以角色为中心的时间管理

序：光阴的故事
自我管理的矩阵
一、日程表管理（Do Things Right）
1.有形的时间表
活动：模拟Emily的一天
评分：时间节点与排序原则
可视化要务
2.事务优先级别
要事第一
规划和授权：分清要事的原则
日程与任务：日程工具
3.逃离时间陷阱
可见的任务：找到“下一步行动”
碎片化管理：阶段性目标
不被的打断的原则
4.周期性回顾
回顾清单的制作方法
改进计划的原则
二、指南针管理（Do Right Things）
1.从角色说起
2.明确职业角色
职业、人际、个人
从职业到职责
3.让工作有价值：
关联职业价值的方法
WVI测评：职业价值观
练习：画一棵工作树：梳理岗位价值，找回初心

终：管理自己，而不是时间 

曾任：某新三板上司公司人力资源总监、董秘
曾任：某省会城市检察院检察官
曾任：中国人民解放军某部军官

讲师资历 -------------------------
在部队期间，曾任师级教导队、参谋集训队教员，讲授战术标图、战术计算、军事地形学等课程。
在检察院从事法律工作多年，对刑事法律比较精通，通过了国家司法考试。曾担任教育培训处副处长，讲授计算机应用、党史、党建等课程。
在企业工作时，从事人力资源工作，对劳动合同法比较熟悉。对招聘、培训、绩效、劳动关系等都有研究。多年担任党支部书记、副书记等党内职务，对党的基层工作比较熟悉。讲授过劳动合同法、团队精神、企业文化、沟通技巧、办公软件的使用等课程。
擅长领域：党史、沟通、时间管理、Office办公软件的使用。
主讲课程 ------------------------------------------
《峥嵘—党史情景沙盘》（2天）
《烽火—党建实战沙盘》（2天）
《点时成金—以角色为中心的时间管理》（1天）
《Excel实战训练（初阶）》（1-2天）
《Excel实战训练（进阶）》（1-2天）
客户见证 ------------------------------------------
在中建七局讲授《峥嵘》；
在重庆银行成都分行讲授《峥嵘》；
在国家电网宁夏中卫供电局讲授《峥嵘》；
在国家电网湖北浠水供电局讲授《峥嵘》；
在广东工业大学、华南农业大学讲授《大学生职业生涯规划》；
在广州HR协会分享《企业用工风险防范》；
在公司讲授团队精神，企业文化、沟通技巧、办公软件的使用等课程；
在广东培训研究会分享《TTT--课堂呈现技巧》等。 

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  第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..

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  【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？  为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..

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  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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• 高效时间管理

   

  前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..

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  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

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  一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习：如何分类..

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