5C价值管理体系构建与运用

【培训对象】
高管

【培训收益】
1、了解什么是5C以及5C体系的特质 2、了解什么是价值管理以及战略管理与价值管理之间的关系

课程背景：
2009年岁末，在价值创造型总部定位的基础上，宋林董事长进一步对集团财务管理体系建设给子了具体的指导:财务管理要以资本、资金、资产为核心，最终要上升到价值管理和价值创造，同时确定了以资本结构(Capital Structure)、现金创造(CashGeneration)、现金管理(CashManagement)、资金筹集(Capital Raising)及资产配置(CapitalAllocation)为核心的价值型财务管理体系(简称“5C体系”)。2010年初集团乔世波总经理明确要求将该体系予以制度化系统化
课程内容：
一、什么是5C
1、5C体系由资本结构（Capital Structure）:
2、现金创造（Cash Generation）
3、现金管理（Cash Management）
4、资金筹集（Capital Raising）
5、资产配置（Capital Allocation）
二、5C体系的特质
1、5C体系遵循价值创造逻辑，具备较强的实用性
2、5C体系打通资本与经营，连接未来和现在
3、5C体系贯穿财务报表，并与公司价值相联系
三、什么是价值管理
1、价值创造是企业管理的终极目标
2、战略管理与价格管理之间的关系
3、如何制定战略期目标值
4、战略管理如何价值管理衔接起来
四、战略管理与价值管理之间的关系
1、首先是战略目标和价值目标的一致性，后者为前者提供了量化标准
2、其次战略执行过程与价值创造过程的一致性，前者为后者提供了细化方向
五、企业不可或缺的三大支柱
1、相对于战略导向的确立
2、价值管理的形成
3、组织能力的打造

六、企业价值管理核心竞争力
1、从战略方面扎实练好内功
2、价值方面扎实练好内功
3、组织能力等方面扎实练好内功
七、重点论述了价值管理模型
1、企业价值创造的驱动因素
2、企业价值分析框架。
八、全面论述了企业价值评估的基本原理及其应用实例
九、企业价值创造绩效评价指标选择
1、现金流量
2、时间因素
3、风险因素
十、关于企业价值创造的内部考察
1、探讨智力资本在价值创造中的作用
2、智力资本的管理框架。
十一、关于企业价值创造的外部考察，
1、价值创造与供应链管理问题
2、建立全流程
3、分层次供应链绩效评价体系的设想。
十二、关于企业价值报告的研究，具有一定的创新意义
1、以透明度为出发点的企业价值报告加速了管理会计、投资会计和财务会计三大会计领域的融合趋势。
2、了解企业经营全景
3、企业对外报告的决策相关性
4、企业价值管理的改善
 

樊李东（教授）
★注册经济学教授；
★广东财政厅继续教育培训专家
★宏观经济新常态研究专家
★广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家；
★社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员；
★广东省财政厅、科技厅宏观调控领域，经济新常态研究报告的署名报告人和核心执笔人
★广东某经济频道宏观经济形势分析特邀嘉宾
★畅销书《财务管理》《财务创新》《基础会计》《简明投资分析》作者
一、樊李东老师线上视频：
《疫情对我国经济发展带来的影响》
1、樊李东：企业培训宣传片
http://v.youku.com/v_show/id_XOTU5Mjc5MjY4.html?from=y1.2-1-87.3.2-1.1-1-1-1-0
2、樊李东：企业全面风险管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
3、樊李东：财务管理视频
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
4、樊李东：银行对企业受信调查及运用
https://v.youku.com/v_show/id_XNDE0ODA1MzMyNA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
二、讲师经历
樊李东社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员，长期从事宏观经济研究。具有高校教授经历，积累了丰富的宏观经济形势分析、思想政治工作经验。在培训中致力于训练和打造最适合企业的“宏观经济形势分析、中美贸易、粤港澳大湾区的机遇、挑战和对策、十九大精神解读”等经济类课程，课程贴近当前经济形势工作实际，实战性强。擅长电力、能源与烟草行业，有着丰富的哲学和经济学基础，知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。
樊李东老师 从事财务高管、财务和经济学教育研究工作30多年，目前仍担任广州某高校宏观经济等学科教授、也是广州省内财会类学科带头人。同时，担任（某国有企业）任独立董事11年、某机械行业任及制造企业财经顾问10年。曾为毕马威、德勤等知名会计师事务所财会人员与中高管进行财经专业辅导、培训。
樊老师有着丰富的哲学和经济学基础，知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。
三、课程特色
授课细致严谨，条理清晰，重点突出，方向感强 ，及格率高， 深受学员好评 。
四、老师著作；
《简明投资分析》

 

 

 

五、主讲课程

《认识经济新常态，深化电力企业改革》《当前经济焦点及焦点及对策》
《国有企业深化供给侧改革》 《十四五规划》
《粤港澳大湾区建设》 《中美贸易战》
《能源行业发展趋势》 《当前经济焦点》
《新常态下，企业经济发展应如何适应》《宏观经济分析》

六、主讲课程返聘
1、2017年-2019年 南方电网国家电网全国轮训 《电力改革》82场次
2、2016年 湖南烟草轮训 《烟草改革》 5场次

七、部分合作客户
（电力能源）：江苏电缆厂、华电集团合肥公司、华电集团河北公司、国家电网天津电力公司、国家电网河南电力公司、国家电网江苏徐州电力公司、国家电网重庆电力公司、国家电网重庆设计院、国家电网绵阳电力公司、国家电网焦作电力公司、国家电网漯河电力公司、国家电网信阳电力公司、国家电网三门峡电力公司、国家电网乌鲁木齐电力公司、南方电网广州电力公司、南方电网贵州电力公司、南方电网深圳电力公司、花电集团武汉电力设计院、华能集团呼和浩特电厂、内蒙古电网呼和浩特电力公司、华电集团贵州公司、内蒙电网电力设计院、内蒙电网巴彦淖尔电力公司、华能集团黄河上游电力公司、深圳国投集团、内蒙古西部天然气有限公司、中海油集团、国家电网杭州公司等
（银行）：广西南宁农信社、武汉工商银行、北京平安银行、郑州农业银行、郑州邮政储蓄银行、浙江农商银行、四川成都农商银行、山西长治农商银行、浙江嘉兴农商银行、
（制造业）：湖南株洲雅马哈集团、一汽大众、南京国睿集团、中国黄金集团三门峡冶炼厂、广州松下集团、TCL空调公司、宝山钢铁集团广州钢板厂、北京蓝地服装集团、浙江绍兴天圣集团、广州白云机场、中国航空航天集团、广东海运集团、广东黄埔造船集团、广东高速公路集团
（烟草）：中烟集团贵州公司、中烟集团毕节卷烟厂、中烟集团湖南公司、贵州卷烟厂
（政府）：河南洛阳企业家协会、大连中国高级经理学院、浙江台州企业家协会、河南鲜易集团、中国移动集团总公司、江苏苏州国资委、内蒙古自治区国资委、珠海横琴区、广州南沙区、
（高校）：广州大学、深圳大学、深职院、中山大学、 华南理工大学 、华南师范大学、 华南农业大学、 广东外语外贸大学、粤科学习在线、广东南方传媒集团

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