跨国企业财务分析之道

【培训对象】
董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员；其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员等。



【培训收益】
1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。
 ； ； ； ；2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强，针对性突出。
 ； ； ； ；3、重点以介绍实用财务分析技能为主，所涉及的内容能在工作中结合运用。



【主要内容】

一、财务分析的基本技术和方法
1、什么是财务分析？
2、技术/成本定位图
3、IBM财务部的收入预测和分析流程
4、制造业成本控制要点
5、如何主持年度预算工作？
6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算
7、财务分析的基本技术和方法
8、财务分析的定义
9、资产负债表分析
10、利润表分析
11、现金流量表分析
12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率
二、财务专业分析工具
1、财务分析的目的、层次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投资分析
5、资产负债表分析
6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标
7、利润表分析的重点科目和关键财务指标
8、现金流量表分析-营运资金
9、成本控制要搞清楚的两个问题
10、成本体系－作业成本法(Activity Based Costing)
11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较
12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析
13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析
三、财务分析经典案例
1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉
2、经典案例分析：IBM的财务分析之道
3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机
4、经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制
四、企业价值管理
1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富
2、企业价值的来源
3、企业价值的衡量标准
4、企业价值管理的内容
5、企业价值管理的方法

中央财经大学财务总监班特聘讲师
北京市财政局集中财务班特聘讲师
国务院国资委央企财务信息化项目组研究员
中国财务技术网创始人之一
中国资本运营中心副主任
历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理
国内大型管理软件公司资深财务专家

十二年的跨国公司财务管理工作经验，其中八年从事财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，五年的财务咨询与企业培训授课经验。精通成本管理、全面预算、资本运营、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。曾从事财务管理、资本运营与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作。 

在10多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在财务管理、投融资、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家。

【主要著作】
曾负责编著的有《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《财务信息化实用教程》、《央企财务信息化管理研究》、《EXCEL在财务和管理中应用》，参预编著的有《高校校企改制指南》、《普通高等学校校办产业年报统计指标》、《集中财务管理会计核算规范》及论文十几遍等。 

【擅长领域】
《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《非财务人员的财务管理》、《中小企业财务管理提升》、《中小企业投融资之道》、《财务管理一日通》、《企业财务分析之道》、《企业内部控制与风险管理》、《如何读懂财务报表》、《如何利用EXCEL编制及跟踪预算》、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《财务经理必备的IT知识》等。

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