数字化组织变革与数字化人才

一．数字化时代的数字魔咒
1.技术变化很快，但组织变化却慢得多
2.不仅要增长，更要“10倍速”增长
3.战略数字化，行动方向化
4.信息“民主化”，
二．战略 – 北极星指引
1.组织共创目标与愿景
2.感知机会，找到实现战略的路径
3.相互对齐，协同前进
三．组织结构 – 平台赋能+合成突击
1.平台如何赋能
2.组建扁平化合成组织
3.明确目标与关键结果，用前置行动引导目标实现
4.开放、透明的目标管理
5.社团化的非正式组织，形成催化剂
四．流程 – 快速应变与学习进化
1.追踪机制保证快速应变
2.行动导向，直追结果
3.计分卡，让成长与风险呈现眼前
4.与企业战略和市场成长为目标的学习发展体系
五．人才 – 汇聚+激活+挑战高绩效
1.拉新，如何获取合适的团队成员
-合伙人
-骨干员工
-基层员工
2.拉活
-不同层次人员，不同目标管理方式，挑战高绩效
-日常追踪，让目标与关键结果落地
-计分牌，形成良性竞争局面
3.拉沉
-激活个体：GROW模型帮助员工职业发展
-激活团队：
共创价值
聚集至关重要的目标
用关键结果保障目标实现
-激活组织
不断提升流程效率
让组织分享成功的喜悦
有效激励，让高管成为各自领域的牵引者 

原途家网CHO
曾任多家上市公司副总裁、总经理等职务
创建宜行智通科技公司
被荷兰商学院等组织、协会聘请“企业导师、企业专家”
多家创业公司组织发展战略顾问
擅长领域：人力资源、组织战略
实战经验：
杨海老师具有二十年丰富的企业运营管理、人力资源管理、组织发展管理经验，对游戏行业、互联网平台与运营、物联网应用以及IT高科技企业有着丰富的工作经验，擅长协助企业在发展战略下，通过组织结构的优化、文化与价值观的建立、团队再造、员工的能力建设、贯彻OKR等方式确保执行成功。
杨海老师曾在途家网担任CHO，在昆仑万维（上市公司）任职副总裁，在完美世界（上市公司）提供人力资源总经理等职务，为这些企业的高速发展、铸造组织能力或创新转型做出了重要贡献；他还曾创建宜行智通公司帮助传统房地产企业实现互联网与平台化转型，取得良好效果。
由于杨老师对企业经营的深刻了解与体会，对企业的战略执行、组织能力建设、领导力发展、绩效管理、激励体系建设等方面形成自己的方法论，并不断通过实际应用进行完善。通过内训、外训、咨询等方式，将这些方法进行推广，从而在助力企业创业、转型升级、重大变革等方面取得了突破性的进展。
授课方式：
·作为人力资源管理领域的专家，杨老师长期致力从人力资源管理、组织能力建设方面推动企业的变革与执行，拥有丰富的实践经验、问题诊断经验与案例积累。
·大量企业实际应用的案例
在介绍理论的同时，大量通过企业实际应用过程中的得与失，难点帮助学员理解、掌握如何落地执行，并避免一些问题点。
·有解决方案
“知道什么与做出什么有着着十万八千里的差距“。通过讲解、分析帮助学员回到工作中可以真正用起来，对企业发展真正给予回报，对学员个人发展起到帮助。
主讲课程：
一、组织战略执行管理
《OKR，建立企业高效战略执行系统》
《团队高效执行力》
二、人力资源管理实务
《激励制度的建设与创新》
《如何打造企业组织能力》
《企业领导力建设》
《数字化组织变革与数字化人才》 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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• 数字化转型“5G技术前沿与产业投资机遇”培训大纲

   

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