数字化转型与中台战略

【培训对象】
企业CEO、CTO、CIO、CDO以及企业各部门负责人及管理、技术骨干。

【培训收益】

一、理念篇：
1、什么是企业数字化？
2、为什么要数字化变革？
3、现代技术的关系
4、数字化变革的误区？
5、数字化的三战略：
1）数字化经营
2）数字化商业
3）数字化管理
6、企业数字化转型要处理好的五大关系
7、企业数字化架构
8、企业数字化最佳实践
1）数字化营销
2）智能化制造
3）共享型服务
4）进化型组织
5）社会化商业
6）泛在化金融
7）云架构支撑
9、数字化转型步骤
二、思想变革篇:
1.第一原理和第二条曲线
2.梅特卡夫效应
3.双边市场效应
4.哪些方面需要转型
1） 管理模式的区别
2) 组织架构的区别
3) 产品研发的区别
4) 用户群体的区别
5) 用户体验的区别
6) 业务标准化的区别
7) 信息化的区别
三、方法篇—中台战略支撑数字化转型
1、XX行业数字化转型展望
2、什么是中台？
3、中台的价值
4、为什么数字化转型要借助中台？
5、什么样的企业要借助中台？
6、中台建设前的准备
7、中台战略制定
8、中台全景架构
9、中台的三种模式
10、阿里中台
11、企业中台与互联网中台的不同之处
12、建设中台的步骤
13、中台成熟度
14、中台的发展趋势
15、XX行业中台数字化转型实例
四、管理变革篇：
1.敏捷是数字化转型的保障
2.敏捷的五大特征
3.敏捷方案
1） 数字化营销
2） 分销架构重塑
3） 数据分析
4） 创新激励
4.敏捷五种能力
1） 快速迭代
2） 创新驱动
企业双创（创新、创业）实例
3） 跨界整合
4） 敏捷组织
5） 组织赋能
5.敏捷组织目标
1） 积木型
2） 灵活组合
3） 赋能开放
4） 随需应变
五、人才培养篇：数字化人才如何划分及培养？
1.数字化人才的角色划分
2.数字化各角色职级通道
3.数字化角色培养模型
4.数字化人才培养的手段 

工作经历：
中移动通信有限公司 技术管理经理、 产品线管理经理：主要负责战略分解、产品（项目）规划、开发；产品开发流程制定、完善；产品创新管理；敏捷开发导入等工作。
曾承担大唐移动3G核心团队成员、EPG组负责人、质量总监、生产制造部副总经理、质量管理部经理 ；
方正通信流程与质量部经理、架构师
普天研究院研发工程部经理、架构师
中石油研发中心 项目经理、质量部经理等职。
曾做过 通信、人力、冶金、地质勘探等多领域产品的产品经理、架构师、咨询指导工作。在技术研究、产品开发、项目管理方面工作24年。并在企业内部做培训多年，教案实例丰，从实际问题入手，层层解刨、讲解，自成体系。
培训案例（部分）：
2017年， 中国移动上海分公司 5G技术深度解刨。
2017年， 搜狐公司 敏捷开发
2017年， 天津产品管理峰会：敏捷产品运维管理，参加人员共500人以上。
2017年，京东 ： DevOps演练
2018年，泛华集团 新技术与地产商业模式变革
2017年 ， 中移动学院 5G改变我们的生活
2018年，北京产品创新高端论坛：如何敏捷定义产品？，参加人员共500人。
2018年，京投轨道交通科技控股有限公司 配置管理实战
2018年 中国移动雄研院 敏捷研发实战 2天 参加人员50人

 

证书：六西格玛绿带、质量成本推广师证书（美国质量协会颁发）、CMMI Introduction注册内部评估师、Scrum master、Scrum PO、三标（ISO9001、ISO14000、ISO18000）体系审核员、PMP项目经理资质认证、ITIL认证、MS 开发人员 等资质； 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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• 数字化转型“5G技术前沿与产业投资机遇”培训大纲

   

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