权两大模型
激励-指导式授权模型
权力等级式授权模型
3.如何授权：七字法（选、讲、给、看、防、查、评）；
4.为什么一放就乱、一管就？抓大、放小、管细；
5.如何教练团队，让团队主动思考？
以赋代教：6句口诀；
深度聆听：聆听4层次；
高能提问：OF提问法；
6.如何即时反馈，让团队持续努力？
反馈即动力；
即时反馈：BEST反馈法。
第6章协同：高效联动，协同共赢
1.从华为的铁三角组织说起；
2.建立共赢的思维：你好我好大家好；
3.建立群体奋斗的合作文化：
赢举杯相庆，败拼死相救；
保持开放和分享的姿态；
实现信息共享和智慧共创。
4.无缝对接：以内部客户意识协同工作
关于内部客户的由来及什么是内部客户服务；
内部客户必须澄清的四个基本问题；
客户分类：职级客户、职能客户和工序客户；
服务目标：100%满意，乃至超出客户期望；
服务角色：顾问、服务商、督导；
服务原则：需求导向、主动服务、接力棒原理；
5.为什么你无法说服同事协同？
6.高效说服同事协同的六个小步骤；
7.不是上级，如何带人成事？（5P法）； 

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